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《横向领导力》读书心得
许久未读书，趁这次假期空闲时间，细细品尝了《横向领导力》。这本书，当初选择购买时，就因为书名顾名思义就是告诉我们怎样做好一名领导者，怎样去领导部门人员，做好部门管理。而这对于刚刚晋升管理层的我，可谓是救命稻草，急需的导师。也是希望通过阅读这本书，能丰富和积累一些管理经验知识，从而更好的做好部门的管理，真正做好一位领导者。
整个趁热打铁的将整整300多页的书籍三天内就看完了，整个内容，作者告诉我们如何培养自己的横向领导力，也就是在不依靠职位权威的前提下带领团队完成任务的能力。
当然培养这样的能力，需要做到三点：第一，培养相应的技能；第二，明确目标；第三，要能够影响他人。第一，培养技能
具体而言，一个人的工作技能，可以归结到五个方面：制定目标的能力，专注的能力，思考的能力，学习能力以及反馈的能力。而怎样培养这些能力，也就意味着要解决这几个方面的问题，有一个系统思考问题的框架可供参考：四象限法（横：过去、未来，竖：理论、现实）。四个象限也即四个步骤，即：1.问题是什么？2.可能的原因是什么？3.应该采取的策略是什么？4.具体的步骤是什么？
第二，明确目标
要做到明确目标，首先得明白团队合作中的误区是什么。因为每个人都可能会有自己的想法，所以要让团队中的每一个人都很明确地知道并且认同团队的共同目标。而想要做到这一点，就要让团队成员都知道每个任务背后的原因都是什么，以及让大家都参与到制定目标的过程中来。第三，影响他人
影响他人所讲的是要如何调动团队成员积极性的问题，具体有几个技巧，比如用提问而非命令的方式去告知他人自己的观点，用开放式的提问，花时间解释意图，不要让别人去猜测。如果自己已经有了对某个问题的答案，则可以直接告诉别人，但要用“提出自己想法”的方式。不管是提问还是回答，都要让别人自我感觉良好。最后一个是示范，你要亲身示范，别人才会真的关注到这件事。
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