企业效益滑坡时,如何鼓舞士气？由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高企业效益”。
企业效益滑坡时，如何鼓舞士气？ “只有你，才能挽救这条船。”——美国著名的纺织品企业费特曼公司
一句话概括了，企业中每名员工都勇于承担责任，是“员工与公司共命运”的真谛。企业效益滑坡，大可分为外部因素影响和内部因素影响。
外部环境因素大概有整体经济运行情况，科技发展情况，消费市场变化、政策导向等等。举例来说，如案例中的餐饮行业，党中央的狠刹奢侈奢靡之风，对餐饮业影响很大，不得不说为腐败提供了一个平台。又例如今年经济形势下行，整治环境污染，使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。如何应对这种局面，只有转型升级！
内部环境因素大概有管理落后，科技水平不高，自身资金，竞争力较差，核心产品市场竞争力弱等等。举例来说，昔日的柯达，因为没有跟进数码技术，传统的胶片已经被淘汰了，企业因为科技水平的问题濒临倒闭！因自身管理而导致企业滑坡的例子就不胜枚举了！如何应对这种局面，只有自我革命！
以上旨在说明，在不同的情况下，要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。
一、面对不景气的经济环境，高层领导是否愿意共患难是关键因素。
笔者的家乡在山西，今年整体效益不佳。各个集团公司都在降低人员工资来降低成本。如果员工工资降低，而各个负责人工资不降低，员工士气怎能鼓舞？所以，上行下效，“上”的代表和榜样作用很关键！
二、面对外部环境变化，应发挥集体的力量，而不是公司高层闭门造车。
企业的转型升级时需要阵痛的，如果再不让员工参与其中，员工会有种被抛弃的感觉。所以，鼓舞员工士气，就是要让员工参与其中，发挥集体的力量和员工的主人翁精神。让其深刻感受到“只有你，才能拯救这条船！”
三、如果是自身的问题，应该怎么办？
“人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了”。同样，员工一旦对企业失去信心，再多的鼓舞也是惘然！对于此，我们首先应该是建立员工信心。通过培训、会议、小组讨论，充分认识企业的现状和所遇到的困难，征求员工的意见和可行性方案。
其次，建立员工心态疏导通道。员工对企业失去信心，更多的是担心未来的发展趋势。应该进行与员工的深度沟通和聊天，让员工明白困难没有想象的那么严重，也没有那么容易去克服！帮助员工正确认识当前、未来的发展态势！用沟通来稳定心态！
再次，我们常说困难是机遇，也是挑战！在此期间，适当放权，会发掘和培养一批有能力、有担当、有责任的员工团队和管理人员，以及可以胜任更高层次职位的领导团队成员！虽然这个时候，也许人员流动会比较频繁，但是大浪淘沙，或许留下的是真金子。最后，也是很关键的一条，就是执行力。在最困难的时候，越需要强有力的执行力来保证各项目标的完成！
以上，就是与大家一同分享的内容！其实，企业绝大多数管理内容都是以人为主体的，人的问题解决了，再辅以制度和流程，很多事情都会顺理成章。鼓舞员工士气，就像一支强心剂，在最困难的时候，能够发挥强大的力量和作用！
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