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供应链管理案例思考题
1.为什么在美国盖特韦可以拥有多家制造工厂？最近几年，戴尔同样将在美国的工厂数量增至四个，增加工厂有什么优缺点？盖特韦如何决定某个客户订单由哪家工厂来生产和发货？
答：因为盖特韦不设立成品存货，根据顾客的要求进行生产，这种销售模式要求盖特韦有多家制造工厂以满足顾客的需求。优点：戴尔的营销模式是直销，增加工厂就意味着戴尔的直销模式扩大，销售成本就会降低，加大竞争优势；
缺点：增加工厂势必会加大生产成本和原材料费用。
盖特韦拥有一个组织严密的供应商网络，他们会根据客户的要求来确定工厂生产和发货。
2.当盖特韦要决定哪家工厂需要关闭时，要考虑到哪些因素？ 答：①关闭工厂是不是能够减少持续亏损，增大资金的流通；
②是不是可以提高运营效率
③能否优化销售渠道
3.为什么盖特韦在其零售店不设成品库存？
答：不在其零售店设立成品库存，减少了成品库存占用资金，并优化应收账款，且能够避免成品因市场变化和产品升级换代而产生的降价风险，从而有效降低库存管理成本。
4.一个要投资零售商店的企业是否应该设立成品存货？最适合设立成品存货的商品需要有什么样的特征？哪类特征的产品可以依据订单来制造？
答：应该合理设立成品存货。因为成品存货可以有效的平衡供求关系，减少运输的复杂性和降低运输成本，还可以预防如运输延误，零售商缺货，自然灾害等意外事故的发生。但是如果设立较大的成品库存势必会增大成本，占用资金。因此，应该根据实际情况合理的对库存进行管理。
生产型企业用的原材料等物资要有库存，商业企业没有销售完的商品都会有库存。适合设立存货的商品的特征一般是生命周期长，不易被取代，且流动性较快。制造企业订单产品依据订单来制造，这类产品一般造价高，时间周期长，例如飞机，汽车等。
5.戴尔的无零售商直销是不是总是比有零售商的供应链要节省成本呢？为什么？ 答：不一定。①无零售店直销需要一系列的完善售后服务，能及时解决顾客的售后要求这些都极大的增加了成本；②无零售商直销对商品的配送，到货款的回收，整个产业的相关配合作业要求很高，这也会提高成本；③无零售商直销，没有实物的支持，这需要该商品有很强的的知名度，这需要一系列的公关操作，也极大的增加成本。
6.盖特韦提出减少配置对供应链有哪些影响？ 答：①减少配置，无法满足顾客的需求；
②无法实现对顾客的快速反应，增大了供应链的成本；
③无法提高客户的满意度，获得竞争优势
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