学习贯彻国企改革推动会汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企改革发展落实情况”。
利和集团学习贯彻“天津市深化国资国企
改革推动会”精神情况汇报
3月21日，我市召开了深化国资国企改革推动会，围绕如何进一步深化国有企业改革，加强国有资产监管进行了全面部署，并提出了《关于进一步深化国资国企改革的实施意见》，按照国资党委的部署要求，现将集团党委深入落实推动会议精神和《实施意见》的情况汇报如下：
一、认真学习贯彻会议精神，统一思想认识
市召开深化国资国企改革推动会议后，集团党委高度重视，及时召开党委会传达学习贯彻会议精神和《实施意见》。领导班子成员统一思想，提高认识，结合实际，对系统深化改革提出部署要求。一是组织召开系统所属企业党政领导会议，就推动会议精神进行学习贯彻落实，同时要求所属各单位采取中心组学习、党支部活动日等多种形式广泛传达学习贯彻推动会议精神，充分利用利和网站、电视橱窗、文化长廊广泛进行宣传，努力营造进一步深化企业改革的良好氛围。二是加强组织领导，高度重视国资改革工作。集团成立了由
集团董事长、总经理为组长的企业改革领导小组，成员为集团副总经理及各职能部门主要负责人，下设专题办公室，负责日常组织、联络及协调，全力推动企业改革，解决改革中存在的各种问题，对所属企业深化改革工作进展情况定期分析、评价和考核。集团所属企业成立以主要负责人为组长的领导小组，切实落实好本企业的改革工作。三是提高对深化国企改革的重要性、紧迫性的认识。领会中央关于企业改革的精神，落实市委、市政府进一步深化国企改革的总体部署及“一年有重大突破，三年有重大进展，五年全部完成”的任务要求。针对企业自身需要，充分发挥党组织的作用，加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作和稳定工作，为改革发展创造良好的氛围。
二、结合实际，推动落实企业改革的思路和工作举措 集团党委围绕学习贯彻会议精神，结合企业实际，认真研究制定《利和集团深化企业改革总体方案》，积极推进深化企业改革的各项工作。
（一）深化改革的总体思路
深化国企改革，提升国企发展质量，是当前和今后国企的一项重要工作，也是保证国有资产保值增值的重要措施之一，为此集团按照市国资委的总体安排，落实发展壮大一批，放开搞活一批，清理退出一批的要求，结合企业实际，优化提升所属企业的资本结构、产权结构，完善集团涉及改革发
展的管控体系。
分类分层推进而及核心骨干企业改革，带动三级以下企业全面搞活。通过逐步整改，促进国有资产合理流动，有序进退。改革方向是由国有独资、国有绝对控股、国有相对控股，朝着企业产权多元化、混合所有制的方向发展；改革方式通过产权转让、增资扩股、合资合作，最终实现单一产品经营向资本运作的有效转变，然后向着更高层次资产证券化努力。
（二）深化改革的具体措施
1、增强集团管控能力，发挥集团整体优势
按照现代企业制度的要求，以产权关系为纽带，建立母子公司管控体系。把核心企业和重点企业控制在集团公司，形成二级子公司和三级孙公司的三级产权链条，建立集团发展战略、研发、运营、财务、人力资源等五大管控中心，强化集团的管控能力。通过健全企业管理制度、规范法人治理结构，严格实行公司管控，实现集团公司整体的科学管理、风险防范和资产的保值增值。按照集团的发展战略，构建产业体系和培育著名品牌，做大做强集团公司，为集团实现长期、稳定、可持续发展奠定坚实基础。
2、深化企业的改革，优化资产质量，增强综合实力 一是加快“中国欧洲贸易中心”的发展。抓住这个难得的发展机遇，进一步推进“中心”的快速发展是我集团今年
深化改革的重要内容，也是贯彻市委市政府工作部署，更是落实市国资委关于深化国有企业改革的具体举措。自2007年中心启幕以来，中心两次列入天津市委工作要点，是本市重点开发的三个海外项目之一。在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，“中心”已建设成为天津在欧洲的最大中资企业。几年来，中心充分发挥了组织、区位、人才、功能、资源这五大优势，也使国际贸易、展览展示、物流分拨、招商引资、科技研发五大功能得到不断发展与完善。
二是加快培育发展优势中小企业，聚集其内外部资源，放大资本功能。集团将有发展潜力的13户国有及国有控股企业列入培育发展的优势中小企业，主要采取分类推进这些企业的深化改革工作，围绕产权多元化这一主题，发挥其自身优势，加快培育发展壮大的步伐。2014年重点完成对中国包装进出口天津公司良王庄仓库的改组改造，挖掘其潜力，在完成生态园首期种植任务的基础上，加大对原有蔬菜粮食、生态种植和家畜养殖的种植规模，推进绿色生态园的项目建设力度，逐步将其建设成为绿色示范基地，充分利用其自身优势和条件吸引战略投资者进行混合所有制的改革。
三、集团改革推进中面临的困难和问题
一是集团经过艰苦的努力虽然甩掉了沉重的包袱，但底子薄、基础差，陈旧的经营模式，传统的运营格局是我们面临的第二道坎。而在当今国际市场格局大变换之际，如何在夹缝中生存、发展是我们面临的巨大挑战。
二是企业发展不均衡。由于历史原因，集团所属企业整体规模不大，发展不均衡；整体的经营模式比较陈旧，经营业态相对狭窄，加大改革力度，推进集团整体发展势在必行。
三是经营结构单
一、经营产品层次低。自主知识产权商品、高附加值、高技术含量商品出口比重较低；经营的产品繁杂而零散，难有市场聚集力和影响力，企业市场竞争能力、抗风险能力较弱。
集团党委结合学习贯彻落实推动会议精神，在不断深化企业改革的进程中，充分认识到：企业党组织是推动企业改革发展，提升企业核心竞争力的关键力量，切实发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业改革的重要保障。为此，我们要团结带领集团干部职工，开拓进取，创新发展，把“企业的发展，职工得实惠”的企业宗旨落到实处，不断强化作风建设，巩固教育实践活动成果，把企业改革发展的各项工作做实做好。
二○一四年四月十八日
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