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生存.发展.永恒 ____学习战略管理之我见
厦门大学2011级EMBA贵州班
姓名：尚远超
通过对有关原理的深入学习，对相关案例的分析，对《战略管理》这门课程有深入的认识。从沙漠求生游戏中感受到自己的渺小，团队决策的力量，更进一步感受到制定战略的广度、深度与高度；再到《战略盲点》一问中体会到人脑在制定战略的八大盲点，以及人脑的感官认识、主观判断、经验主义带来的恐怖结果；最后到《知识经济时代领导风格与领导特质之典范转移》中的知识型组织、管理者角色的转变、领导力品质的塑造等等，通过自己的领悟，谈谈几点体会：
一、企业的生存、发展需要有良好的战略支撑
一位教授曾说过：“战略是一个企业成败的要害”。一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。这就体现了战略的重要性，良好的战略形成，需要战略制定主体要有全新观念，高度的全局意识，全新的思维创造模式，精准的知识体系，符合企业价值使命愿景，以及体现员工持续信仰的企业文化。
战略的规划容易出现与企业的组织、最初出发点发送偏差，这就体现了战略的无用论与高效论的两大博弈。由于战略制定会出现误差，我们在制定战略的时候就要对战略进行可行性评估，防止出现错误共识、保持现状等现象，产生对企业无法挽回的操作风险。常言道，良好的开端是成功的一半，一个经过不断推敲、论证、评估、筛选出的发展性战略，势必会对企业产生事半功倍的效果，同时加上团队高效的执行力，相信会给企业带来可持续的发展。评价一个企业的战略是否长远，是否与战略行为保持一致性，是否适应内外环境检验，与决策层有非常密切的联系，对企业员工有着深远的影响，关系到企业发展的生死存亡。俗话说：“有什么样的领导者就有什么样的战略格局，也最终决定了企业的结局”，应为瓶颈只会发生在瓶子的上端，企业家、职业经理人的过度自信、心中有数、固执己见，最终导致企业不会有更高、更远的前途。因此有一个宏伟的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期发展的导航，是企业发展中检验成功与否的标准，也是企业团队成长、管理制度系统化与正规化的中轴线。
二、提高核心竞争力，走特色化、差异化的发展道路
任何企业要想青春永驻，必须塑造自己的核心竞争力，坚持以科技网络为辅导，核心知识体系为支撑，发展有竞争力的特色业务，加强资源优化整合；坚持走差异化、特色化的发展之路。何为企业的差异化？就是提供其他企业不能提供的产品、提供其他企业不能满足客户高附加值，以这些差异来形成自身独到的特色化服务，企业的“两条腿”才能走得顺畅，最终走向品牌、高附加值。但其差异化要求企业必须有明确的市场定位，在市场定位准确的基础上去开展研发、创新、营销整合，才有针对性、有方向地去发展，最后形成企业的竞争合力，以此提高企业的核心竞争力。
三、打造学习型团队，走知识竞争格局
学习是起点，学习是动力，学应有所悟；学应有所用。通过学习先进的管理理念，前沿的科学知识，用智慧的钥匙开启企业成功的大门。正所谓“高度决定态度，角度改变维度，尺度把控未来”，通过学习型组织的打造，树立“5+2=48小时”（即：一周五天工作40小时，周末两天学习8小时）学习、工作态度，把学习当工作来做，更要严格要求自己当成生活的一部分，这就要求打造学习型团队的目的不仅仅是开阔视野、更新理念，拓展思维，主要是通过团队的集体力量改变企业，改变未来。
四、塑造领导者优秀品质
美国成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”，这就是企业家的魅力所在。公正、正直、诚信、关心下属、有社会责任感等是每一个成功的企业家应该具有的品质，只有品质高尚的企业家才能成就品质高尚的企业，企业才能保持可持续发展。对一个企业家来说，诚信是一项最基本的行为准则，也是最基本的道德底线，更是获得追随者的一种能力。本田宗一郎曾经说：“有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我绝不要求员工为公司干活，我要他们为自己的幸福打拼。从业人员不必为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”正是本田的真挚、坦诚和魅力，才吸引了一大批追随者为其鞠躬尽瘁。
蒙牛牛根生的人格魅力就是依靠高尚的品德来提升的，他的领导哲学是：“小胜靠智、大胜靠德”，“财聚人散、财散人聚”。他说：“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。”2005年1月，牛根生把自己不到10%的股份全部捐出，创立“老牛专项基金”。在有生之年，他将股份红利的51%赠予基金会，49%留作个人支配；在天年之后，股份则全部捐给老牛专项基金。职业经理人、企业家应该具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。他们的身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。一个杰出的企业家，首先考虑的不是自己的利益，而是为社会创造多少价值，承担了多少社会责任，分担了多少民族之情。
五、培养员工的沟通能力与信赖信心。要培养员工的沟通能力与解决问题的能力，把复杂的事情尽量在管理的下层完成，拆除更多时间去管理企业；同时要倾听他们的声音，他们的声音虽然弱小，但总是企业问题聚集的“仓库”，从他们那儿可以听到真话，及时反馈处理的结果，培育他们相信决策层、相信企业，形成上下和谐的经营环境。
通过对核心竞争力、战略规划、产品开发、营销整合、品牌实力的整体提升，企业一定能够更好地生存、发展、永恒。
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