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２０１２(人事行政)年度工作计划表
第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立
第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展． 3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行 第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告
第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度 第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
第1篇：人事行政部工作计划表２０１２(人事行政)年度工作计划表第一季度（２月１日－４月３０日） 完成内部管理制度的建立第一月２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 ２、１－２、２９日，完成组织架......
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