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企业精益管理心得体会
通过参加部门组织的精益管理培训，使我对精益管理工作有了一个新的了解收获颇丰，让我知道了精益是要如何开展、企业基层员工要使用精益工具，立足于本岗进行改善，针对“八大浪费 ”进行查找问题同时进行整改。
我厂的精益管理工作是以 “三标一体”管理体系为基础，积极开展“8S”现场管理、以ERP和MES系统为实施工具、控制预算费用、以班组建设为切入点、完善安全标准化建设、形成“1335”精益管理基础模式。只有不断学习精益管理的经验，运用现有的管理手段，在此基础上不断提高，根据工厂自身情况量身定做找到最适合自己的模式，才能使精益管理工作获得成功。我所在的部门设备能源处根据本部门管理职能成立了：设备管理小组、备品备件管理小组、能源计量管理小组，共三个小组其中涵盖了部门的整体工作，组员分别根据自身工作职责加入各组，本着立足本岗提高自身工作质量的态度来开展精益管理工作。面对工厂推进精益化管理，关于如何开展下一步的工作，我有如下想法：
一、学习培训非常重要，通过这次的部门培训，让我看到各位同事对精益管理的认同，只有通过学习才能普及精益管理知识的重要性。只有通过学习才能对工厂的管理方针有进一步的理解，才能提出具有建设性的意见。培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们正常生产工作中，树立好正确的学习、工作态度这是做好精益管理工作的基础。
二、精益管理要发扬团队力量，精益管理成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。以备件库房管理来说，库房的整理布局要合理、备品备件规范摆放、保证车间领件人员最快的速度领用物品，减少等待时间，备件管理员减少不必要找件时间等等，这些都需要库房管理团队来考虑及实施的。设备管理工作也是如此，从查找设备管理问题点，有针对性的去解决问题、下一步对问题进行跟踪评价这些都需要团队的整体协作，只有发挥团队力量才能开展好精益管理的工作。
三、要树立阶段性的目标，目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益管理工作是要全员参与，部门的全体人员都要深入其中，要循序渐进，对工作目标不能急于求成，合理制定阶段性的工作目标，取得阶段性的胜利后才能向更高的目标进军，把日常工作的点点滴滴再加以细心琢磨，结合工作目标就会有进步。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合工厂的整体规划，这些都需要我们逐步完成。
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