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重庆市千牛建设工程有限公司
2013年度防突工作计划
根据公司2013年生产作业计划，结合公司实际情况和上报要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字体系和“四位一体”综合防突措施，特拟定本防突计划
一、依据和原则
1、《防治煤与瓦斯突出规定》；
2、《煤矿安全规程》；
3、《2013年生产作业计划》；
4、坚持区域防突措施先行，局部防突措施补充；坚决不掘突出头，不采突出面；
5、防突治理实行“五纳入”，即：纳入计划、纳入生产工序、纳入班前会、纳入验收、纳入考核。
二、目标
1、三消灭：消灭瓦斯事故、消灭煤尘事故、消灭火灾事故；
2、通风质量标准化达一级。
三、2012年一通三防工作主要存在的问题
1、技术措施编制不规范。例如在编制防突措施时还存在措施前后矛盾，前后标题不一等低级错误，甚者还有把区域防突与局部防突混为一谈；
2、矿井地质资料不详，施工中不可预见风险大。年初纳佐项目部所遇到的强地压就是一个典型的例子；
3、裂隙瓦斯治理成为公司面临的一个重要课题。今年在纳佐，盐井一、二矿，发耳项目部都遭遇裂隙瓦斯灾害的威胁；
4、瓦斯治理技术单一，新技术的应用有待加强。比如高压水力割缝瓦斯治理技术也可以有效地进行瓦斯治理；
5、工程技术人员总体数量偏少，通风、地质专业技术人员严重不足；措施编制水平低，业务素质有待提高。
四、2013年防突工作重点
1、松河项目部进入深水平施工，瓦斯压力大，含量高，瓦斯治理周期长；
2、纳佐，盐井一、二矿，发耳项目部裂隙瓦斯灾害严重；
3、文家坝措施井长期在煤巷半煤巷中施工；
4、其他矿建项目存在地质资料不详的情况，可能存在无计划揭煤；在施工过程中加强探掘工作。
五、保障措施
1、组织保障
为切实做好一通三防管理，加强领导明确责任，公司成立一通三防领导小组
组长：叶有福
副组长：张钢江润林
成员：王刚黄崇建李洪亮谢辉光康小波罗川涂江凯 各项目部必须对应成立一通三防领导小组。
2、加强过程控制
每年至少两次拉网式大排查，组织工程部、安全部进行联合大检查；对防突重点项目部实行蹲点、风险分级、挂牌管理的方式进行控制。
各项目部每周至少一次一通三防专项检查，揭煤期间每天一次失爆检查，每月至少一次一通三防专题例会，所有的检查做好记录并存档。
3、推广应用新技术
金钟煤矿二○一三年一季度防突计划按照一季度公司及矿采掘接替计划，金钟煤矿1季度防突计划如下：一、组织机构：1、完善机构建设，防突预测员送培到有资质机构培训，送培6名预测技工，......
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