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管理学华为之我见
华为，不仅仅是世界500强。这是一句我们耳熟能详的宣传语，但我之前对华为的了解也仅限于此，对华为的成功秘诀、华为的内涵、华为的管理、华为的文化所知甚少。3月29日，我很荣幸的参加了公司组织的“管理学华为”干部培训活动，一天的时间，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，通过参加这次活动学到了很多管理方面的知识、做人做事的方法，感悟了很多，收获了很多，成长了很多。
华为能够在企业经营领域取得巨大发展，与其长期积淀形成的强有力的企业文化息息相关。华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，即成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作。
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。这是一种普世的商业价值观，不能赚钱的企业是没有价值的，谁能让更多的客户自愿自觉的、长期的掏腰包，谁就有可能变得伟大，而要做到这些，就必须坚持客户需求导向，满足消费者的需求，即成就客户。
二、艰苦奋斗：唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖，坚持奋斗者为本。我们要怀着艰苦奋斗这种信念，这种精神，这种志存高远的抱负，踏踏实实的工作，要敢于担当敢于碰硬，保持斗志，奉献、拼搏，做好自己的每一件事，为公司的生产经营、降本增效贡献一份力量。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设以及更好的生产经营而批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救；一个人的能力是有限的，必须要有大局意识，把握团队的力量，凡事不能斤斤计较，要严于律己，宽以待人。诚信、创新、讲协作，努力把事情做好。
华为值得我们的学习的还有很多很多，在不断的学习和工作中，我将把华为适合自己的管理理念和方法与自己的实际工作结合起来并运用好，尽最大努力做好自己的每件事。
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