西宁海湖新区体育中心监理部优秀监理部申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“西宁海湖体育中心”。
优秀项目部申报材料
转眼2011年即将过去，回顾这一年的工作，在公司各级领导的关心下、在机关人员的帮助下，在大家的努力工作下，项目部实现了本年度的合同目标，取得了优异的成绩。自2009年工地开工以来，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标，以“科学管理、规范监理”作为行为准则，以“立足本职、敬业守信”作为工作理念，一步一个脚印，迈向大家共同的目标：“我们要出色地完成海湖体育中心！”
西宁海湖体育中心项目是青海省重点工程，总建筑面积188810平方米，总投资约11亿元，监理费合同额1433万元。西宁海湖体育中心项目地处高原，气候恶劣，监理部人员以吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神取得了阶段性的胜利。
一、团队业绩
我们监理部今年收取监理费650万元，人均近90万元，圆满的完成了本年度计划目标。监理部员工积极参与公司组织的各项活动，积极为公司双月刊提供信息和文章，共发表文章3篇。每次公司的视频会议所有监理部人员均参加，认真学习了会议精神，会后总监对有些问题组织员工进行了讨论和交流。监理部员工积极参加各类技术培训和职业资格考试，总监陈永忠报考水利部监理工程师，李玉琛、潘小刚，秦奇瑞报考一级建造师，尤云涛、郑洋报考二级建造师，尤云涛还报考了浙江省监理员，已有两人取得证书（一级建造师还没出成绩），本年度监理部员工的持证率提高了25%。我们监理部员工积极
参与公司的学习体系计划，每个季度按时完成学习计划，在内网上传了学习心得。2010年我们监理部评为“学习型组织”，今年我们继续发扬学习精神，监理部员工的综合素质的到了普遍提高。
二、工程管理
本项目施工计划安排紧密，还有冬休期，为了完成本年度的进度计划本项目监理部首先审核了施工进度计划的合理性和可操作性，积极配合施工单位赶工期，为赶工期创造条件。年终实现了本年度的进度计划，努力赶工期的行动得到了业主的好评。
监理部用完善的质量管理制度，约束人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠监理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场监理人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范监理工作的一种准绳，也是激励创优的一种动力。从容易引起质量通病的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程，安全生产是工程施工永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。我们监理部自开工伊始，就把安全管理摆到日常上来，在安全生产上认真检查，狠抓落实，踏踏实实的做好安全生产监督工作。一是明确生产中存在的安全隐患，并要求采取相应的措施。本工程钢构件的吊装工作是最大的安全隐患。我部采取每周开安全碰头会，要求对吊装工人进行安全教育，监理员全天候现场旁站等措施，确保了钢结构吊装工作的安全生产。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，对违规操作坚决制止。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
迄今，本工程已保质保量完成了监理合同任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，文明施工也取得了可喜的成绩，并荣获“2011年国家AAA级安全文明标化诚信工地”的称号！
监理部内部的管理严格按公司标准，质量、环境、安全体系的相关要求执行，项目资料完整清晰。每月按公司各项管理流程及时上报考勤表和工程监理月报。每季度上报对人员的考核报表。
三、行为规范
监理部员工衣着整齐，有良好的的精神面貌，员工工作时间全部佩带安全帽和胸卡，时刻体现企业良好的风貌；工作中经常使用礼貌用语，相互关心，团结协作，共同创造了一个和谐的工作氛围。在良好的工作氛围下，办公室各项资料摆放整齐，公司的标牌齐全，无杂物堆放，办公设备有专人尤云涛负责，经常清洁保养，办公电脑不安装与工作无关的程序，上班时间不浏览与工作无关的内容。监理部人员除总监和本地人李工外，其余都住工地，每天打扫卫生，保持着良好的生活习惯和企业形象。
四、工作成效
本工程质量目标为青海省江河源杯，争创鲁班奖。到目前为止，本工程以获得由青海省住房和建设厅颁发的“青海省安全文明标化示范工地”和中国建筑业协会颁发的“AAA级安全文明标化诚信工地”。
在过去的一年中，我监理部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2011年的监理任务，2012年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给业主单位和我们公司交上一份满意的答卷！
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