启城国际12月工作总结和1月工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月工作总结和工作计划”。
怀远启城国际项目12月工作总结和1月工作计划
12月是攻坚关键一月，前面一个半月的广告推广和客户积累在12月验证效果及璀璨绽放，营销展示中心12月8日进场，元月1日公开选房：
1.案场销售：营销展示中心12月8日进场，主战场从接待处转移到大售楼
处，2个同时接待客户，销售员安排轮流转，销售培训，进场工作安排，8日进场庆典活动顺利进行，截止到12月底共积累客户300组左右，来访客户统计分析，每天坚持例会；其他尾盘挖人，招聘销售员2名，服装定制；落实案场管理制度。另元月1日公开选房，当天50套，截止到1月6日84套。
2.市场：周边楼盘的市场调研，其他楼盘销售动态掌控，组织销售员市调
并优劣势分析、户型对比。
3.工程：工程资料如CAD最新改动的版本核对，项目所有商铺可售情况、CAD图纸核对、与沙盘核对、要求商铺预测面积报告及商铺编号、取得商铺详细数据、地下车位图纸（含电子稿）并与工程部核实，项目其他工程方面问题的探究与落实；工地现场工程进度了解查看。
4.甲方领导：汇报工作，领会甲方意图，协调好关系。
5.广告推广：广告推广及活动策划；短信、精神堡垒对接，安排DM派单；
免费网络推广更新发布。
6.物料及礼品：联系被子厂家，协助三维片完成到位。续订户型单页、纸
杯及台历等销售物料。
1月工作计划安排
围绕开盘节点为工作核心：
1.销售：继续积累意向预约客户，团购客户及案场正常客户冲突的梳理，各销
售员指标考核及意向客户冲突梳理，做好销控及销售情况一览电子表，销售导向为1、2,3、4#，离20日还有2个礼拜，客户调换房比例梳理，深入挖掘客户；商铺客户梳理。
2.广告推广：协助程经理乡镇演绎活动的推广，三维短片大型户外影屏播放跟
进，周短信及网络推广继续发布，邮政DM直邮。
3.协助甲方价格备案、合同备案，希甲方尽快出预测面积报告及预售证、银行
及公积金贷款确认。
4.加强案场管理及培训。
5.继续关注市场其他盘销售动态。
启城国际2013.1
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