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班组长培训心得体会
分公司历年来对班组建设工作十分重视，班组管理水平对兵头将尾的班组长来说尤为重要。解放思想，转变观念，创新管理，寻求有效途径，提升班组长的综合素质是一项长期的工作。定期对班组长进行培训、搭建相互交流的平台，促进分公司班组升级工作不断上台阶。今年的培训形式多样、内容丰富、既有外派挂职的通知讲如何在艰苦的环境中努力做好工作，同时几个红旗、特级班组的班长在会上进行交流发言，就如何创建班组升级工作，确保分公司第一要务的经验和做法谈体会，通过培训受益匪浅。
结合所在岗位的特殊性，要求班组长必须认真抓基础管理工作。创新管理方式，把以人为本，关爱职工放在首位，随时了解和掌握每个职工的思想动态，有针对性地做好政治思想工作。每天要针对人和物的不安全因素进行分析。改进工作方法。避免因情绪波动上岗带来的危害。作为班组第一负责人。班组长应有较强的工作责任心。在落实规章制度强化执行力，使职工明白“我要安全，我保安全”是神圣的使命。结合“六 四”发生的两起工亡事故。教训深刻。事故往往发生在不经意的一瞬间，小小的疏忽或者违章作业都可能导致事故。掌握岗位生产工艺流程。熟悉设备状况，提高安全工作技能是避免事故的有效途径。
三环公司许总从事安全管理20多年，用他的亲身经历过的故事给我们讲了一堂生动的安全教育课，对新形势下，如何建设安全班组的提出了那么多有意义的思考。当前面对钢材市场疲软，上游原材料价格上涨、企业的利润受到严重冲击，钢铁行业调结构，转方式，力争效益最大化已摆在重要的位置。班组是企业最基层的生产落脚点，班组长核心工作组织好设备、质量、生产任务的完成。管好、用好设备是重中之重。通过不断地学习、总结、提升素质来适应企业快速发展的要求。班组长要有较高的责任心，通过抓规范，抓标准的执行，规范人的作业行为，避免人为因素事故，给企业造成的经济损失，在昆钢快速发展，和谐发展中努力做好各项工作，全面完成各项技术经济指标。
供电车间：郎鹤林
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