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测量师带徒指导计划书
为促进企业持续、高效发展，培养一大批专业技术、管理人员，让员工能迅速适应岗位工作要求，提升专业技术水平，体现价值创造，坚持“德为本，能为用”的人才理念，为使员工成为企业有用之才。特拟定本年度测量师带徒指导计划。
本次“师带徒”计划从两条路同时进行，“由理论到实践，从内部到外交”。制定为期一个月，两个月，三个月，半年，一年，五个目标点。从项目开工图纸复核、内业计算、编制方案、外业实操、现场处理、内业资料整理、对外交往（监理、业主等）进行分步骤、定目标、抓重点、促成效等针对性地培养、鼓励李大为。争取项目完工时把李大为培养成为能胜任、有担当的测量组长。
力争使徒弟李大为在思想政治、职业道德、专业知识、职业技能等方面取得长足的进步，熟练掌握测量仪器设备的实际操作，加强与现场协作沟通和处理问题的能力特制定以下五个计划目标点。五个计划目标点： 1.一个月时间：
由于刚到项目部，在素养方面，要求了解公司发展史，了解企业文化、企业宗旨、企业精神和企业作风。应清楚地知道：企业提倡什么；反对什么；应以什么样的精神风貌投入工作；应以什么样的态度进行人机交往；怎样看待荣辱得失，怎么做一名优秀的员工。
要做到有责任心，团队意识强烈，勇于承担，有良好的心态，坚韧的意志，敢拼搏的新人。要求李大为了解整个项目概况，了解测量工作，了解测量施工流程等。积极参与图纸复核工作，能发现设计图纸问题。熟练掌握各类型测量仪器实操使用。2.两个月时间：
入职两个月后，要能独立完成一些本职任务，要勤学好问，少说空话、大话，多学、多问、多做、多思考。培养成能熟练运用办公软件和CAD绘图软件，积极参与本项目全线要素计算（平、纵、横断面、超高、加宽），编写测量计划书、测量方案。
在素养方面，通过上个月企业文化培训，使李大为形成一种与企业文化相一致的心理定势，以便较快地与企业的共同价值观相协调。保持良好的从业态度，提高思想上的认识。3.三个月时间：
入职三个月后，除了对以上内容的再进一步提升外，还要能做到主持或参与项目部各个会议，积极参与前期导线水准复核外业测量、内业计算工作，对外业测量、内业计算出现的问题能及时有效的解决。能够独立整理归档内业资料。
在素养方面，要能够对外交往（监理、业主、土建单位）进行一定的交流与沟通能力，能够独立处理一些对外交往问题；培养组织和协调能力；增强团队意识，团队协作方面的能力，能够高效的完成好领导交待的其他工作。4.半年时间：
入职半年后，要在测量方面基本能独当一面，能够根据现场施工情况合理安排测量工作，测量外业执行换手测量，内业计算严格按照“测量复核制”执行。
在素养方面，除了以上的培养进一步提升外，同时时间管理能力提升、有效沟通能力提升、团队协作能力提升、敬业精神提升。5.一年时间：
入职一年后，除了熟练掌握以前的能力并加以提升外，要能承担一定的责任，能处理现场及内业计算所遇到的问题，能够负责对公司和监理等报送各种报表及对外联络。
在素养方面，不管是在工作还是在思想上都要有一个跨越式的提升，摆正自己的位置，认清自己的目标，并对各个阶段进行总结，对一年来工作中的不足给与快速的改正，争取接下来的时间左的更好。靠实力，评业绩说话。为自己定的奋斗目标进行总结，积极应对工作中的困境，为实现自我价值而工作。
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