企业文化心得新定位、新方向、新任务由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化感悟心得体会”。
新定位、新方向、新任务--学习董事长精神的体会
根据分公司的要求，9月22日人力资源部组织部门员工学习企业文化，人力资源部全体员工结合各自岗位的实际工作展开了自我分析宇探讨，并对本职工作进行总结和规划，会议精神强调要进一步加强员工职能定位，增强事业心、责任感，提倡 “学习”、“责任”、“卓越”、等文化精神。通过学习，我深刻认识到自己的缺点和不足，下面，我先就公司企业文化，谈谈自己的认识和体会。
一、明确新定位
经理给我们召开的人力资源总结会中，深刻分析了公司发展面临的大好发展与政治形势，指出我们面临的新形势，新政策，以及我们需要转变的工作方法，新的工作咯策略，以及人力资源在日常工作的转型，让我深刻的认识到我们现在的工作模式远远赶不上业务发展的需求。我们经常会从各个渠道了解人力资源在一个企业中充当什么样角色，处于什么样的地位，我觉得主要还是在于人力资源的定位，看人力资源部的成员平时工作的偏向，有的人说人力资源就是做服务的，有的人说人资是做决策的。就我单方面的理解来看，人力资源始终都是为业务、为经营服务的，那么人力资源部出台的各种文件，各种决策都不能偏离战略发展的大方向，也决定了人力资源的规划必须从服务于、有利于业务发展的角度出发去考虑，否者，寸步慢性，或者平时的工作只留存于表面操作。
二、明确新方向 广东公司至2010年开业以来，一直以迅猛的速度在市场发展，铺设机构，引进人才，与时俱进，力争市场份额，公司从刚开始筹备的一佰多内勤，到现在接近六佰人，市场时刻在变化，公司发展也如此迅速，作为人力资源部一员的我们如果还是按照几年前的工作方法，简单的办好离职、入职手续，按时发放员工工资是远远不够的，现在社会的竞争，人才是关键，人力资源工作从之前的简单粗狂的操作到现在逐渐转型，要坚持与时俱进，紧扣公司文化，是争取常规工作效率化，项目工作创新化，在日常工作中，要脱离纯粹的操作，避免推动式工作模式，在广东分公司开业初期，新进入广东市场，一切都还没有进入轨道，随着时间的推移，广东分公司已经在市场上有一定的知名度，员工收入也有了一定的竞争力，那么我觉得，企业业绩要上平台，除了前线管理干部的不屑努力，更需要公司内部文化与公司品牌，对于人力资源部，每天的工作必不可少是接触不同层面的公司员工，人力资源部的员工从一定层面除了代表个人、部门，更代表着公司。因本人就职薪酬管理岗，为同步公司大发展战略，从本职工作出发，我觉得现阶段仅限于完成每日常规工作，远远不能支撑现在公司的发展，长期下去，不仅跟不上公司业务需求，更不利于自身的发展，每天只顾做完手中的工作，事后不总结，半途而废，我一直警示自己，现在自己每天做的操作性工作，可能随便从学校里面找个大学毕业生。适当做个培训，不久后就能顶替自己。所以专业是关键，要努力让自己增值，不辜负公司领导对我的信任。
三、明确新任务 新的一年、新的一天，我们都应该以创新的心态来迎接新的任务，在保证完成日常工作的同时，更要细心分析哪些工作可以快速做，哪些工作可以再花点时间去做的更好、更细。在薪酬管理方面，我觉得可以适当增加员工对变动收入的知悉权以激发员工的积极性与能动性，因为我们的薪酬模式是属于固定收入加变动收入，变动收入便是激发员工能动性的关键，企业的发展人是关键，只有增强员工主人翁意识，增强员工责任感，才能促进企业日常工作高效运行，减少人力成本。企业在发展，员工在进步，只有不断提升自己，充实自己，才能更好的胜任本职工作，完成领导吩咐的任务。
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