企业管理技巧速查宝典(由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理实操宝典”。
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管理学渗透生活和工作的每一个细节之中，无论是普通员工还是领导者，劳动者还是学生，都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。
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目录
第1篇 管理入门——管理必修课
第1章 欲管人先管己——管理者应该具备的基本素质 1.1 一技之长-一让被管理者信服的基本要求 1.2 积极乐观-一管理者深刻影响被管理者 1.3 坚持梦想-一没有梦想就没有动力 1.4 业精于勤荒于嬉-一管理者要走得更快
1.5 行成于思毁于随-一管理者与决策者的双重身份 1.6 改过迁善一知耻近乎勇 1.7 忠诚守信——信则人任焉
1.8 克己内省——_严于律己并宽以待人 1.9 你在做他在看——榜样的力量 1.10 知人善任-一听言观行与任人唯贤 第2章 先管人后管事——管理的基本顺序 2.1 每一个人都很重要 2.2 每一个人都需要肯定 2.3 给每个人展示的机会 2.4 给每个人犯错的机会 2.5 给每个人学习的机会 2.6 给每个人上升的机会 2.7 发掘每个人的潜能 2.8 没有规矩不成方圆
第2篇 管理的基本内容 第3章 凡事预则立——计划 3.1 今天与明天的桥梁 3.2 不要撞了南墙才回头 3.3 万中总有一制订应急计划 3.4 一切从实际出发
3.5 为什么做——计划实施目标 3.6 计出必行——计划的执行
3.7 让火车在轨道上行驶——计划的控制 3.8 谁去做一计划人员配置 第4章 变“散沙”为“团体”——组织 4.1 身体是革命的本钱一组织结构
4.2 思想是行动的先导——组织设计基本原则 4.3 从开始到最后的流程-一组织设计基本思想 4.4 从无到有-一组织设计的基本步骤 4.5 向左走向右走——集权与分权
4.6 手心手背都是肉——正式组织与非正式组织 4.7 一个萝卜一个坑——人员配备 4.8 绩效制度管理
4.9 兵无常形水无定势-一组织变革 第5章 牵好牛鼻子——决策
5.1 兼听则明——基本原则一：听取他人意见：
5.2 抛弃完美表决——基本原则二：一致通过并非永远重要 5.3 准确把握火候——基本原则三：既要快又要准
5.4 众人拾柴火焰高——基本原则四：鼓励创造力产生备选方案 5.5 是灾难还是幸福——决策风险 5.6 从发现问题到解决问题-一决策过程 5.7 优中选优一决策原则 ……
第3篇 管理大智慧 第4篇 管理小窍门 ·收起全部
管理是生产力，这是被很多理论和实践验证过的基本原理。组织在实际的运行过程中，总是被各种各样的管理问题所困扰，无法有效地让人、财、物通过科学、合理的配置发挥最大的功效，管理的生产力效能也就无法全面地发挥。很多管理者在提起组织遇到的问题时，常常觉得多得不胜枚举。
目前，很多企业都具备较好的赢利模式，为了实现长久的生存和发展，也大都在努力改变利润下降的困局，但是往往不能取得理想的效果。对于中国的企业来说，最大的阻碍并不是被过分“妖魔化”的市场环境或竞争压力，更多的则是来自组织内部人与人之间的合作难度的加大、管理理念的陈旧与管理方式的固化。在对内因与外因进行双方面的分析之后就会发现，导致很多中小企业生命力短暂的原因更多的是内忧而非外患，这恰恰也是这类组织最欠缺的。
本书以浅显易懂作为基本立足点，通过理论上的深入浅出与案例上的真实再现将理论与实践结合在一起，对组织管理活动中的各个环节一一进行分析和阐述。
精彩书摘
正所谓“志大、才大、事业大”，“志小则易足，易足则无由进”，缺乏梦想的管理者就无法用更高的标准来要求自己，进步就会越来越慢，甚至没有进步。很多管理者常常会满足于现状，如已经得到的稳定的工作与收入、为人称羡的职位与权威，认为这即是成功。
如果你也正被这样的想法统治着，那么回想一下你是否还有梦想？容易满足的人，是无法做出有成就的事业的。梦想决定生活的高度，有什么样的梦想，就会有什么样的未来。
对于管理者来说，梦想意味着你的精神支柱，就像树木之根、清泉之水。当管理者被自己的梦想动力所支撑着不断努力，超越自我，才能立足现在，放眼未来，才会致力于主动地改进组织的管理工作，而不是被动地接受上级的工作安排，这样你才能离自己的梦想越来越近。
一个出色的管理者通常都会执著坚持自己树立的伟大梦想，并为此付出持之以恒的努力。当然，这不只是对管理者而言，更多的也是针对领导者，当你在管理你的组织的过程中，首先必须要清楚的是你想要做什么，这即是你的梦想。这个梦想不是来自他人的强行要求，也不是你一时的心血来潮，而是你内心的真正追求。
在这之后，管理者就应该坚持这一梦想，而对梦想的坚持并非只是将其永远保留在心中，而是应该明确梦想的实现需要具备哪些条件。这个时候更多应该考虑的并不是你有什么，你能做什么，而是你要做什么，即使面临巨大的困难与压力。否则，没有坚持的梦想能够为你带来的除了遗憾外便再无其他。很多成功的管理者往往就是凭着这种坚持成就了一个组织的朝阳时代
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