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工作检查是促进管理提升的有效途径
改制两年来，公司组织多次工作检查，旨在验证工作成效，查摆不足，共同修正。由于工作检查的密度和力度有所加大，个别员工不免产生抵触、消极情绪，应付、对付思想步步丛生，造成工作检查的效果并未明显显现。“不是不欢迎，怕检查，而是耗不起、没时间”。这并非个别基层干部的牢骚话，而是基层对各种接踵而至、纷至沓来过多的无序检查，特别是对满足于听汇报、看材料的检查的普遍反感抵触情绪的自然流露。
检查，为了发现问题而用心查看。管理体系定义:“进行例行的监视和测量”，换言之，就是对产品设计、产品、服务、过程或者工厂的核查，并确定其相对于特定要求的符合性，或在专业判断的基础上，确定相对于通用要求的符合性。
工作检查就是对特定的、已经完成或正在开展的工作找出差距与不足，进行完善和有效改进，促进各项工作的有序开展。那么，工作检查有什么有益之处呢！
一、检查有利于制度与决策的贯彻落实。
两年来，公司相继出台了许多的制度与重大决策，并在实践中得以贯彻落实，但我们同时也发现，随着环境的改变和改革的深入，在决策的贯彻落实上，出现了许多的新问题、新情况，比较突出的是，各单位在贯彻决策时，有的单位采取“各取所需”的态度，即有利于自身局部利益就执行，反之不执行或执行不利，导致执行走了样。有的单位甚至搞“你有政策、我有对策”，变相对抗上级。所以，检查督促很有必要，否则再好的制度和决策都将是一纸空文。只有通过强有力的、不断的督促检查才能推动各项制度和决策真正落到实处，才能促进我们的管理提升。
二、检查有利于改进工作作风。
从根本上讲，检查是对各单位领导干部工作的监督和检查，是对干部员工业绩、成绩的肯定与督促。通过检查，可以促进执行单位和部门，以及执行人加快制度与政策的落实节奏，预防官僚主义、形式主义、冒险主义、独断专行和推、拖、顶现象的发生，促使各级领导干部把时间和精力用在改进工作效率、处理复杂事务和多办实事上，促进工作落实、修正、提升。
三、检查有利于帮助领导干部更好提升能力。
人，总是很难改正自己的缺点；人，也总是很难发现自己的错误。有时，明知错了，却欲罢不能，一错再错。正所谓 “当局者迷，旁观者清”。检查正好“补遗堵漏”，外围的检查可以客观分析当局者（领导干部）的对错，有则改之无则加勉，促使领导干部少犯错误、改进错误，少走弯路，提升自己的管理水平和工作能力。
四、检查有利于修正与完善决策。
由于社会实践的多变性，制度与决策的发布难免也有一定的局限性，在一定条件下做出的决策不一定都尽善尽美，通过检查，我们可以及时发现制度与决策本身的不完善之处，可以使决策在贯彻落实中得到不断修正与完善。工作检查，一方面可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题，加强对基层单位的具体，保证决策的落实；另一方面，制度和决策可以接收实践检验，进而总结经验、充实完善、纠正偏差、预防错误，让制度和决策趋于完美正确。因此，检查不仅是通过实践把决策变为现实的一种手段，也是进一步交流、完善、发展、提升，再决策的一个重要环节。
五、检查有利于纵向沟通与交流。
制度制定完成，检查能够促进公司上下级的密切联系，监督检查工作不仅会将制度和决策落实到基层，推进到员工当中去，让员工了解制定制度与发布决策的初衷和目的，促进员工的理解与接受、执行。而且还会把贯彻落实情况和员工的诉求、意愿、情绪反映上来，做到下情上达，利于今后工作的开展与提升。
综上所述，工作检查又怎样如何克服各种走过场、搞形式等弊端，使各种检查真正起到发现问题、督促整改、推进提升呢!我们应该立足“四点四看”。
一是要突出重点，捕捉闪光点。看是否抓住政策性、全局性、根本性的问题，重点进行督查。检查的本意是要全面了解工作情况，解决实际问题，所以肯定成绩，捕捉闪光点是理所当然的，以便发现典型，以点带面，推进全面。坐下来认真听听对成绩的汇报无可厚非，但还是要到发展好的地方，先行点、示范点去看看，了解实情。
二是要注重实效，找准不足点。克服依靠“打电话、看材料、听汇报”进行检查的飘浮作风，要深入基层，深入群众，做到“听实话，察实情、求实效”看有无必须改进的。到生产一线的普通员工中间去倾听他们的心声，看看工作方法存在什么问题、工作措施有什么缺陷、员工生活有什么困难，要指出缺点问题，研究整改措施，提出解决办法，改善推进工作。
三是加强配合协作，关注热难点，看有无员工特别需要的。要特别留意影响员工日常生活的民生问题。专门留心，对员工特别关注的问题要时刻放在心上、汇报在重点上、落实在行动上、解决在员工心坎上。
四是查遗补漏，留意空白点。看有无遗忘、遗漏的空白点、盲点，有何不周全、需要弥补的，要尽心竭力出主意，结合实际献点子，使方法更恰当、措施更完美，工作更进一步，检查收效更充实。
总之，下基层不虚张声势、不摆谱显阔，一切要以工作需要和解决问题为准则和出发点；实地检查，全面了解情况，实事求是地查摆不足，总结经验，研究问题，发现差距，提出并纠正工作中的不足，着力解决基层队伍关注的热点难点问题。否则，只见成绩不看问题，只听好话不闻逆言，结果只能是与检查的本意南辕北辙，既害上级领导，又害基层员工。只有上级认真检查，实事求是解决问题，基层认真对待检查，虚心接受意见，真实反
映问题，那么检查就不会走过场，管理就会很快提升，检查就会成为管理提升的有效手段和有效途径。
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