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ERP沙盘模拟实训心得
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年和六年。实训老师将我们分成了十二组，每个三个成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很兴奋，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过四年和六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持，再根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财产的多少，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购根据订单，支出资金下料，根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，再根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。根据分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与小组人员的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，计算资金是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过小组人员的纪录。小组人员在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
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