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学习白国周“班组管理法”的心得体会
通过学习白国周班组管理法后，认真思考其内在精髓，结合我们的工作我感觉差距很大。白国周同志在平凡而普通的工作岗位上，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的态度，二十几年如一日的工作岗位上做出了不平凡的事。我基本上了解掌握了白国周班组管理法的工作方法和思路，了解了白国周班组管理法的主要内容，即“六个三”：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
通过学习与交流，我认为白国周班组管理法的主要特点是：一牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想理念，严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组职工共同学习，使班组综合素质得到提高。四是坚持以人为本，以人性化管理感召职工，提高班组的凝聚力。
五、是持之以恒，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。
我被白国周同志长年坚持生产一线工作，坚持不懈地抓班组现场管理工作的态度和方法及工作能力所折服。俗话说得好：做一件事并不难，难的是做一辈子，将一件简单的事情做好并不难，难的是贵在坚持，长期不懈的工作。通过对白国周同志班组管理法的学习让我学到的不仅是我们对待工作的态度，还有我们对待生活的态度，不论我们处于什么岗位，我们都要认真做好分内的事，争取别人想到的我也想到了，别人没有想到的我还是想到了，工作中无小事，就像老话说的:团结就是力量。只有我们同事之间团结一致才会生产出我们想要的结果。只有我们认真对待生活，生活才会考虑眷顾我们。加油，伙伴们！加油，自己！加油，未来属于我们的！!
代宏涛 2013年3月28日
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