监理部内部会议纪要由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“监理内部会议纪要”。
监理会议
会议时间:2012年5.16日下午
会议地点:监理办公室
公司经理从三个方面展开会议:
一、监理部的统一领导
着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、认真学习提高业务水平
业务的核心:进度、质量、安全
1、“施工单位照图施工,监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力,因此,监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心,勤学好问。
3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。
4、应根据总监的交底,进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去,出示的资料应做到图文并茂,让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得与施工单位发生经济利益问题
3、团结一致、相互帮助
总监:
一、我们三期监理工作的好坏,直接影响我们是否能继续标
接四期的监理工作。我们应该积极工作,创出业绩。
二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身
素质,把各自负责的工作做到位。
三、要有积极的工作态度,善于发现问题、提出问题,提高
解决问题的能力。
四、加大资料管理力度,努力把我们的工作形成文字化,让
建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。
五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己,作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。
六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工
单位间做好桥梁纽带的作用,在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。
**小区监理部
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