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三、施工总进度计划及保证措施
综合说明
工期目标：
招标文件要求工期2014年5月5日开工至2015年8月11日竣工，工期342天。
编制依据：
根据本公司经济、技术、人力、设备等力量，结合该工程的特点及工作量来编制本网络计划。
编制原则：
遵循“先地下，后地上、先主体，后维护，先结构、后装饰，最后设备调试”的原则。
施工段的划分：
施工准备、土方开挖施工阶段
基础施工阶段(砼垫层、条形基础、土方回填)
主体施工阶段(钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)
装修施工阶段(内外墙面抹灰、门窗安装、楼地面、油漆涂料)
交工准备及验收阶段(修补、清扫、竣工验收)
施工工期安排
土方施工阶段：2014年5月13日至5月19日，天数7天
基础施工阶段：2014年5月20日至6月18日，天数30天
主体施工阶段：2014年6月19日至9月1日，天数75天
装饰装修施工阶段：2014年9月2日至2015年7月18日，天数190天 清理、调试至竣工：2015年7月19日至8月11日，天数20天
施工进度保证措施
分项目标控制
施工进度计划的编制，总体方案遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”，最后进行各专业系统调试运转。将整个施工期划分为四个阶段： 第一阶段土方开挖施工阶段，工期为7天；第二阶段基础施工阶段，工期30天；第三阶段主体施工阶段，工期75天；第四阶段装饰装修阶段，工期190天。
工程施工进度计划实施措施：
项目经理部各职能人员上岗，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，由项目经理修订完善本项目管理制度和实施办法。
项目工程师主动与设计院各专业负责人联系，了解地质情况，研究支护方案；了解总体设计技术要求，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。
由项目技术员进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，由项目副经理办理规则验线、动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。
现场进行“三通一平”工作，临建设施建设；申请接电、接水。
由项目预算编制预算书和设备料、机具、劳动力计划，并作好现场准备工作。
目标管理：
依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。
项目部工期保障体系：
健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机电供应保障系统，以财务为首的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标。
加强各项业务管理，保证工程工期目标措施
项目预算员超前准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件、半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。
项目技术员要提前提供各种配料单、构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错；及时办理各种向建方、监理代表、质监站等审报资料(如隐蔽验收单、方案措施、申验资料、竣验资料等)避免等待。
项目技术负责人应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核、审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次合格率，实现分项质量目标计划。
项目材料员负责材料供应工作，建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏，和供货时间的及时或提前时，杜绝停工待料现象。
施工技术员应重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施，及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。
切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修材料破损的返修作业。
加强各方的协调工作。
技术措施
进度计划执行监控措施：
进行计划跟踪监控处理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而
形成资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。
进度延后补救措施：
查明进度延后原因，并进行分析。
因建设单位进行图纸变更，增加工作量，而造成工期延误，可向建设单位书面提出要求工期延误报告。
因劳动力、机械设备料等组织或计划不当造成工期延误，在不违反城市环保要求的前提下，应及时重新计划，并组织增加劳动力。针对出现工期延后的部位，并结合进度计划，逐一补救，至正常工期。
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