5S现场管理技能提升 第一讲 的定义与作用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s现场管理技能提升”。
沪七浦办培字第2008019号
5S现场管理技能提升
第一讲 5S的定义与作用
一、5S的起源：日本起源，经台湾传入大陆。
二、5S的定义
企业现场管理的一种方法，包含5方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1、整理：区分需要与不需要；把不需要的清除（以药品工厂为例）。
目的：腾出空间、防止误用。
2、整顿：把留下的需要的东西进行定制，即定位、定容、定量，以方便寻找；标识，便于员
工识别，进行有效标识。
目的：易找、易取、易放（三易）。
3、清扫：让整理、整顿好的物品处于完好状态，进行必要的点检：清扫、检查、维修。目的：零不良、零故障、零抱怨。
4、清洁：建立标准化文件去保持完好状态；美化环境。
目的：维持、美观。
5、素养：让员工养成按照标准化操作的习惯，要员工自动自发的去做。
目的：提升个人素质，提升企业素质。
总结：每一个S都是后一个S的推行实施的基础，我们应该防止一紧二松三垮台四重来的现
象发生。
三、5S推行不下去的五大罪状
1、表面的形式主义；
2、随意性，想做就做，不想做就不做；
3、空闲时就做，忙的时候就不做；
4、5S纯属浪费时间，没事找事；
5、5S做了也是白做，过一段时间又回复到老样子。
四、5S的作用和好处
1、减少浪费；
2、安全有保障；
3、提高企业形象；
4、标准化的推动者；
5、增加员工归属感；
6、质量管理体系的基础。
整理腾出空间、防止误用杂
整顿易找、易取、易放乱
清扫 零不良、零故障、零抱怨脏
清洁维持、美观丑
素养提升个人素质、提升企业素质差
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现场管理与5S5S来自日文整理 （SEIRI） ……Organisation整顿 （SEITON） ……Neatne清扫 （SEISO） ……Cleaning 清洁 （SEIKETSU） ……Standardisation修养 （SHITSUKE） ……Discipline and......
