第五章 施工总进度计划及确保工期管理技术措施6由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工期进度计划及措施”。
第五章 施工总进度计划及确保工期管理技术措施
5．1进度计划控制
1、在进入现场后，应按照进度计划进一步深化，一旦发现有进度脱期现象，及时采取措施，加快进度，补上工期。此外还须编制月进度计划、周进度计划和响应的进度统计，对月进度和周进度进行控制，以确保结点工期的实行。
2、协调控制
建立定期协调会制度，会议的作用是协调工程进度、质量、安全、工序交接等，并传达建设方指示、监理的要求。
3、进度计划落实控制
计划制定后，要在生产中定期和不定期进行检查。统计员应如实记录进度和材料消耗，研究措施，保证计划目标如期完成。
5.2施工进度计划保证措施
1、运用施工进度计划实施技术原理编制进度计划，根据实际情况比较和分析进度计划，确保关键工作按时完成。
2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体工作中。
3、实行施工任务制度，将任务书下达到施工班组，以明确具体施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工班组按质按量完成任务。
4、采取有效措施，保证人力、物力、财力的按时投入。
5、妥善安排配合工作，以确保不影响整个进度。
6、根据天津地区气候、天气情况。制定适宜的施工组织计划和人员安排。
7、运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，是各项工作均衡而有节奏的进行。
5.3施工进度组织计划
考虑的滨海湖渡假村别墅湖南二建标段42栋别墅，每一栋约在200平米左右，为了配合家包单位的施工，本公司按25-35名工人配备，成立2-3个小组，每组6六名铺贴人员（包括配套）进行铺贴，每天每人铺贴8平米，每栋房子按2天时间铺贴，再配备2-3组勾缝人员（四人一组），适时跟近工程进度，确保保质保量完成施工任务。
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