战略品牌管理学习心得_战略品牌管理重点

学习培训心得体会 时间:2020-02-28 19:03:12 收藏本文下载本文
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战略品牌管理学习心得

经过半个学期的战略品牌管理课程的学习,最给我留下深刻印象的是第一节课上老师所说的品牌的定义。品牌,就是区分度。

在我看来,作为消费者的我们,在其他约束条件大致相同的前提下,为什么要选用A品牌而不是B品牌呢?就是因为A品牌的核心利益与B品牌的核心利益有区分度,A品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。如汽车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全,这与哪些对安全高度敏感的消费者的利益敏感点相吻合,从而促使消费者在心目中建立起良好的“沃尔沃”品牌认知。一个品牌与其他品牌有区分度,就说明这个品牌是成功的。屈臣氏,没有和国内的连锁药店或者是其他药妆店进行竞争,那是因为屈臣氏的定位和上述的药店不一样,它是高级白领女士的专卖店,时尚的店面和一站式的个人护理品商品线是屈臣氏与众不同的原因。在屈臣氏的店里不会碰到农民工,她得目标客户群就定位在“白骨精”,即白领、骨干、精英身上。这就是屈臣氏和其他药店的区分度所在。再如整个国内国产手机行业的品牌发展,无不在想尽办法走区分度的路线,推出具有个性化、更符合中国人使用习惯的手机。

还记得第一次做的小组作业,是要确定一个企业,并给这个企业改名字。我认为一个好的名字就是一个品牌区分度的最显而易见的表达,也是吸引消费者的一个最直接的因素。我们组改的企业名字叫做“B 帮”,刚开始想的时候觉得还挺醒目的,但是在老师的指导过后,我们发现了,一个企业的名称,也是很重要的,好的名称,就是一个企业具备良好区分度的一个好的开始和发展。再

再如口号,也是企业品牌区分度的一个体现所在,著名的品牌海尔,有了其“创新就是生活”的口号,比起其竞争对手飞达的“雄飞世界”的口号,有着明显的品牌区分度,具有特别的差异性,因而能与消费者的利益敏感点相吻合。

综上所述,一个企业,没有打造自己的与别的企业具有区分度的“品牌”,就基本没有什么竞争优势可言,更不会有所谓的高额利润的产生。我认为,品牌区分度的大小,品牌竞争力的高低,决定着企业与企业之间利润的大与小,也决定着产品与产品之间的成功和失败,更决定着企业和企业之间的强大和弱小。

战略管理学习心得体会

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