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班组建设学习心得
通过公司组织，管理能力提升的培训。通过老师的精彩讲解，提高了我对管理工作的认识，开阔了思路和眼界，充分认识到了班组建设的作用，班组建设的刻不容缓。
对于班组建设工作，通过老师的讲解，我有了一些新的理解：
一、班组建设首先要建立制度、标准。
制度和标准是管理的基础，标准胜过一万个大师。通过制度、标准规范班组建设，使班组建设工作做到有章可依、有据可查，做到事事有标准、岗岗有规范、人人有职责。
通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。
二、为员工建立提升和展示自我能力的平台
通过例会平台达到全员参与、群策群力的效果，让每个员工主动的参与到班组日常管理中来，做到从要求每个人注意安全到每个人主动分析怎么做到安全的转变，实现全员管理。
通过看板和案例平台使员工从身边的人、身边的事上不断得到学习和提高。通过真实的案例进行讲解，员工更容易理解、更容易接受，印象也更深刻。
三、通过分享机制，提高全员基础管理素养
班组成员从不同的地方走到一起，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。定期的组织进行经验、措施的交流，对好的想法、好的经验、好的措施进行讨论、学习。使班组的水平基本一样高，达到全员提高的目的。
四、坚持教育培训，拓宽学习范围
社会在不断的发展进步，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项制度、政策要及时的学习、掌握，使工作更加有利于政策的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习的范围，以达到提高自身综合素质的要求。
五、增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。
一个人的能力是有限的，确保一个企业的安全生产运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，增强班组的凝聚力。
通过本次的学习，我对今后的工作开展的方向有了更深刻的认识。在今后工作中将进一步深入车间班组，积极组织开展班组建设活动，提高班组的管理水平，跟上企业发展的步伐。
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