洲城联合站观后感(周国春)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“青诲原子城观后感”。
洲城联合站观后感
11月3日，我们到华东分公司采油三队洲城集输站参观学习，亲眼看到了五星级车间的管理工作，结合我们的情况有几点感想。
一、管理方面：
首先班组是一线生产的制度执行者，要摘好班组管理，必须充分发挥班组长及党员团员的模范带头作用，如何提高他的素质，借鉴五星车间的经验通过走出去学习取经以补自己的不足之处，如这次观看到人家法兰缝处用胶带密封，水泵盘根处用盆等，防止水漫溢，这些方法值得我们实用。其次，是制度管理方面，我们虽然又各项规章制度，但执行没有到位，要依靠班组长，下放权力管理，完善考核关，五星车间的每月考核，考试是随时出一道题目作为考核依据，我觉得以后我们每次考核要下放到班组考核。
二、节能减排方面：
节能减排不能减在口头上，要落实到事迹工作中去，要全体职工参与不能看重几万几十万的项目，要从车间平时的点滴做起：如排气，充车为什么经销商的车装卸时没有外排。我们充车时精彩把销售罐堵塞，每天要砸冰，还有压缩机的冷却水的控制量没有规范。点的方面五星车间夜里错峰开机，每年节约20万元，当然我们在淡季生产可以执行，再就是照明，空调的节能，虽然照明有时间控制，经常到我们上班时还有个别照明灯不能自动熄灭，这不能光靠电工检查，我们要全体职工参与执行。
三、三基工作方面：
我们要全体职工参与基本功训练，五星车间全部是女职工，都能拆卸维修，我们平时有些阀门绊根漏气、跑、冒、滴都不能自理，今后我们要培养职工动手能力。
总之我们要向五星级车间看齐，要靠全体职工的努力，争创星级车间。
周国春
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