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观《断刀》有感
怀着崇敬的心情看完这段跌宕起伏、可歌可泣的历史史实纪录片，有太多的情节令我感叹，在军事力量不成正比、情势波诡云涌的夺命血战中，英勇无畏的革命前辈们，用生命的鲜血与智慧，打出了中国人的气魄，捍卫了新中国的荣誉。一腔舍身相依的爱国血，让人潸然泪下，一曲震天动地的豪迈歌，让人荡气回肠。回顾整个记录片，有很多值得我们探究和学习的地方，在这里我就个人的观点做一下简单的评述：
一谈执行力与企业文化
从《断刀》中可以看到，军人的天职就是服从命令，有视死如归的精神气概和毫不含糊的纪律性，对于上级的命令，无论对错，在什么条件下发出，什么地点发出，只要传达下来，就得执行，毫不含糊，哪怕是一夜急行军145华里、坚守阵地战斗到最后一个人，一句话，这便是一道不容懈怠恍惚的作战目标，刻在每一位战士心灵的石壁上，是一道坚不可摧的革命行动信条。崮崮凡夫，面对艰巨的困难，亦当有“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”的英勇气概。
企业文化是现今时髦的词语，仅仅满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？答案是否定的，标语贴在墙上，却没有写进员工的心里，造成空有名词；所以执行力应与企业文化紧密结合，促使执行力精神在企业文化中，才能使企业发挥执行力旺盛企图。所以执行力说简单一点就是看你有没有决心，有没有听话照做，在执行某项工作时，如果缺乏整合与连结，就会出现政策空转、上下不同调、虚耗等弱化执行力的现象。恩施中支始终紧紧围绕分公司总经理室决策，上下同心，产生聚焦和共震，就拿前期吉祥停售来讲，就能充分体现执行力的重要性，首先从中支上下共
同决策，制定详细的方案，从阶段推动、职场布置、氛围营造、广告宣传等逐一落实到人，并时时追踪和报导，公司上下只有一个共同的目标，行成了合力，一举取得非常好的成绩，此次的成功，总结归纳就是执行力的一个很好的体现。当然个人执行力的强弱取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们在今后的工作中要不断提升执行力，坚持分公司主体方针政策不动摇，保持节奏、方向、目标的一致性。“有条”才会“不紊”，有轨才会不越轨，今后我们要不断切实提高中支上下对执行力的认识，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣的将上级指令贯彻落实到位，促使每一个阶段，每一个环节、每一个细部都力争完美，如果美好的愿景与强而有力的执行力，能相互呼应，使命必达，上下同欲，必将逐步达成我们之前拟定的让450万恩施人民知道恩施新华；80%的恩施人民认同恩施新华；50%恩施人民拥有新华保单的愿景。
二谈亮剑与攻坚克难的精神
面对麦克阿瑟手中的那把百战锻造的军刀，志愿军一过江，就立刻陷入朝鲜半岛漫天的战火之中，成了一支在现代立体战场上，对自己头顶上至关重要的天空完全无法设防的军队，必须依靠黑夜来掩护，连理论的作战计划也已经“胎死腹中”；但是就是靠我们广大指战员的战斗意志，纵然是敌精我劣，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！革命需要敢于亮剑的战士，一个敢于亮剑的人是值得团队信任与景仰的。
回忆2010年，湖北新华面临的挑战人所共知，但在总公司和兄弟分公司的大力支持与帮助下，在以唐鹤飞总为首的全体湖北新华同仁的共同努力下，我们
团结一致，不怕艰难，共克时艰，局面迅速得到稳定，业务增长稳健，市场地位得到了稳固。没有被困难压倒，敢于牺牲，敢于向一些不好的苗头和企图亮剑，一举挫败部分人的想颠覆湖北新华市场地位的企图，让如美帝一般企图的人的愿望得以破灭，所以在我们现实工作中，或许我们个人欲念太多、面子太重、惰性成疾，或者因为种种压力过大，不敢向工作生活“叫板”，怯于亮出心中那把深深掩藏的锈剑，或者因为环境因素复杂，习惯保守自封，怯于向市场、工作中的难题果敢亮剑，就会造成损失和工作中的迟滞不前，因为一个钢铁团队，不需要散兵。所有漫无目的的徘徊，都是巨大的生命耗费。当然必须确立创新的理念，打破固有的思维模式，不拘一格的寻求新的技术方法、经营方法、管理方法和工作方法，才能获得长久的生命力。我们的行动胆量与效能，在于敢于向唯
一、坚定的目标亮剑，并将它深深刻在自己心灵的石壁上，时刻激励着所有湖北新华人生命灵魂的力量，从而保持湖北新华持续稳定的发展。
三谈作战思路及工作方法
在抗美援朝志愿军浩浩荡荡跨过鸭绿江之前，朝鲜半岛北地的诸多据点已为美国联军所占，原作战计划也“胎死腹中”。在军事力量对比悬殊的陌生战场上，中国军队对这场海陆空立体的现代化战争，甚至对对方的装备、编制、打法特点一概不知。在这个战争情势波诡云涌，美国联军飞机、炮弹、汽油弹、坦克密集编织的夺命火网之中，冰天雪地里嗷嗷忍受着饥饿寒冷的中国志愿军队，时刻面临的是一场铺天盖地的灾难。
战场上的奇兵异式与此消彼长变幻交错，每一场激烈交锋后的平静事实说明：目标在实现过程中必须及时总结、调整改进策略，实时实地创造性地执行到位，富于理想化的算盘必将破产。部队确实善于总结经验，我自己也当过兵，部
队里的确有很多的值得学习和借鉴的经验与教训，部队的组织部门主要有三件事：第一是党委和支部的建设，第二是部队基层建设，第三是部队的褒奖工作。而这些落实到具体工作上，就是“写材料”，也就是对各种经验、教训进行总结。
别小看这份工作，部队的总结是有制度保证的。首先是班务会，几乎所有参过军的人都知道班务会。班务会上，班长的主要工作之一就是对班里一天、一周工作进行总结，表扬好的，批评不足，然后提出第二天、下一周努力的方向。这正好比我们的周例会，必要的总结是明确工作目标提升工作效率的保障。其次是训练科目讲评，在部队的正规训练中，最后一个科目是讲评。这种讲评，大到一场有数万人参加的演习，小到一个班的一次队列训练，这既是一种制度，更成为一种文化。这好比公司的经营，大型业务启动会，小型乡镇产说会都是产生业绩的一个突破口。因此在开展这些活动的同时，重要的是前期的准备工作，首先要对专业知识相当的熟悉和了解，更重要的是对于每次会议活动要进行必要的总结，成功在哪里，失败在哪里，都是需要总结，不断的积累就会取得不断的成功。第三是阶段总结，部队组织中，每一个阶段都要总结：月度总结、半年总结和年度总结。这种总结是全方位的。这些好比公司阶段工作的盘点、半年工作的总结、嘉年华盛会，每次会议都会为下一步工作指明方向，明确目标，取长补短。这种总结，对外，是对企业形象的一种宣传，使客户对企业充满信任；对内，增强了企业员工对企业的信赖，增强了企业的凝聚力。大事要总结，小事也要总结；对上要总结，对下也要总结；失败要总结，成功也要总结。善于总结的人眼光独特，观察事物可以做到同中求异，异中求同；善于总结的人思想敏锐，能够做到思路清晰，少走弯路；善于总结的人较为成熟，他们把成败当作成长的试金石而不是
绊脚石，因此，做事必须讲求章法、策略与变化创新，才能不断的争取更大的成功。四谈团队协作和忠诚奉献精神
纵观这场战役，处处充满了团队协作的范例，面对当前立体化的战场，军、兵种之间的协同动作一致，才能产生强大的战斗力。企业竞争，协作也会产生强大的力量和高效，这是优秀企业和团队的突出特征。这好像一车沙子，从80层的高楼上倒下来对地面没有什么大的破坏力，但如果把这车沙子凝结成一块巨石从80层的高楼上砸下来，地面非砸出一个巨大的坑不可。这就是团队的力量，也是团队建设的实质意义所在。组成一个企业或团队的人都是一粒沙子，众多沙子不经过聚合烧结，抓一把散出去是没有什么力量的，只有通过组织建设，把众多沙粒烧结成石块，砸出去才有着强大的力量。所以说，没有团队精神就没有团队威力，人离不开合作，而团队是合作的最高形式。
当然有了团队协作作为指引，必不可缺少忠诚奉献，就是要遵守严格的纪律，军队纪律是形成军队战斗力的一个重要因素，企业规章则是构成竞争力的重要因素。铁的纪律是执行的保证，要做到令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。我们恩施中支作为湖北新华整个团体中的一个组成部分，就应该学习军队这种守纪奉献的精神，才能确保团队合力所产生的的强大力量，正如38军作为整个志愿军的一个分支，他们为了整个战役的需要，转战南北，多次担任突袭和破袭任务，做出了巨大的牺牲，也为抗美援朝的最终胜利做出了卓越的贡献，并被彭大将军称为“万岁军”。所以在个人利益与集体利益之间，我们应该作出正确的选择，这也正验证了一句话“大河有水小河满，大河无水小河干”，当两者发生冲突时我们应以大局为重,权衡得失，必要时要以牺牲
个人利益为代价来保护集体利益！向志愿军那样无论在何种艰难困苦的环境下，与何种强大的敌人作战，都始终如一地坚持崇高的信仰，坚持英勇顽强的战斗精神，坚持艰苦朴素的工作作风，坚持严密的组织纪律性。这些无论是在过去还是今天，都值得我们认真学习，因为这些都是团队建设的内在要求，并将其视为我们巨大的精神收获并转化为源源不断的工作动力。
抗美援朝战争给我们留下许多宝贵的战略遗产，其意义完全超出了军事胜利的范畴，今天我们回顾抗美援朝战争，不仅仅是纪念一场战争的胜利，更是能在安定和平的环境下来重新审视这场战争带我们的启示。正如中国古代大军事家孙子在兵法上曰：“知彼知己，百战不殆”这句话，当然也可以将这句话理解为学习和使用两个阶段，所以任何事物都能从现象看到本质，只是在于有没有用心去读，去体会。在此就以上几个观点阐述一些看完《断刀》后的感悟，与大家共勉，谢谢！
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