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“6S”现场管理
“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头；“安全”（SAFETY）的英文单词以“S”开头，因此简称为“6S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，防止误用，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费，营造井井有条的工作秩序。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的——使不足、缺点明显化，是品质的基础，达到零故障、零损耗。4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——安全
定义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。6S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
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