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2010年行政工作计划
2010年，建筑工程公司全体员工要在公司长的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极履行工作职责，一心一意谋生产发展，坚持一手抓生产养护，一手抓工程施工，围绕诚笃钢铁750万吨项目的建设，加强重点建筑工程建设管理力度，逐步理顺企业内部管理，为诚笃钢铁建筑基础设施建设添砖加瓦。
一、积极加大业务开拓力度，坚持创新管理模式，努力适应市场的变化发展需要。继续推行项目组负责制。2010年，要以诚笃钢铁750万吨项目为突破口，向诚笃钢铁承揽更多的工程施工任务，在工程公司内部设置项目一组、项目二组、养护一组和特种车辆作业组等专项作业组，实行养护和项目负责制，负责对养护和工程的安全、质量、成本、进度控制和工程报验及资料收集整理等进行全过程管理。领导班子要对重点工程亲自挂帅，明确责任，积极建立健全协调机制，加强并坚决服从协调配合，及时解决在工程建设中遇到的问题和困难。要通过学习、积累和总结经验，不断提高项目管理水平和能力，进一步探索专项工程的有效监管方法。如前期准备方面要做哪些工作；施工过程中质量如何跟踪监管；现场文明施工如何管理；资料整理与工程进度如何同步完成等等。要精心组织实施各类专项工程，安排专人进行现场管理和协调，督促施工企业严格按照相关技术规范和文明施工要求进行施工，确保每一个环节符合质量要求、安全规范和工程的顺利开展。
二、加强内部管理，不断完善各类规定和作业规范，切实落实措施，进一步提高质量管理和安全工作等基础管理水平。要继续完善各项规章制度，推进和深化贯标工作。要扎实有效地开展已建立的质量和安全方面作业文件，认真组织标准化作业演练，提高实际操作水平和安全作业技能。要认真组织职工学习、宣传企业质量、安全文化。坚持职业健康安全方针，不断追求安全生产新的起点，牢固树立质量第一、安全第一的思想，对质量、安全的管理决不能掉以轻心，一定要做到认识到位、方针措施到位、检查考核到位。
三、加强道路养护管理力度，抓好公司立足之本，打造企业品牌。2010年，公司将把一些轻微的道路病害列入维修保养范围，在路养护等级上主动与诚笃钢铁要求呼应，自我加压，争创最佳协力伙伴。要通过业务互助互学和向专业技术人员学习，加强员工基础养护技能的培训，不断提升员工的养护水平。在实践中不断试验和总结，探索出适合诚笃道路的养护方法，以适应新形势下的养护管理要求。要加大日常巡查、生产养护管理力度，加强养护管理的过程监控。将养护区域、工作内容、协调任务等分别责任到专项作业组和负责人，严格执行标准，明确相关责任，实行养护现场的巡检和过程监控管理。要每月按查出的问题、制定计划、实施任务和现场查看为链条，加强养护现场管理，用文明现场作为要求，以管理体系为标准，推行文明施工方式，与月度考核相结合，确保养护任务达到质量优良、安全无事故和及时完成。同时，通过养护专项管理，严控养护成本，将成本分解到每一个环节上，在保证质量前提下，追求效益最大化。积极做好
宣传工作，及时通报道路养护、监管信息，努力扩大公司的知名度，打造企业品牌，树立企业新形象。
四、积极做好公司财务收支、养护和工程信息收集、管理工作，逐步建立公司信息数据库，为领导决策提供依据。在日常工作中，对收入和支出的费用数额、时间等信息进行及时跟踪和统计，为及时、准确地控制相关费用奠定基础，确保全年预算在可控范围。在财务预算和核算方面，根据公司实际，积极与财务室联络，及时做好预算、报帐、结账工作，主动配合职能部门对相关工程款和专项资金等费用的收取和拨付工作，确保公司正常生产资金的按时、足额到位。要不断提高对电脑网络等办公资源的利用效率，建立相关制度，及时优化资源内部结构，充分利用好手中的办公工具；要结合往年为诚笃养护和施工的有利条件和日常工作信息的用心搜集，全面、准确掌握诚笃区域地下排水、电缆、蒸汽以及煤气管道的第一手细致资料，争取建立比诚笃钢铁公司档案室更详尽的诚笃建筑公用设施信息库，为争取和稳固诚笃建筑建设市场增加话语权和壁垒条件。
五、做好引进技术人才和设备技术革新工作，推进企业技术进步。根据公司施工技术管理人员短缺的情况，招聘1名工程建造师和1名资料员，鼓励机械管理人员参加施工技术管理知识培训，领导带头学习施工技术管理知识，参加建造师以及相关的职业资格考试；对取得了相应资格的管理人员，让其参与工程项目管理，给他们提供发挥技能的平台。同时，通过互帮互带的结对组合等形式，鼓励在岗工人积极参加第二工种的培训学习，培养多面手。通过一系列积极引导，既解决了施工技术人员短缺的局面，又使大部分施工、机械管理人员得到了更好的利用。要继续做好“最佳实践者”的培养和发现工作，使这项工作向纵、深方向发展。2010年，要完成购置一台大功率路面铣刨机和恢复沥青搅拌站工作，通过特有设备的配置和技术革新，提供硬件支撑，为提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，全面、及时的提高养护服务和施工质量打下基础。
六、努力完成经济责任制考核指标。要继续推行“以内顶外、以机顶人“的降本措施，做实做细成本控制一本帐，深化预算管理PDCA循环，做到每笔成本支出有预算、超支或盈余有分析，实施结果有总结，努力完成利润考核指标，为公司和分公司完成全年工作做出努力。
建筑工程公司
2009年10月15日
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