赢在执行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赢在执行完整版”。
《成功经理人》试题
1、教育孩子不能怨天尤人，至少应该把自己的本职工作做好。
2、我们的脑中一直想到做大官，做大事，就没有想到任何事情都是从基层开始，应先努力做好自己的本职工作。
3、对于一个政府或者一个国家来说，金字塔塔尖上的是国家最高领导人，底下庞大的基座是全国的公务人员，他们组成了金字塔的大部分，可以说国家更多的基本工作是他们做的。
4、金字塔的塔尖是金刚钻做的，但是基座如果是石灰岩，长时间的风吹雨打，金字塔就会崩塌；金字塔的塔尖如果是木头做的，基座由钢筋水泥构成，风吹雨打也屹立不动。
5、一个人如果眼中只有超级明星，就犯了庄子说过的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。
7、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。在中，我们说明管理的主要目的就是提供一种能力，当我们不在的时候业务仍能持续下去。
8、在很多方面，经理人的工作可以总括成两种基本的挑战：使工作人员由最低层次到达绩效水准；一旦达到绩效水准后就使它维持住。
9、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。
10、成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。
11、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，12、所有赚钱的公司都把事业建立在良好可靠的中等生产者身上，外加少数超级明星。
13、员工的成功与失败视其习惯而定。
14、经理人的工作就是诱导员工表现适当行为。
15、管理是一桩劳心的工作，不是劳力的工作。
16、身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。良好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影响。
17、成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
21、以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性：一种特质或独特的产品；适当的时间；足够的资本；人力资源；有效的管理。
23、任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
25、成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者已发展出做事的习惯，而不成功的人则否。
26、当一位经理人把高级管理阶层称之为“他们”，他在心中不会与管理单位有亲和感，也不认为自己是管理阶层的一份子。
27、沟通创造价值，学习成就未来。
28、一个有执行力的主管要做七件事，其中就讲到每次跟员工见面都当做是一次教育和沟通。
29、所谓细节是指三件事，第一是指动作，第二是指步骤，第三是指做法。
31、权力分为弱强两种。先研究弱的。有三项。第一，合法权——组织制定；第二，报酬权——利益引诱；第三，强制权——惩罚威胁。
34、汇报，是甲对乙的汇总说明，汇报是单向的说给别人听。而回报是双向的，甲对乙有要求事项，而乙对甲要报告结果。
36、管理者要有三力，这就是思考力、决策力、执行力。下面还有三句话。思考以客户为主轴，每天都要想到客户，思考主轴一直绕着客户。第二是决策力在重要和效果，下决策的时候要绕着重要紧急、效果效率转。第三是执行力，这不是我自己去执行，执行要靠核心骨干。
38、做总经理和高级干部，每天要做你该做的事，想你该想的事，重点管理。一个总经理不是自己搞的好，而是需要一个强大的团队，有自主性、思考性、协作性，要不断的解决问题，要容忍冲突，要有
原则，要肯协作，对上要有胆，对下要有心，对水平部门要有肺。做一个领导就是这么几个简单的表，把部下锁定，把工作做好。
39、柳传志对执行力只有一句话这样描述，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。
40、“世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”。这是毛主席说的。
41、所谓轻松自如的应付突发事件，是沉得住气，但是自己随时要保持紧张感，我要提醒各位，是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，就是这三句话。
42、执行力有三个核心，人员、战略和运营。
43、一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。
44、管理就是透过以及凭藉其他人自愿合作以达成预定目标的技巧。
45、管理的目的就是使企业持续下去——即使我们没在现场也一样。
46、员工的成功与失败视其习惯而定。
47、我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。
48、让孩子有独立思考的能力、让公司的干部有独立思考的能力是非常重要的。
49、“思想影响行为”，“行为影响习惯”，“习惯影响性格”，“性格改变命运”。
50、本公司严谨使用三句话，不知道、他不在、这不归我管，这样你公司的团结精神就起来了。
54、李嘉诚说，“我的成功靠的是勤奋加学习，学习学习再学习”。
55、不要在办公室寻求爱，不要以为老好人会让问题自动的消失，更不要害怕面对他人。
56、什么是人性管理，就是注重人的价值和开发。
57、伊利集团的郑老板，也给了我们有关执行力的两个启示。第一，好的执行力一定要有好的管理团队。还有第二句话，领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
58、余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。
60、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。
61、我们指出标准对我们员工及管理阶层的重要性，以及绩效可以从品质、数量、适时性及成本等观点去衡量。
62、虽然我的说法可能有将复杂的管理太过简化的危险，但我觉得我们的工作最好描述成“诱导工作人员适当地表现”。
63、只有不明智的经理人才会企图将员工的行动或绩效与影响因素隔离，这些因素可能在它们之前。
64、所有因素决定了我们员工的行为。前因触发了行动，行动产生出后果。这三者组合起来就是水准。
65、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。留住一个拒绝自助的人，对整个团体有欠公平。
66、在训练员工的过程中，我奉劝你避免惩罚学习者。我还建议，在员工展示出期望的行为之前，绝对不可申斥他。观察真正成功的经理人的特征，你会毫无例外地发现：成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。
67、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，对不可接受的行为视而不见，而且接受任何未产生绩效的藉口。他会这样做，因为他畏惧变成一个要求严格的监工。
68、企业的领导人把恐惧感灌输到管理人员的心中，结果使企业界变成了原始森林，受惊吓的员工为了个人的生存，就在公司中拚命竞争。
69、怪圈现象--高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。
70、完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
71、什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。
72、我们中国人对执行力的态度有四个很明显做的不到位的地方。首先是对偏差无所谓。第二从来不想追求完美。第三自己职责范围内的事也不会尽责做。第四对公司要求的标准也不能坚持。
73、中国人开会如果都诚实的总结，执行力会很快速的提升，结果不好的问题都隐藏在下面，好听的话都一直拿出来讲。
74、战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。
75、管理者出台的管理制度不能不严谨，朝令夕改。
76、制度本身应该合理，不能缺乏针对性、可行性。否则执行力是执行不下去的。
77、执行力不佳的原因之一：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
78、毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。
79、一个文化通常是一个竞争的品牌。
80、王梓木说一个CEO要做三件事：一个CEO要负责制订公司的发展战略，也就是短中长期目标。第二选择公司的领导成员，组建公司的领导班子。第三传播公司的文化，发挥和发扬公司的价值观。
81、执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。
82、领导要深入了解公司的真实情况和员工心理。
83、所谓实事求是，是指讲有根本的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。哈佛大学的校训是服从真理，你可以沉默，但是不要说假话。
84、领导干部要树立明确的目标和实现目标的先后顺序。目标不要讲多了，否则一个都做不到。
85、你是否容忍与自己相左的观点？人家提你意见时，你应该不要发作，不要脸色难看。
86、成功的奥秘在于执行。
87、员工要敢于挑战上司，不应该只是盲目的服从。
88、领导对员工的真诚和员工对领导能够畅所欲言，都是对于员工的高度肯定。
89、一个公司的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板。
90、华润集团的宁高宁说过这样的话：“制定一个可行的策略固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功，这是全球受赞赏的公司共同之处”。
91、三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。
92、杰克〃韦尔每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。
93、作为领导最好参与企业的运营，如果是卖汽车的，最好到营业大厅卖一下，这样体会之后相信你的想法也不一样了。
94、华为有一个好习惯，销售员规定要先下工厂，下过工厂之后才知道这个东西真正的性质是什么，买的时候才会说的非常到位。
95、很多很多的历史可以培养一些传统的文化，而这种文化就是民族的特色，这种特色就是这个民族的品牌，或者这个社会的品牌，或者这个企业的品牌，这个品牌就是竞争的关键。
96、海南航空的总经理说了这样的话：“竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史”。
97、公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。
98、很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。
99、完美是一切种品质，是一种心态，是一种素养。
100、什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。
《赢在执行》读后感执行力在不同层次管理人员和员工中的定位与要求是不同的。执行不是简单的事情，它贯穿于所有岗位、所有层级，从总经理到最基层的员工。它制定的战略更具重要......
赢在执行内容简介本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年......
赢在执行——观李强《赢在执行》后感2012年10月25日晚观看了李强《赢在执行》视频后，我的思想灵魂受到了一次洗礼，心灵受到了一次净化，行为经历了一次反思。更有以下体会和感想......
《赢在执行》心得最近，听了李强老师关于《赢在执行》的讲座，感触颇深。李强老师的讲座非常生动生动、幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽......
赢在执行力1．目标学员：全体员工2． 课程引子：战略重要还是执行重要？这是一个争论已久的话题。对于具体的组织来讲，二者是不可分割的。对于中国企业来讲，我们从来不缺乏有宏图大略的......
