优秀监理部发言(3)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理优秀总代发言稿”。
优秀监理部发言稿
尊敬的公司领导、各位同仁，大家好！
现在站在这里发言，我的心情无比激动，因为此刻我代表的不仅仅是青龙邻里中心监理部的各位成员，也代表了其他获奖的先进项目监理部，更代表了辛苦工作一年的所有公司同仁们！此次青龙邻里中心项目监理部能够评选为嘉越公司2014年度优秀监理部之一，是公司领导及嘉越各位同仁对我项目监理部工作的肯定与褒奖，在此本人代表青龙邻里中心监理部对大家表示衷心感谢！
2014年在常州市整个建筑市场并不景气的大形势下，我们嘉越公司能够继续发展壮大、稳步前进，这些都离不开公司领导的英明决策，更离不开广大奋斗在监理工作一线的各位同仁们的无数个日日夜夜挥洒的辛勤汗水，作为一名参与者——一名奋进的嘉越人，我感到非常荣幸和自豪！
青龙邻里中心工程位于竹林北路北侧、青龙苑南侧，该工程由地下1层、地上8层主楼组成，总建筑面积为35061.52 ㎡，包含商业、超市、汽车库、办公、酒店等，主要涉及土建、安装、室内外装饰、装修工程等多个专业，工程量大，且各工种交叉施工较多。
为解决项目建设中的难点，公司组建了一支以蒋伟同志担任总监理工程师、顾玲书同志担任总监代表的监理队伍。在日常的监理工作中，监理部人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，严格按照监理规划、监理实施细则以及规范要求，对工程的施工质量及安全文明进行管理。
总监代表顾玲书同志工作认真严谨，且具有出色的组织协调能力，能够及时、有效的解决施工现场各施工单位、各工种间产生的矛盾。每道工序施工前，他都要认真的研读图纸，针对其中的难点以及重点对现场监理员进行技术交底，确保现场监理人员有针对性的开展现场监理工作。在繁重的监理工作之余，不忘指导、帮带年轻的监理人员进步，毫无保留的传授自己多年的监理工作经验，同时根据项目监理部人员的工作能力、性格特点合理分工，保证每人都能发挥主观能动性，使得项目监理部更有凝聚力。
土建监理员杨文军同志工作认真负责，业务能力突出。在他认为，监理工作的主要依据就是监理规范和图纸要求，所以每道工序施工前，他都认真研读图纸，熟悉其中的控制要点和注意事项，在验收过程中，严格执行监理规范要求，对模
板安装，钢筋规格、搭接长度等认真检查和验收。现场发现问题后，及时向总监理工程师报告，并坚持要求施工单位及时整改到位后，方可进行下道工序施工。在主体结构施工期间，经常会遇到通宵浇筑混凝土的情况，他不辞辛苦，认真做好旁站工作，核对砼配合比单、抽测砼坍落度，要求施工单位及时留置试块，充分体现了嘉越人的工作作风和敬业精神。
安装监理员韩武俊同志从事水电安装工作多年，工作细心负责，技术知识全面。在监理工作中，他主要通过控制进场原材料质量和施工工艺两方面来确保施工质量。每次原材料及设备进场，他都要求施工单位第一时间通知他到现场验收，通过对进场材料的管径、壁厚等进行实测，杜绝不合格材料使用在工程当中。在防雷接地、引下线焊接、等电位焊接以及管线隐蔽工序中，他认真审查施工单位提供的隐蔽资料，根据施工图纸及有关规范要求进行现场验收，验收中如发现问题，均要求施工单位及时整改到位，并提出建设性意见。在做好日常的水电安装监理工作的同时，他还勇挑重担，做好现场的安全监理工作，对临边洞口、临时用电、脚手架和重型施工机械等进行详细检查，及时排查安全隐患。
安装监理员钱万里同志，除了做好日常的现场巡查工作和原材料进场验收工作外，还兼任资料员一职。因为是年轻员工，可能存在工作经验不够丰富的缺点，但他积极主动学习，在日常巡查过程中发现问题，及时向有经验的前辈请教，通过不断的积累经验，也逐步成长为能独当一面的合格监理人员。除了做好安装监理的本职工作外，他还负责监理日记的记录、会议纪要整理、安全台账记录等工作，并按公司要求及时整理归档。
正是有了我们这个充满凝聚力和活力的团队，在监理工作中才能更能有的放矢，解决一个又一个难题，为项目的顺利开展奠定了基础。
由于商业建筑中专业施工队伍较多，其中交叉作业在所难免，很容易造成工期延误，施工单位之间也经常会互相推脱责任，严重影响工程顺利推进，这时就需要通过监理单位的有效协调解决各施工单位间的矛盾。以下是我监理部工作中积累的一些较有特色的工作方法，与各位同仁分享：
1、制定日报、周报制度
1）、日报：日报中主要要求施工单位汇报的内容有当日工作完成情况、次日工作安排、需要协调事项及劳动力安排等，通过这种直观的方式，可以对施工现
场每天的进度完成情况做到一目了然；
2）、周报：周报中主要包括本周现场完成情况、下周工作安排、需要协调事项等内容。相比日报内容，周报内容具有一定的前瞻性和统筹性。日常中，我们监理人员也根据施工单位上报的周进度计划管控现场施工，如发现进度有明显滞后，便于及时采取赶工措施；
3）通过结合日报、周报以及施工单位每月必须上报的月进度计划，基本可以做到施工班组不蛮目施工，有计划性和针对性的安排现场工作，同时业主和监理单位也有针对性的进行进度管理。
2、制定追踪表制度
追踪表主要是针对每周工地例会中提出的需协调事项，根据具体内容确定完成时间并安排专人进行跟踪负责，在下次工地例会开始前，各单位对照追踪表内容逐一核查完成情况，通过执行追踪表制度，可以很好的避免施工过程中问题的不断累积，从而确保现场施工可以顺利推进。
通过监理部全体人员的不懈努力以及建设、施工单位的协同合作，青龙邻里中心工程自开工以来，多次在上级建设主管部门以及公司检查中获得表扬，其中有：
2014年常州市建筑市场第一次综合大检查第二名
2014年常州市建筑市场第二次综合大检查单项（土建及安装）表扬项目 省文明工地
常州市优质主体工程
2014年江苏嘉越工程项目管理有限公司第二季度综合检查表扬项目 青龙邻里中心项目监理部成立虽只有短短的一年半时间，在监理部人员的不断磨合中，已形成了相对稳定的工作模式。对于现场发现的问题，监理部成员都能积极沟通协调，寻求最佳的解决方案。成绩已然成为过去，在今后的监理工作中，项目监理部将继续秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，开拓进取，为创建优秀示范项目不懈努力。
在新的一年里，我代表青龙邻里中心监理部所有成员，祝愿公司业绩蒸蒸日上，祝愿各位领导身体健康，祝愿嘉越的各位同仁在新的一年里大展宏图！
谢谢！
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