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作业长培训测试题
姓名: 工号: 二级厂:
一、单项选择题（3分×15题）
1、作业长是处于分厂厂长或车间主任与班组长之间的一项职务，其主要特点有：作业长首先是个作业管理者；作业长是基层的综合管理者；作业长是企业最基层的（）管理者。A.经营
B.成本
C.业务
D.员工
2、公司领导的号召——竞争在市场；竞争力在（）。A.基层管理
B.现场
C.成本
3、作业长应了解的三个基本的成本概念是：计划值、（）及成本与费用。
A．预算指标
B.技术经济指标
C.标准成本
4、产品成本的概念是：企业为生产产品所发生的直接材料、人工费用和（）的总和。
A.制造费用
B.修理费
C.机物料
D.能源费用
5、计划值管理是作业长制的：（）A．目标
B．准绳
C．重点
D．中心
6、标准化作业是作业长制的：（）
A．目标
B．准绳
C．基础
D．中心
7、自主管理是作业长制的：（）
A．准绳
B．目标
C．重点
D．基础
8、计划值的概念是：（）
A．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的技术、预算等方面的管理基础标准数值。
B．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。
C．在企业内部共同认识的基础上，由生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。
D．由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。
9、标准成本的含义是：（）
A．根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度(标杆)。B．在一定的环境和条件下的实际成本。
C．在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度(标杆)。
D．在一定的环境和条件下制定的目标成本。
10、下列哪一项不是计划值的特点：（）A．实行PDCA循环管理，具有动态管理的功能 B．反应生产单元运行状况及生产能力 C．没有计划值就无法进行生产 D．运用精度分析理念，实行例外管理
11、《生产厂现场成本管理体系验收评价标准》从（）个方面，（）个细项对各生产厂、部进行现场成本管理体系验收评价，促进成本管控体系能力的持续提升。
A.8、100
B.10、110
C.9、109
D.11、11112、企业经营的目的是（）
A.企业价值最大化
B.企业盈利最多
C.员工收入最多
D.降低成本
13、下列属于固定费用的是（）
A.人工折旧
B.实际发生的修理费
C.交通运输费
D.机物料消耗
14、下列不属于变动费用的是（）
A.工资奖金
B.辅助材料
C.能源动力
D.机物料消耗
15、下列不是成本管理特点的是（）A．与各项基础管理工作紧密结合 B．与其他财务管理制度相配套
C．与市场变化紧密结合，注重横向信息交流 D．系统的、全局的观念在工序成本控制中逐步树立 E．降低成本
二、判断题（3分×15题）
1、作业管理其核心是标准化作业。（）
2、推进标准化作业是作业长最重要的日常管理工作任务。（）
3、作业长是推进作业区自主管理活动的责任者。（）
4、台帐建立和优化只是一种手段，利用才是企业真正的目的。（）
5、作业区台帐的利用在于将标准值与操作实际值，每月、每日、每班作对照分析，在不断总结中提高作业区操作水平。（）
6、提高产品价格是提高企业竞争力的重要途径。（）7通过差异分析，及时揭示生产、经营管理中的薄弱环节”是计划值的特点。（）
9、作业长的职责就是要管理好本作业区内产品生产是否顺畅，至于成本高低不是重点。（）
10、作业区成本分析会的作用是将实际与标准对比，分析差异，落实改善，指标刷新改进，提高全员水平。（）
11、计划值的作用是公司各种计划生产技术方面共同的、基本的、最权威的基础数值。（）
12、为制定标准成本提供基础数值是计划值的作用之一。（）
13、计划值管理的核心思想是计划、执行、分析、改进的“PDCA”闭环管理思想和消耗指标精度控制的理念。（）
14、标准值或计划值一旦修订好，就是固定不变的。（）
15、三级分厂成本分析会是听兼管成本的负责人汇报有关成本事项，作业长无需参与和作出分析。()
三、简答题（10分×1题）
1、请简述计划值的含义，并就“计划值”的含义，举一个例子（生活中、工作中的皆可）。
答案： 单选题：1A2B3C4A5A6 B7D8B9C10C11 B12A13A14A15E 判断题：6.9.14.15——×
其他对
简答题：略
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