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工作计划
在公司领导和部门领导的正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,本着“安全第一,预防为主”的方针,以廉洁、高效、公正、文明执法为宗旨,全面开展安全稳定生产,监督执法工作,现将个人工作情况具体汇报总结如下:
一、工作情况
回顾一个多月来的工作,我在领导的教导和安全处所有同事的帮助下,在思想上、学习上、工作上和生活中取得了认识和提高,个人能够认真学习公司的各项规章制度,认真领会落实公司各项决议及会议精神。在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从各项工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速发展和提升。
二、工作存在的问题
安全生产理论知识水平相对匮乏,对集团安全生产状况还需更进一步的了解,个人业务知识欠缺,对安全法律法规的掌握不够全面。组织、沟通能力上还有所欠缺,和有经验的同事还有一定的差距,应加强业务学习,解放思想,弥补差距,还是有很多值得学习的地方和不足之处需要改进。对我来讲最重要的是进一步加强学习,提高自身业务技能,用理论武装大脑,用实际行动落实具体工作,特别要加强安全生产法律法规、理论知识和各分厂及岗位工艺方面有关的知识。
三、工作具体计划
(1)厂区道路交通安全具体计划如下:
一、提高认识阶段。集中开展宣传、教育与学习,使公司驾驶员及员工在交通安全意识上能得到明显的提高。期间各单位要积极做好以下工作:
1、以车间、班组为单位,利用安全学习时间组织员工及驾驶员学习道路交通安全的有关法规和规章制度,通过讨论学习来提高驾驶员遵守交通法规的意识和自我保护的能力。
2、在单位内部开展一次以“交通法”和“公司内部交通管理制度”为主要内容得驾驶员考试。
3、按照公司统一要求,认真组织所属各单位驾驶员体检工作。
二、强化责任阶段。集中展开以强化责任为主要的内容整顿工作。
1、监督各单位认真做好以下工作:自觉承担起维护厂区和社会道路交通运输安全的重任,增强安全意识,提高管理质量。严禁无证驾驶、严禁违章行为出现。确保厂区和社会道路运输安全有序。同时,在公司务工外包单位也要按上述要求执行。
2、各单位要明确一名干部,具体负责本部门车辆、交通安全管理工作,认真贯彻执行国家有关道路交通法律法规和公司内部各项有关规定,按照“谁主管,谁负责”的要求,落实好岗位责任制。
三、完善管理阶段。期间公司将严格各项管理措施,主要抓好以下工作:
1、强化道路管理。重点围绕厂区四横,一纵主干道路布局特点,结合直线道路和新开通道路的车辆运行情况,实现车管干部包管路段的管理方法,制定完善《护卫队车管干部工作职责》。
2、强化机动车管理,制定全年机动车检验工作计划,组织好上级主管部门验车,不走过场;组织好运输公司相关人员验车,严肃认真。监督好各单位自检验车,不出漏洞。
3、强化驾驶员的管理,引入国家对机动车驾驶员违法扣分管理机制,建立驾驶员特殊档案,随时记录驾驶员厂内及社会道路上违章、违纪情况,有重点的进行法制教育和培训,对屡教不改的,根据公司制度严肃处理。
四、总结验收阶段。这个期间各单位要将这次交通安全管理整顿工作进行书面总结,情况要真实,数字要准确,于十二月底,上报集团安全处。
(2)厂区食品安全隐患排查具体计划如下:
一、组织准备阶段
各单位部门按照职责分工制定食品安全隐患排查工作方案,明确指导思想、目标任务、工作重点,结合实际研究制定具体方案。
二、集中排查清理阶段
各单位部门要抓住重点,有计划地实施食品安全隐患大排查、大清理。对确有违法事实的,依法严肃处理;对涉嫌犯罪的,要及时移送司法机关追究刑事责任。
三、落实长效管理阶段
各单位部门对排查清理工作进行分析总结,并进一步查漏补缺,建立健全管理制度,落实长效监管措施。
(3)各生产单位隐患排查具体计划如下:
1、每月各生产单位安环部长安全负责人组织一次,各分管人员和各车间主任参加的全厂隐患排查,并有会议纪要及排查问题台账,排查出的问题落实到人,台账建档存放。隐患排查包括:
a:隐患排查要抓住重点,每次检查要做到全面不留死角,保证每次检查对厂区的安全生产起到实际的作用。
b:相关制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况。
c:应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救,应急设备是否合格。
d:生产现场安全警示标志设置情况。
e:现场压力容器、安全设施设备检测检验情况,电器设备、特种设备等的运行情况记录和检测记录等。
f:各部门负责本部门所管辖范围内的隐患排查,并要做统一记录。
2、每班由当班的安全员及有关人员负责排查,若发现重大隐患立即向集团安环部汇报,由安环部组织人员进行复查处理。
3、对所排查出的事故隐患,各单位召开安全会议进行分析研究,制定整改措施,落实负责人,限期整改。
4、对排查出的事故隐患的处理完成情况,要按期组织有关人员进行检查验收。如不能按期要求完成的,对责任人要进行相应的处罚。
5、对安全隐患情况进行统计分析,建立各分厂安全生产隐患管理数据库,数据库要实现闭环管理。
6、每月至少召开一起安全办公会议,既是对当月的安全工作的总结,同时更要对下个月的安全工作做好安排,并有会议纪要。
7、每个季度进行一次安全隐患排查,分管责任人负责分管范围防患治理责任。
8、认真对待上级领导来检查所检查出的问题和建议,要及时制定方案,落实责任人,限期整改。
(4)加强自身建设具体计划如下:
1、利用业余时间认真学习相关法律法规及集团公司管理制度,提升自己的法律知识和法律意识,结合安全生产监督管理的特点,提高执法水平。
2、积极参加集团及各厂安全教育活动,结合安全生产监督管理的特点,利用业余时间,积极展开学习,有选择的学习相关制度规定以及各厂工艺、流程、操规检规等,通过学习,掌握各厂关键点、危险点。
3、通过认真学习安全环保管理手册,提升自己的业务理论知识。
4、每周一对分管片区的现场、内业进行检查,同时熟悉掌握现场情况,提升自己的现场管理经验。查出的问题隐患以执法单的形式通知责任单位,合理限定整改期限,及时进行复查验收;对于逾期未整改的根据规定进行相应考核,做好每日隐患排查台账。月底对分管片区存在的问题形成总结,并制定相应的整改措施。
总之安全生产工作任重道远,我要更清醒地认识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,一定要用心抓好、抓实安全监督和管理工作,同时也要做好服务工作,深入现场,查漏补缺,不断增强安全保障能力,努力实现企业安全生产与发展稳定。
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