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联合站标准化建设活动实施方案
为加快联合站标准化建设的步伐，全面贯彻落实我厂标准化建设进程，在厂各级领导的正确领导和大力支持下，在各兄弟科室的协作配合下，联合站开始实施基础管理逐步规范化、工作过程逐步标准化、作业操作逐步专业化，进一步提升联合站整体的管理水平，按照标准化建设要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，加强组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了生产任务，特制订标准化建设活动实施方案：
一、指导思想以及工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，应用标准化管理理论，大力推进联合站标准化建设、标准化管理，标准化作业等，处理污水达标、处理原油合格、锅炉运行稳定、收付油工作正常，安全管理上台阶、生产运行有保障。围绕联合站全年生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的联合站标准化体系，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。
工作目标：认真贯彻落实集团、油田、采油厂关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。通过实施标准化管理，全面提升管理水平，提高职工的质量意识、安全意识和标准化意识。确保生产能够高效运行，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，绩效考核工
作稳步提升，现场作业更加规范化。使站内生产运行、安全管理均能够100%达到标准化要求，努力完成全年生产经营目标。
二、成立标准化建设工作领导小组
为加强联合站标准化建设，特成立标准化建设领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组担负标准化建设的计划、动员、组织安排、实施、过程监督、考核验收总结等工作，标准化领导小组设在联合站调度室。具体如下：
领导小组 组长：高 岭；
副组长：刘小军、郑振尚、贺 鹏；
成员包括：卜崇尚、白春飞、拓振重、张永成、徐嘉隆、高关元、易元智。
三、标准化建设方法
根据联合站实际生产运行特点，本次联合站标准化建设由联合站调度室牵头，负责在标准化建设过程中进行检查与指导双管齐下的管理模式，以罐区标准化建设为主体，全站职工参与，以罐区工段的标准化建设模范示范点，同时重点做好“软件资料”与“硬件工作”两手抓，打造标准化罐区工段，以此不断促进其他各工段的标准化建设工作，整体推进联合站标准化建设工作稳步向前。
四、标准化建设实施对象
联合站各工段：罐区工段、污水处理工段、锅炉工段、收付油工段、安全联防工段、后勤工段；
五、标准化建设活动阶段划分
联合站标准化建设活动主要包括：四个阶段，具体阶段内容如下： 第一阶段：宣传动员阶段（3月11日-3月13日）
领导小组成员负责做好全站职工标准化建设活动的宣传、动员工作，通过生产例会、周例会以及文件贯彻学习会议向职工进行宣传、动员，全面参与此次联合站标准化建设活动，做到“全员参与、共同努力”，确保每一个工段、班组、岗位职工均能够将标准化建设活动精选贯彻落实到位，有效做好各项基础准备工作。
第二阶段：定方案与选标杆阶段（3月14日-3月31日）结合联合站生产工作特点，特制定联合站标准化建设活动实施方案，选定罐区工段作为标杆，建立模范工段，以罐区工段带动其他生产与生产辅助工段全面开展标准化建设活动。
第三阶段：标准化建设实施阶段，分为四个小阶段（4月1日-9月30日）
第一小阶段（4月1日-4月30日）：完成罐区工段标准化建设； 第二小阶段（5月1日-6月30日）：完成锅炉工段、水处理工段标准化建设；
第三小阶段（7月1日-9月30日）：完成收付油工段、联防工段以及后勤工段标准化建设；
按照既定活动方案，结合各工段生产实际、作业现场以及人员岗位职责等，领导小组以罐区工段为起点，分以上三个小阶段逐步在全站范围内逐一开展标准化建设活动，活动期间各工段必须坚持：“比、学、赶、超”的活动氛围，全面促使各工段均能按照标准化建设要求逐步达到标准化岗位、标准化班组、标准化工段，最终达到标准化联合站。
第三阶段：检查、验收阶段（10月1日-10月31日）通过第二阶段标准化建设活动的分步实施，标准化建设领导小组逐一对站内各工段进行现场检查、验收，不断查漏补缺，并现场指导工段标准化建设不足，不断健全全站标准化建设，针对各工段检查中存在的不同问题，下达隐患整改通知书，逐一整改。
第四阶段：整改、回访阶段（11月1日-12月31日）联合站各工段针对检查出的问题按照整改通知单逐一进行彻底整改落实，标准化建设领导小组对存在的问题逐一进行对照检查整改、回访，彻底完成联合站标准化建设工作。
六、标准化建设活动工作总体要求
（一）加强领导，落实责任
联合站作为具体标准化建设单位，要把标准化建设工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织，工段负责人亲自抓，周密部署，稳步推进。通过站领导小组，工段按照活动实施方案，认真组织实施，确保站内标准化建设活动扎实有效开展。
（二）督促检查，分类指导
在贯彻标准化建设总体要求和目标任务，领导小组将根据工段内标准化建设活动工作开展情况，重点检查督促标准化建设，以增强活动的实效性。
（三）求真务实，探索创新
各工段要按照标杆工段的各项标准化要求统一部署、安排，结合工作实际每个阶段、每个环节的工作，确保安全生产、高效运行，带动其他工段全面推行标准化建设，贯穿、覆盖、渗透到每一个工段、每一个班组、每一个岗位，确保标准化建设工作从实际出发，使标准化建设工作更加体现联合站生产实际。
（四）强化宣传，营造氛围
要充分发挥宣传的引导和推动作用，积极宣传活动开展的意义、目标和要求，重点抓好标准化建设先进典型、先进经验的宣传工作。
（五）统筹兼顾，推进工作
联合站以及工段、班组内部必须正确处理标准化建设并做好当前生产工作的关系，协调推进标准化建设的各个阶段、环节之间的相互衔接，统筹兼顾，科学安排，把标准化建设与具体生产工作的重点紧密结合，体现到解决问题、促进各项工作稳步提升。
七、标准化建设标准
根据标准化建设标准要求，现制定罐区工段建设标准，具体如下：
（一）生产运行情况
1.罐区工段按照计划科每月下发的任务及时完成原有处理任务指标； 2.原油处理达到净化油标准，工段消耗电、汽油、材料等符合任务分解指标要求，同时各项费用消耗未超过降耗增效方案要求； 3.工段各类软件台账及工段制度建设必须完善健全，涉及各类报表以及台账以及相关票据的数据必须规范整齐、仿宋体填写，准确无误
并及时上报、保存或公布，所涉及票据归类清楚，统一管理；； 4.工段职工严格执行站内各项管理制度，严格履行交接班制度、生产运行报表规范、岗位巡查制度、HSE检查制度、卫生管理制度等，做好设备维修、保养记录，同时认真摘抄学习笔记与安全培训笔记，保持较高的综合素质；；
5.工段储物间、材料库或者库房等室内存放的各类物资必须分类清楚，按照标准摆放，工具类等摆放必须有序，储物间、材料库或者库房等室内必须保持干净整洁；；
6.工段内现存的或潜在存在的各类问题（包括生产设备问题、职工上班问题、生产运行问题等）及隐患必须及时上报班组长、工段长及站领导，搞清楚问题根本，提出解决方案与建议，确保及时解决，保证生产安全稳定运行；
7.每具储油罐必须处于安全液位运行，正确倒通工艺流程，禁止高液位运行，与其他工段配合默契及时安排、统筹规划，保证生产运行。
（二）设备管理工作
1.定期对工段设备进行“大保养”、“小保养”维护、保养，职工掌握常见设备故障维修办法，延长设备使用寿命，确保设备运转正常； 2.主要生产设备等必须确保“一用一备”，库存备用设备以及常用的易损件，便于维修更换，不影响正常生产；
3.严格按照设备的操作规程进行现场操作，懂得理论与实践操作相结合，坚持工段长、班组长带动岗位职工正确操作；
4.工段所用安全附件（压力表、安全阀、呼吸阀、阻火器等）必须及
时校验安全可用，管线以及流量计、阀组、阀门等附件必须完好，无手柄缺失；
5.各类泵、电机等设备运转平稳、无异响、无油污，螺丝等做紧固等，泵房内无“跑、冒、滴、漏”现象存在，外观清洁，运转正常； 6.区域内所属配电柜接线整齐，严格按照防爆要求执行，特种设备附件齐全、校验合格；
（三）安全环保建设
1.工段区域内消防设施完好，配备足够数量的灭火器、消防砂、消防毡、消防铁锨等安全防火设施，且运行良好，随时应急可用； 2.针对危险源和重点部位进行两小时安全巡查； 3.根据HSE检查记录进行每日、周、月进行例行检查； 4.所属区域的污油泥以及发生“跑、冒、滴、漏”等及时处理； 5.围墙、防护栏、防洪渠、导水槽、导油槽、油泥池等完好； 6.所有灯具等用电设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露；
7.特种设备及压力容器安全附件齐全并在校验期内（压力表、安全阀、温度计校验合格证完好），作业许可证等文件保管完好、无丢失，填写齐全，监督到位；
8.安全、环保各种宣传栏、警示牌、条幅等必须明示各类安全隐患；
（四）人员管理
1.职工能够严格遵守站内的各项规章制度，严格执行按时上下午签到、出操，认真进行请销假制度；
2.职工能够按时参加站内以及厂内组织的学习、培训活动，不断提高理论知识与实践操作；
3.职工能够按时交接班，无脱岗、睡岗、溜岗等现象。
4.爱护公共财产，不违反劳动纪律，无打架斗殴现象；
5.进出作业区按要求穿好工作服接受检查，不携带烟火手机等易燃易爆武平、无迟到早退现象，且值班期间认真负责、工装整洁、无违纪违章现象；
6.服从领导，认真履职，工作努力，积极向上、保持良好的精神风貌；
7.热情接待上级组织和领导的检查，认真陪同汇报，虚心接受意见和指导。
8.掌握各种基本知识和技能操作应知应会等。
（五）站容站貌建设
1.罐区区域场地干净、整洁，地面平整（排污井等危险处必须有安全警示标示），无坑洼、无杂草、无污油、无固体液体等废弃物等； 2.区域内各种绿化植合理栽种、种植整齐有序，并有专人进行管理、照料，植被必须照料有方，美化工作、生活环境；
3.罐区工段所属区域内存在的易燃易爆物品及有毒化学品等危险物品必须妥善保存、专人管理，离工作、生活场所必须间隔一定的安全距离；
4.值班室、操作间、泵房等区域内的卫生必须干净、清洁无油污等，生活区宿舍窗明几净、被褥整齐、物品摆放有序，所有电器设备、报表台账、工作生活物品必须摆放整齐有序，无乱堆乱放、无杂物无人
清理的现象；
5.作业区、生活区所有电线连接必须符合安全环保要求，禁止出现电线乱接乱搭电源现象，作业区、生活区所有照明灯具设施必须完好无损、接线规范，禁止使用违禁电器，同时作业区照明设施均必须符合防爆要求。
6.各工段库房物品摆放必须整齐，分类摆放有序，常用工具完整且清理干净、摆放整齐，作业区与生活区材料库、配电室、维修操作间各类材料必须按标准有序存放，并实施专人管理；
7.全站各类宣传标识牌标语、警示标示牌、工艺流程图、墙上各类规章制度、操作规程等必须布局合理、完善齐全、干净整洁，能够起到重要指示、警示等作用；
8.作业区与生活区各值班室、宿舍、操作间等门窗、门锁必须完好，橱窗等必须干净整洁，确保物品、设备等安全；
9.全站未地埋的原油、污水、供热管线以及操作间内的设备连接管线等必须有明确的管线走向标示，根据管径大小用不同箭头进行标示； 10.全站房屋内外墙皮无脱落、掉色等，屋顶防水到位、无垃圾堆放，损毁路段以及破损排洪渠等必须修复完善、正常可用。
八、动态监督与考核
动态监督：为确保联合站标准化建设工作的稳步开展，要求各工段与每月2日之前将工作进展情况报告领导小组，领导小组通过查看工段标准进行实施动态监督，领导小组负责对全站各工段标准化建设活动进行检查与考核，了解各工段在标准化建设活动中的进程，通过
问题的发现与整改，全面促进各工段标准化建设工作。
考核：联合站通过领导小组不定期对各工段进行考核，针对工段存在问题进行逐一整改，以标准化建设要求进行考核工段，及时发现问题及时解决，每次将工段考核结果纳入绩效考核，督促工段标准化建设工作的开展。
九、其他
1.全站各工段在标准化建设过程中必须认真对待，每月及时上报标准化建设开展情况；
2.全站各工段必须极力配合领导小组的检查考核工作，便于进一步开展标准化建设工作，确保各项工作正常开展；
3．各工段在标准化建设过程中必须认真贯彻落实领导小组的督促与指导，针对下发的整改通知单，逐一进行整改，加速标准化建设进程； 4.通过整改工作，各工段继续保持保持整改后的工作继续推进标准化建设工作，巩固现有工作成果；
5.领导小组成员如发生一定的变动，不影响整体标准化方案的推进工作，如果发生任意改变必须通知各工段，便于标准化建设工作的稳步实施。
联合站 2015年3月14日
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