(一)作业长职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作业长职责”。
作业长管理职责
1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。
2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。
3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。
4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。
5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。
6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。
7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。
8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。
9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监督。
10、加强同其他作业区之间的交流与合作。
作业长日常职责
1、ERP：
（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。
（2）“调度信息”的填写。
（3）“调度日报”数据的维护。
（4）当班时间 “调度管理”中修改相应班次。
2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。
3、参加每天白班的调度会。
4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》,避免类似事故的发生。
5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。
“作业长”与“生产班长”两岗位异同
作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。
作业长与生产班长的异同点：
1．作业长是作业区的核心人物。
“作业长”与“生产班长”两者绝不是称谓上的区别。“生产班长”是部分传统管理企业中的一个岗位，如我们公司05年10月以前就只设生产班长和调度员，没有作业长。生产班长就只管将产品生产出来，更多时候起到一个组织、指挥和管理本生产班组的作用，协调职能由调度员来完成，经营者的作用基本没有起到。我们公司目前的生产班长是作业长的副手和后备作业长。而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上全权负责的核心作用人物。由于以后我们公司可能在镀锌、彩涂、酸洗、轧机、重卷等机组都不另设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是生产、技术、设备三职能部门（也可以说是生产副总）在生产一线的代理人。所以，作业长作为每一线管理者，责任重、权力大，且需具有与职权相称的管理能力。
2．作业长是现场经营者。
以前的生产班长主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。作业长也发挥着基层经营者的作用。
3．作业长对作业区全面负责。
生产班长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有全部管理权力，并接受和行使部门经理（总调度）委让的一部分职权。
“作业长”与“生产班长”职责分工
作业长是一个作业区的灵魂，对一个作业区的管理和生产工作的成败负全
责。生产班长是作业长的助手，辅助作业长开展工作，同时也是后备作业长。生产部各项工作的安排和开展原则上都通过作业长来安排。为了有效开展作业区的工作，建议作业长和生产班长的具体职责作如下分工（可根据生产班长的能力酌情增加或减少）：
1.生产班长跟踪生产过程中的每一个环节：计划衔接、装或拆扇形板、清洗段使用情况跟踪检查、入口活套带钢跟踪、炉子工巡检的监督、炉压露点的跟踪、锌层的控制、加锌锭、工艺段出锅后板面质量安排人员跟踪、拉矫效果、钝化切换、及时安排维护人员换辊、出口分卷卷重如何控制、出口成品质量出现缺陷时及时采取措施、包装是否按计划要求、班前会上本班生产注意事项、上班生产情况总结（做好较好之处、表现优异个人、还有哪些工作没有做到位等）。
2.作业长作业区的所有工作全面负责。在权力委让给生产班长后，作业长可重点考虑如下事情：
1）弄透公司、部门的规章制度并贯彻执行；公司部门精神指示传达和
本区员工的要求向上反映。
2）目前管理上处于一个什么样的层次、以前工作中还有哪些不足、下一
步该如何开展。
3）公司投产以来或行业内其它工厂发生了哪些事故，本区需借鉴经验或
汲取教训。
4）本区每个人个性如何（每个人就象一把锁、开每把锁只有一把钥匙）、对每个人该用何种方法来提高其积极性或对每个人安排他来做何工
作更合适，更能发挥他的特长。
5）培养作业区各岗位人员来提高他的技能和思想觉悟。
6）学习工艺规程并研究还有哪些和实际生产不相适应之处、机组上设备
还不能满足生产的要求还可以作哪些改造（只需粗略的想法，具体细
节和方案由设备部来筹划）。
7）日常生产中有哪些危险源，该采取何种方式避免安全事故的发生、本
区的安全管理用何种方式更有实效。
8）员工士气低落该用何种方法来提高和鼓舞士气。
9）发生了哪些倾向性的质量事故，该采取什么措施遏制不良势头。
10）其它作业区或其它部门有哪些好的管理方法和控制手段值得学习。
11）本区劳动生产率如何（小时产量）、吨钢物耗成本如何，在保证
机组稳定的前提下该采取何种方法来提高产能和降低物耗成本。
12）中夜班时间，全厂区安全、劳纪检查，并全面协调厂区内的一切
事务（含发货、收原料、高压停电、能介设备故障等）。
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