河北市场调查报告(马良)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“风景园林市场调查报告”。
河北市场调查报告
一、河北省农业基本概括
河北省现辖11个省辖市、23个县级市、115个县（其中有6个自治县），35个市辖区。蔬菜生产规模总量在全国居于第二位，仅次于山东。河北地区主要以玉米、小麦这两类大田作物为主，以棉花、蔬菜、花生、药材、果树等经济作物为辅。
（一）、种植面积和施肥习惯
小麦、玉米大田作物的种植面积合计6756万亩，其中玉米是全省种植，小麦主要是以廊坊、天津以南为主。玉米底肥以复合肥为主（北部邻东北地区以二铵为主），小麦底肥以二铵为主，复合肥为辅。
棉花、蔬菜、花生、药材、果树等经济作物的种植面积合计3000万亩，这几类经济作物主要集中在河北以南。底肥主要是以二铵、复合肥为主，再追复合肥。总得来说河北复合肥整体容量约为150万吨，其中玉米肥约80万吨，高氮高钾追肥约20万吨，小麦肥35万吨，通用肥15万吨。
（二）、河北主要硫基肥市场情况
硫基肥的主要市场是瓜果蔬菜药材等经济作物，河北经济作物区并不大，主要分布在北京周边（蔬菜果树区）、唐山玉田乐亭（蔬菜区）、张家口坝上（蔬菜区）、秦皇岛昌黎（葡萄区）、保定南部（果树药材麻山药区）、衡水沧州石家庄局部（蔬菜果树区）、邢台局部（蔬菜果树区）、邯郸永年的（蔬菜葡萄区）等地区。富岛复合肥的目标市场正在以上经济作物区。
二、富岛复合肥渠道建设情况
根据这次的调研我们确定了2014年富岛复合肥渠道的两套方案：
1、北部7市（张家口、承德、廊坊、唐山、秦皇岛、北京、天津）由河北鹤岛操作任务量3000吨；保定由高碑店、顺平、蠡县、博野和定州5家县级商操作总任务量1500吨；衡水、沧州由河北金桥操作，任务量500吨；邢台由宁晋和芮城两县级商操作，任务量400吨；石家庄和邯郸再联系经销商。总任务量5400吨。
2、北部7市仍由河北鹤岛操作任务量3000吨，保定除定州外其他由碑店、顺平、蠡县、博野4家操作，任务量1300吨，定州、沧州、衡水、石家庄和邯
郸由昶泰操作，任务量1200吨，邢台由宁晋和芮城两县级商操作，任务量400吨；总任务量5900吨。
对比以上两个方案，方案一经销商数量较多，管理难度较大，但易于将市场做细，有利于品牌推广；方案二经销商数量相对较少，管理难度较小，但完成难度较大。由于富岛复合肥刚在河北市场面市，分销渠道不可能一次确定，后期难免多次调整优化，比较而言，方案一的调整余地更大也更方便，更有利于品牌操作，故此我们倾向于采取方案一。
三、经销商对我方产品的意见和建议
通过此次河北的市场调研以及和经销商的谈话中，经销商普遍对我们富岛复合肥的产品结构、包装提出了一些有益的建议，这也是我们在今后的工作中应该改进的地方：
（一）产品策略
1、建议后期产品重差异化产品，轻平衡配方。平衡配方比较易于价格比较，炒作营销难度较大（类似于二铵），利润有限。现在市场上的复合肥普遍重视配方差异化，除了便于岔开渠道广布网络外，最大的原因是易于控制价格。
2、建议北方将高氮高钾配方作重点，南方将平衡肥做重点，且将高氮高钾配方包装袋改为80斤装中型包装。一方面，这样可以降低单袋成本(农民往往对单袋肥成本较敏感），提高经销商的吨利润（因经销商每袋赚多少较固定），另一方面，便于大棚追施（往往每次浇水追一次，一次追20斤，多余的容易放结块从而造成损失，小袋损失较小）。
3、建议允许在淡季按经销商要求进行小批量贴牌或定制特种含量产品。如给予一些经销商小批量生产些土豆红薯肥（经销商自己提供我公司可以生产的配方），这样不仅可以提高设备的开车率，更有利于品牌推广。（中阿公司已打算再上一套10万吨小装置，专做小批量定制配方肥的业务）
（二）价格及结算策略。
针对我公司产品结构特点（只有硝硫基产品，且配方较少，只适合高价值经济作物区，市场相对狭小），初期可将经济作物中用量较少的高氮配方采取成本定价法（仅在成本基础上加150-200作为出厂价元），可让其在玉米区大量施用，以此来迅速提高品牌知名度。由于复合肥利润相对较大，有一定的空间来根据销量对经销商进行梯度返利激励；每到淡季可分片区召开经销商会，会上推出折扣
返利订货政策或推出保底计息政策以刺激经销商积极参与淡储。结算方式上也应灵活多样，承兑、联储联销都可尝试。另外给信誉好的客户可以用固定资产抵押公司，公司给予旺季铺货。公司可以按照任务的完成情况给予不同的返利激励。
（三）宣传促销策略。
宣传促销对于市场化程度更高的复合肥来说至关重要，每当重要季节到来之前要进行立体宣传（包括网站、电视广告、墙体广告、宣传单、大画、横幅、自粘画等），新品牌面市，宣传力度要更大；旺季还要定制多种促销品（大褂、洗衣粉、脸盆、宣传衫、食用油等）举办各种促销活动。在这方面史丹利、金正大、洋丰做得就很成功，值得学习。
四、自己对河北复合肥市场的一些思考和建议
1、通过这半个多月以来和经销商的接触，经销商提的最多的是产品的差异化问题，我们的产品太单一在市场上很难形成绝对优势，我们应该生产不同配比的品种复合肥，通过调查我们发现洋丰、史丹利等复合肥的配方比重达到几十种，这样更容易在市场上形成全覆盖的市场格局，而且也方便我们控制自己的价格。
2、由于复合肥市场不同于二铵市场，所以我们一定要加强对市场的控制和监管，防止经销商的串货现象。复合肥市场如果串货比较严重，市场很快就会混乱，我们的产品很快就会被淘汰。我们在把市场做起来后应该把市场监控作为我们工作的重点，及时下市场了解情况，在发现有经销商出现串货时在态度上一定要坚决制止，情节比较严重的我们可以考虑更换经销商。
3、我们应该加大对“富岛”这个新品牌的宣传力度，在北方农民对这个品牌的认知度比较低，我们可以通过各种媒介来宣传“富岛”这个品牌，让“富岛”这两个字先深入人心。在河北农民非常喜欢看农民频道，我们可以有针对性的在农民频道投放相应的广告让农民对我们的产品有相应的认识。我们每天早上坐公交车上班都可以听见广播中化集团的化肥广告，久而久之这个品牌也在我脑中留下了深刻的印象，据我了解现在农民中听广播的还是比较多，所以这也是我们宣传我们品牌的有效途径，而且费用也相对较低适合操作，其他途径的宣传可以结合当地的经销商一起来完成。
4、做好示范田的建设。示范田是推广新复合肥最有效的手段，特别是高端新品牌复合肥，几乎已成了绕不开的必修功课。以往做二铵时主要是由经销商出肥，免费或低价出售给指定农户（基层商物色的在当地有一定影响力），所种当
地主要经济作物，且田地一定要在交通要道（主路)边，按照我们要求使用管理，等效果出来后（与旁边不用我们产品的作物有较明显的对比效果），再插牌并联合基层商及该农户邀请本村一些农户现场观摩，召开观摩交流会以推广产品。
5、我们的产品外观还有待提高，在我们见过的几个经销商中全部都提出了这个问题。富岛复合肥内在质量及定位均为高端，但作为农民及经销商首先只能从外观来看好坏，他们看来，良好的外观就是高质量的内在品质的体现。富岛复合肥产品颗粒外观发灰，品相不及中档品牌产品；包装缝线不整齐更像小厂家的货。最严重的是产品结块严重，这一点最让经销商难以接受，他们不可能将结块货送到基层，只能雇人砸碎，这样不仅影响品相，还增加成本，这些较差品相的产品对销售影响极大。建议公司在磷酸脱色及产品包裹上再下些功夫突破一下，并提高一下外包装质量，让别人一看就觉得我们这是高档产品。
6、建议公司在以后的包装上应该多增加几个规格的包装不能只弄一个50KG的包装，这样的包装在做底肥时还是比较好，但做追肥农民更倾向于40KG的包装，甚至25KG的包装，而且农民有这样一种心理他们普遍对单袋复合肥的价格比较敏感。
7、公司可不可考虑一下生产氯基的复合肥，在河北市场大田作物种植面积非常广泛，我们生产一部分氯基的复合肥可以更大程度上的占有市场，也可以对我们硝硫基的复合肥起到一定的促进作用。
这次是我作为一名新业务员的第一次市场调研，时间较短、行程匆忙。调研的信息和资料难免有许多不足的地方，在今后的工作中一定会向老业务员多请教和学习，在最短的时间形成自己的战斗力。
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