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学习心得
3月25日上午，为了进一步提高班组建设,切实开展好“三走出”活动，公司组织部分人员赴潍柴动力集团进行了参观学习。通过学习,从中感受到潍柴动力集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了他们在班组建设和文化建设方面的先进经验。有所收获，有所感悟。
一、把握关键，抓住重点。
供电所长是供电所建设的关键所在，管理水平的好坏，所长的素质起着非常关键的作用，班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，所长必须要以身作则狠抓生产现场5S管理，应经常深入生产现场，做到查隐患疏而不漏，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
二、强化培训，创建学习型班组。
班组培训的目的是要不断提高员工的技术业务、安全技能。并且要把所内的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
三、深化班组文化建设 建立班组共同愿景。
形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制《供电所日常行为规范》，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在所内职工中建立坚强的学习理念
四 加强管理创新,注重日常工作方法的提练与升华.潍柴动力集团公司是一个跨国公司,来自一线班组的五小活动提练成为公司统一的工器具改造;设备研制成功的基石,正是该公司注重管理创新,激发员工主观能动性的体现.通过此次交流学习，进一步提升了班组建设的意识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位一起分享体会，努力促进城关供电所的班组建设工作迈上一个新的台阶。
城关供电所
鞠卫民 2011.03.29
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