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品质提升心得
通过本次生产中心全体员工的品质提升大会，初步了解公司产品的质量现状，以及因公司部分产品的质量问题不但给公司造成重大的经济损失，而且还影响到公司的整体形象，从而阻碍了公司的健康发展。
议期间当我看到海尔砸冰箱的事件后，感触非常深刻！“海尔虽然用的是德国引进世界一流的冰箱生产线，但是一年后，由于生产员工的质量意识淡薄，从而导致生产出来的冰箱有的螺丝没拧紧、有的焊接不牢、有的外观有缺陷、等一些不影响冰箱制冷功能的质量问题，时任厂长的张瑞敏还是决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点！”从此次事件中，让我意识到产品质量的重要性，没有这种意识用在好的生产线，在好的原材料也无法做出合格的产品。做为公司的一线员工，更要从身边的一点点小事做起，求质量、重细节，一步步提高本岗位工作的产品质量，为公司提高产品品质，打下最扎实有力的基础！
做为原子吸收车间的班组长，我有责任一如既往的贯彻本次品质提升大会的会议要领及精神！让我们每位组员都能充分理解和意识到产品质量的重要性。
在具体的贯彻实施中我们组会做到：
第一、为提升产品质量意识我们组会打出“合格产品，人人有责任”的宣传标语； 第二、认真填写《工序卡》与由本车间做出的《自检互检卡》；
第三、每周第岗位必须有质量问题汇总，并每月将此汇总交于车间主任处；
第四、对于涉及到研发部的质量问题将由班组长及时反馈到研发部相关项目负责人并写在本班组看板的“质量问题反馈”栏中；
第五、每月本组将举办一次与质量相关的培训活动。
我坚信通过原吸班组以上努力，一定会把产品质量做到公司最好！
意见建议
1：公司应合理压缩外购件原材料的成本，优质的原材料才能打造出精良的产品，特别是公司刚研发的新产品，在产品没有成熟、某此功能还没有实现的情况下，就开始考虑怎样节约成本的问题，如何做出有质量保证的产品？
2：很高兴看到公司能有关于产品质量的追溯文件，可是让人遗憾的是只看到里面一味的追究责任和进行经济处罚，这样执行下去能调动员工的积极性吗？
3：建议公司建立重奖一些“产品质量提升较明显”和“产品质量最好”的车间、班组及个人的奖励文件，充分调动员工的积极性，所谓“重奖之下必有勇夫”！
4：不知道公司有没有设立针对员工“金点子”的收集箱？如果有请明确，如果没有，建议在车间内部设立一个专用的收集箱。
5：当生产员工提出质量问题时，建议有专人负责质量问题的传达和反馈，以免造成员工屡次提出问题反应无果，造成的“领导不关心，提也没用”的心理！
6：建议车间多组织举办关于“如何提高产品质量”的活动，让每位员工荐言献策！
7：建议公司为生产车间安排实习生时，最好实习生所占的比重不超过车间总人数的50%（一个老员人辅导一个实习生），毕竟有些实践经验是无法传授的，还有实习生跳槽的几率是比较高的，这对公司提高产品质量和人才保障都是不利的！
8：建议售后部、生产车间共享与客户质量问题相关的资料，不但利于售后人员更快的解决问题，而且生产人员能够及时改正，避免重复发生类似事件！
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