白国周班组管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“白国周班组管理法学习”。
“白国周班组管理法”学习必读
一、强化理念
（一）安全理念先行
1、安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。
2、提炼安全理论：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。
3、宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。
4、运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。
5、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。
（二）班前点评
1、值班领导点名，安排布置工作。
2、班长讲评当班安全生产注意事项。
3、职工对有关工作和注意事项进行点评
4、班长带领大家进行安全宣誓。
5、更衣后，班长带队，集体下井。
6、开好班前点评，唱响安全前奏。
二、治理隐患
（一）手指口述交接班
1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况，未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体下井。
（二）隐患排除
6、经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。
（五）“三不少”
1、“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
2、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。
3、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
4、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。
（六）“三到位”
1、“三到位“即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
2、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
3、工作检查到位：认真落实“三不少“制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。
4、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。
（七）“三提高“
1、“三提高“即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
2、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。
3、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟“、”技术比武“等方式提高员工岗位技能。
4、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。
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