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勇气 担当 信任 贡献与奉献 民主与集中
工作数年，重回校园，此情此景，弥足珍贵。
怀揣着对当年校园生活的美好回忆和对未来生活的无限憧憬，经过了紧张的初试、复试，终于成为了兰大MPA的一员。这来之不易的学习机会和校园生活，对于我们这些终日忙碌在机关的公务员来说，显得无比珍贵，终究还是割舍不下心中对大学校园的那份情愫，又显得略为悲壮。
相比身边的同事，我们这个群体还带着学生的稚嫩和纯真，相比其他的同学，我们这个群体又多了几分成熟和沧桑。我们这一代公务员，在中国新一代领导集体实行改革开放的前夕走上工作岗位，用自己那一腔热血和理想，迎接着改革带来的阵痛，也远眺着开放孕育的机遇。我们这一颗颗种子正在大地上扎下坚实的根基，有朝一日，终将长成参天的大树。而未来三年在兰大的学习和成长，将成为帮助我们破土而出，直上云霄的养料。
这样一个特殊的群体，注定对这样一个特殊的活动，有着其特殊的观点和感悟。
转变
在前往基地的大巴上，坐着几十位哈姆雷特，怀揣各自心中不同的打算。说实话，素质拓展对我们来说毫不陌生，这是一种简便有效的为团队打上鸡血，标准化量产团队成员的方式。车上教练员的互动游戏在我们看来略显幼稚，大家在略显扭捏和满不在乎的气氛中完成了这几十公里的路程。在一系列准备活动和开营仪式后，我开始从机关公务人员的角度，换言之从一名管理者的角度出发，同时用第一视角和第三视角来观察和体悟这次素质拓展。开场的几个简单的小游戏和开营仪式，很快让我放下了戏谑、严肃起来、认真面对。换句话说，我们这群公务员，以其特有的职业精神，已经为完成好这次活动，首先从态度和精神面貌上积极做出了转变，以迎战的姿态准备好迎接接下来的挑战。
勇气
以往的经验告诉我们，参加素质拓展必有高空项目，我们组迎接的第一个项目就是高空断桥，看着眼前这个铁架子，习惯性的思维方式连连发问，这个器械靠谱么，这个基地看起来这么破败，这些教练员看着也挺业余的，不出事还好，万一有个三长两短，有人在这里光荣了那可太不划算了。习惯性的戏谑结束后，仔细看了看器械，高空供行走的木板宽度完全可以满足助跑时两脚自然踩踏的要求，1.2米的断桥跨度难度系数很低，终点立柱的扶手可供抓握，大大增加了动作的容错率，结论是，只要以适当的速度助跑并在完成跳跃后扶好立柱，加上必要的安全措施，这个项目完全可以确保顺利完成。在自行注射鸡血后，我第一个爬上断桥完成了跳跃。在我之后，第二个完成的竟然是个女生，令人好生佩服。这些看似柔弱的女生接连完成项目，没有一个畏缩不前。在很多时候，先行者的勇气，不是因为鲁莽和冲动，而是源自对目标可行性的掌握，风险的预估和成熟的应对策略，外加一定的保障措施，最终由自身完成目标的意志凝聚而成。后继者的勇气，则来自先行者的成功为自己所树立的信心和追随赶超的意愿。
担当
在穿越电网项目中，我作为先头梯队率先穿过电网，承担起搬运队员的职责，在游戏规则的限制下，搬运队员需要完成其余人员的搬运任务，在这个过程中还要保证被搬运人员身体任何部位不得接触电网，一旦违反规则，全组人员必须重新开始挑战。考验的不仅是力量，更需有细腻的操作和应急处突的能力。在穿过电网的人员增多的过程中，还需要轮换担任搬运任务。在挑战过程中，我们组多次因为犯规而重新开始挑战，承担搬运任务的队员一遍一遍重复，最终完成挑战。很多时候在团队中，都可能存在比自己更有能力、更加适合的人选，出于对失败的畏惧和对责任的逃避，我们有时就选择了观望和止步。但是为了达到目标，必须有人担任关键岗位，这靠的就是对自身能力的客观估计和充分自信，还有为团队站出来的勇气，和为失误负责的那份担当。
信任
信任背摔看似是一个很简单的项目，只需闭眼向后自由落体，其余的事情都由身后那十个臂膀和二十只手来完成。在教练员完成讲解后，我再一次第一个站上跳台，由教练捆住双手，准备完成那个简单得不能再简单的动作。在那个瞬间，心里还是有一点紧张的，第一次挑战，身后的队友是否完全掌握了动作要领，搭建的担架是否坚实可靠。但是随着身后传来的“时刻准备着”、“来吧，我们爱你！”的呼声，我放松了身体，向后倒去，稳稳地落在队友们的怀中。随即响起了全组成功的呐喊。信任，源自于所在集体的优秀和团队成员对每一个人的担当。
贡献与奉献
毫无例外，每个素质拓展训练营里的最后一个项目---毕业墙来到了我们面前，我一直认为，这个项目是整个素质拓展领域里最具难度和复杂性的项目，这并不是指这个项目本身所具有的技术难度和高度，而是参与者在这个过程中，将会在一定程度上被撕去部分伪装和面具，从而暴露出在面对利益和困难时做出行动所基于的考虑和出发点。挑战开始需要搭建一个两层人梯，在无接应的条件下把第一个人送上去，此时底层人梯承担的重量最大，二层人梯搭建的难度最高，而第一个上去的人不仅要爬上两层人梯，还要凭一人之力爬上顶端，并靠一人之力接应第二个人上去，这部分人是开创者，伴随他们的风险最大。之后便按程序以体重和臂力为依据依次输送人员，这些人面临的风险最小，难度最低，这个过程中需要不断更换底座人梯以轮流承担重量，这一部分人也为团队做出了贡献，但属常规性机械性工作，有苦劳，但功劳不大。最后的几个人在保障全体人员完成翻越后还需要以各种特定姿势和技巧轮流接力完成翻越，属托底者。这几个人所面临的难度之高和风险之大，不亚于开创者，甚至一定程度上超出了开创者，因为如果开创者失败，整个团队还是一个整体，还在一起，可以选择另外道路，避开困难。而托底者一旦失败，就面临着掉队被遗弃的风险，成为团队成功的殉葬品和牺牲者。所幸这只是一个游戏，如果在现实中遇到这样的情况，人们会作何选择呢，为团队为事业贡献了力量，到最后自己却面临着被放弃和淘汰。这未免太过残忍和凄凉。团队中，带领人们向目标前进，克服困难、寻找对策的人，我们称其为团队做出了巨大贡献，必不可少。而那些为了团队的目标，毫不虑己，把个人得失让位于团队成败的人，那些为了团队成功宁愿承担个人失败风险的人，更是缺之则万不可行。这些，都是源自于对团队的那份责任和担当。
民主与集中
这个问题，是我在这两天一夜的活动中思考的比较多的一个问题。我们整个MPA班分为6个小组，每个小组由民选组长和一系列岗位负责。不论从刚开始的选举到之后的每个挑战过程中，都体现了民主和集中。这两者从辩证的角度看，若非民主，则决策过程中难免有考虑不周的地方，做出的决策很难保证是最优策略，影响科学决策。若非集中，则执行过程中过于百花齐放，很难形成一个统一的纲领，执行过程中也难免存在环节繁冗，影响执行效率。这两者互为补充，互为保障，缺一不可。在挑战过程中，前期讨论很热闹，提出的建议很多，也都具备较高的可操作性，但在决定环节，决策者却往往不能有效综合各方意见形成最终方案，导致在执行过程中依然是你走你的阳关道、我走我的独木桥，行动上很难统一，在穿越电网挑战中，未能明确各个职责，大家一哄而上，场面较为混乱，不可避免地因为一些小节违反了规则。在一个团队中，民主是必不可少的，每个成员都要从不同的角度，为团队达到目标提出建议和方案，这一点可以保证决策的完整性和周到性，但在决策过程中，必须要迅速达成一个一致的方案和策略，并为保障方案顺利实施设臵一些专门岗位，各个岗位在执行过程中要坚决服从既定方案，各司其职，哪怕是一个并不完美的方案，也要保证整个团队整齐划一沿着曲线走到终点，执行才是衡量一个团队最重要的标准。
以上是我在本次素质拓展训练中的一些所思所想，主要通过几个具有代表性的项目阐述观点，其余项目因其代表性不强或与本文立意联系不紧密，在此不做分析。
以上心得体会，如有不妥之处，敬请指正。
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