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2012年度行政工作计划
根据这段时间对公司全面的观察了解，针对行政工作现状，下一步行政部将从以下几方面开展工作：
一、费用控制
行政部将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，每月底进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整，以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理方面
1．公司各项管理制度已经基本完善，但在执行力度上有一定的欠缺。由于人员变动较频繁，致使下一任员工很难接手。所以为了更好的推动各项管理制度的实施，行政部下一步在日常工作中会加强组织员工进行各项制度的学习，并将制度内容渗透到工作中去。
2．公司固定资产管理较混乱，使用的随意性较大，没有相应的流程和标准。在下一步工作中，严格按照《固定资产管理制度》执行，半年一盘点并建立固定资产台帐，将各项资产编号建卡，责任落实到个人。
3．车辆管理未建立档案，在下一步工作中就车辆保养、审查、清洁、使用情况等，建立档案加强管理。
4．由于入职、离职人员较多，人事档案资料管理混乱，在下一步工作中将员工档案归档，建立花名册，保证公司员工档案科学、完整管理，方便查阅。
总的来说，为起到行政职能作用，更好的为公司发展服务，2012年行政部工作要充分发挥行政部职能作用，做好“三务”即“参与政务、办好事务、搞好服务”。一要参与政务，充分发挥参谋助手作用，全面收集、及时报送检查工作情况，为领导决策提供高质量的信息服务和多角度的参考依据；二要办好事务，充分发挥统筹协调作用。行政部处于公司的枢纽位置，必须把统筹协调好上下内外关系作为一项基础性工作，加强公司内部事务的统筹协调，确保公司的各项工作有序、高效运行。三要做好服务，充分发挥后勤保障作用。“服务”实际上是行政工作的定位，行政部门就是为各部门及公司正常运行服务的。
总之，行政工作千头万绪，是一项系统工作，需要我们每个人在今后的工作中认真对待，及时改进。
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