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2011年工作总结及2012年计划
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。众所周知采购处是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位同事的配合下，使得我顺利的完成了2011年采购工作。为总结经验，再接再厉，查找问题不足，现将2011年工作情况总结及2012年工作计划汇报如下：
（一）采购供应方面：
回顾过去的2011年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，在公司销售旺季之时，因工作的需要，采购处内部人员有所调动，致使采购处的工作量不断增大，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。
（二）日常工作方面：
公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的2011年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
（三）2012年工作重点：
1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我处会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并且做好更细化的考核方案，责任到人到事。
2、采购处的及时性在2012年必须要有一个质飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，督促要求各供应商定期做好产品质量检验工作。
4、在2012年里采购处将全面按照各个流程的作业标准为基点将进一步提升采购处工作效率严格执行采购流程标准作业方法。
5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。
以上是我2011年度工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我们处一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保
障队伍。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2012年我会以一颗感恩的心，不断提升自己，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微态度对待每一件事，追求完美，创造卓越！为杞参公司美好的明天，和大家一起齐心协力，迈向成功！
2012年2月2日 焦淑国
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