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ERP沙盘模拟实训——生产助理总结
在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员发挥各自优势，切实履行好自己的职责。我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是生产助理，我的位置是在采购总监与生产总监之间，财务总监对面，这样特殊的地理位置暗示着我特殊的角色定位工作：
1.协助生产总监，及时了解和分析市场状况及产品走向。
2.作为生产总监和采购总监工作对接的桥梁，将生产总监确定的来年产品计划生产数量和生产规划告诉采购总监，并与采购总监一齐算出每季度购买原材料的种类，数量。
3.更新生产线，跟财务总监报备需投入的加工费，让财务助理投入加工费，跟进生产。
4.将产成品入库，根据订单相应的产品数量移交营销总监去交单。5.铺设生产线，计算该条生产线安装期，以保证其已投入运营就能上线生产产品，扩大生产。
在模拟企业运营中，我作为生产助理的优缺点分析：
优点：1.能够很好的协助生产总监快速计算出来年产品的计划数量并分析市场产品走向。
2.能够根据抢订单现实情况，及时调整生产规划。
3.能做好采购总监与生产总监沟通的桥梁和得力助手，及时有效地跟进每季度工作。
缺点：1.企业运营前三年组员默契度不够，没有很好配合，发挥最大作用。
2.一开始对自己的工作流程不熟悉，手忙脚乱，动作太慢，影响流程。
经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合越来越协调。在这里要感谢夏老师对我们组的照顾，当我们报表一直算不平的时候，帮我们分析是哪里出错。在我们组经营最困难的第三、四年给我们指了一条明路，让我们没钱就借高利贷，给了我们坚持下去的底气，对我们组最终的成功起了很重要的作用。同时也要感谢郭老师，在第一节课耐心给我们讲述规则，并在第0年手把手带我们走了一遍企业运营流程。感谢组员们的包容和配合，才能在最终取得成功。
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