安全生产责任制管理体系由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计部安全生产责任制”。
安全生产责任制管理系统制度
搞好安全、文明卫生管理，是加强企业管理的重要组成部份。搞好安全生产、职业安全健康保护是党和国家的一项重要政策，也是社会主义企业管理的一项基本原则，是企业发展经济、实现现代化的主要条件。为创造安全、卫生的生产环境，保护企业财产、人员的安全和员工的身心健康，以促进劳动生产率的不断提高，按照“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事、保一方平安”的方针，全体员工必须树立“安全第一，预防为主”的思想，在企业内形成时时、事事、处处有人管安全的风气，做到人人有职责，事事有规范，工作有标准，行为有准则。为加强对生产工作现场和危险源的监督管理，将隐患消灭在萌芽状态，根据“管、严、实、细”的工作原则，结合实际，制定本公司安全生产责任制管理体系。安全生产责任制管理系统以科学理论为基础，以科学方法为手段，建立并严格认真执行安全生产责任制管理制度为依据，全企业员工齐抓共管，专业安技人员为骨干，专群结合、分级管理、分线负责的四级安全生产管理网络为组织保障体系为基础，以法人（厂长、经理）为第一责任者的安全生产责任制并辅以安全经济责任制为管理方法的核心，以“五零”（伤亡、中毒、火灾、爆炸、设备事故为零），控制或杜绝伤害事故、职业病为目标，动员教育培训员工，从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”，实现“全部人员”、“生产经营全过程”、“生产经营全方位”的全面管理的系统安全管理目标。
一、分级管理：厂级（公司）、车间（部门）、班组、操作者分别对一级、二级、三级、四级、危险点进行控制。
二、分线管理：在厂长（经理）的全面领导下，分生产线、技术线、设备线、后勤线等系统，对各级危险点进行控制。
三、层层互保：操作者、班组、车间、厂（公司）级在负责控制各级危险点的同时，对其它级别的危险点也实施监督控制，以达到纵向互保、横向连锁。避免产生对危险点的控制漏洞。
四、重点控制：从管理、技术、检查、信息、反馈和奖罚等各方面采取切实措施，防止危险点的能量逸散，有效地控制事故的发生。
这种级、线结合层层包，上下结合分线保的办法，使安全管理由单线管理转为全面全过程的管理。
五、安全生产组织保障体系管理内容：
1、建立以厂长（经理）、书记、工会主席为首的各部门、车间领导为成员的厂（公司）
安全生产委员会，形成有权威的领导负责制（办事机构设在安技部门）；车间建立安全领导小组（或分会）；班组设安全员；形成安全网络组织的分级管理制。
2、设立安全技术部门。按照有关规定配置专（兼）职安技人员，推行安全部门综合监察，各部门分线管理，工会组织群众监督保证的体系。
3、明确专（兼）职安全管理人员监察依据、权限、内容及方法，从而健全安全监察体系。
4、实行纵横交插安全管理，明确各类人员职责，明确各级各线相互关系，工作运行关系。
5、建立从安全员，车间领导小组成员到厂（公司）安委会成员以至全员的整个安全管理组织体系人员台帐。
⑴、安全生产网络图。
⑵、安全生产人员类汇总台帐。
⑶、安全组织机构登记表。
⑷、专（兼）职安全工作人员登记表。
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