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施工总进度保证措施（包括保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进度计划及其他保证措施等）；
1、施工部署
1.1、施工全过程控制程序 1.2、施工顺序
1.2.1、整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。1.2.2、各工种同时进行，充分利用施工作业面。1.2.3、服从总包对进度的总体安排。
1.2.4、我们计划总体的顺序：施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。
2、各项施工准备 2.1、施工技术准备
2.1.1、审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原设计功能和更改后使用要求是否能达到各方面要求。
2.1.2、审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
2.1.3、审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。
2.1.4、审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。
2.1.5、明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
2.1.6、上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
2.2、前期工作
2.2.1、组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
2.2.2、进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
2.2.3、请业主对供货厂家进行系统考察，特别是对石材厂家，不仅要考察成品还要考察荒料状况，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。2.3、公司材料部配合工作 建立《物资供应信息组》，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：
2.3.1、及时掌握工程进度，按计划安排进场材料 2.3.2、进口材料需要预定，着手联系
2.3.3、特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主 2.3.4、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作 2.3.5、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整 2.4、应用现代化设备来保障工作的顺利开展 2.4.1、利用INTERNET查询相关产品资料。
2.4.2、应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。
2.4.3、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
2.4.4、利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高（四级以上）完全能保证对材料的正确选择。2.5、材料准备
2.5.1、本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。
2.5.2、首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。
3、其它施工准备工作
3.1、在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。3.2、在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。
4、施工用水
施工临时用水由甲方提供临时水源，排水排向甲方指定排水点。
4.1、据本工程特点，从卫生间接临时用水，在接水点加三通、水表，并自卫生间引出临时用水管道，为保证临时用水量，防止卫生间给水管道水流量偏小影响用水，可采用同一卫生间多供水点同时汇合供水；为应对施工中意外断水情况发生，我公司请甲方提供其他系统水源，留出接口备用；并于施工用水点准备大容量水桶，蓄满水备用。
4.2、如卫生间给水系统不能提供临时用水，需甲方提供DN50的临时用水接口，我方将临水管道接到用水点。
4.3、临时用水我司配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。4.4、施工排水严格按甲方指定地点排放，现场作出标识，建立惩罚制度，禁止乱排乱倒。4.5、施工中保护临时用水管线、水源、其他给排水设施，对限制使用的部位予以封闭。4.6、施工临水布置见“施工平面布置图”。
5、入场准备
5.1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
5.2、进场前编制《房间进度计划》指导施工。
5.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。5.4、布置临时办公室及仓库。5.5、入场教育和安全考试。
6、进度控制及保证措施
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
6.1、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
6.1.1、建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。
6.1.2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。6.1.3、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。6.1.4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。6.1.5、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
6.2、做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6.3、检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
6.3.1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。6.3.2、项目施工进度、形象进度的简要说明。6.3.3、施工图纸及技术确认的进度状况。6.3.4、材料、设备、配套供应状况。6.3.5、劳务记录及预测状况。6.3.6、日历计划的倒计时。
6.3.7、对业主和施工者的变更指令等。6.3.8、其它影响施工进度计划实施的因素。6.4、工作例会及工程记录制度
6.4.1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
6.4.2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。
6.4.3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。6.4.4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
6.4.5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：
6.4.5.1、贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神
6.4.5.2、从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。6.4.5.3、明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。
6.4.5.4、做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。6.4.5.5、使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。
7、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 7.1、技术准备工作
7.1.1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
7.1.2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。7.1.3、编制详细施工方案。
7.1.4、编制施工图预算和施工预算 7.2、物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。7.3、施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。
8、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。8.1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 8.2、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。8.3、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。8.4、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。8.5、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
8.6、施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容： 8.7、设计图纸计划
此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。8.8、方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。8.9、合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
9、工序安排
9.1、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。
9.2、进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。
9.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。
9.4、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。
9.5、墙面管线的预埋和重新布置、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。
9.6、上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第二步。
9.7、为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第三步。
9.8、异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并进早实施完成的关键步骤。
9.9、石材（瓷砖）的镶贴也是工程关键的环节。为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，平整度和稳定性、石材（瓷砖）镶贴的空鼓率，我方自检时控制在1%以内（低于规范要求），目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好石材施工就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。
9.10、涂料的工程量比较多，施工时间又集中在工程收尾阶段，故用较多的劳动力快速施工，保证总体施工进度，同时尽量给复合木地板铺装预留较多的时间。
9.11、在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。
10、工期保障措施
我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。10.1、计划的保障
①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；
②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。
10.2、资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
10.2.1、人力资源保障：① 组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；② 劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受“双秋”影响的、信誉好的分包队伍方进场。
10.2.2、物力资源保障：① 设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；② 物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。10.3、技术的保障
10.3.1、施工指导性技术文件的保障
针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。
10.3.2、贯彻“样板间先行”制度。
10.3.3、采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。10.4、管理的保障
10.4.1、严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。10.4.2、加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。10.4.3、认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。10.4.4、严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。10.5、协调配合保障
10.5.1、职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。10.5.2、与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。
10.5.3、与其他分包方配合：① 施工前与其他相关项目分包方沟通，做好各种基础预留洞、预埋件等工作，确保不出现返工；② 做好与其他分包方各种配合工作，尽好责任和义务，使之分部或分项工程顺利交工。
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