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读《华为的冬天》有感
从古至今，不论是哪一个朝代，哪一个国家，哪一个企业，哪一个组织的发展，都是经历过了从建立、发展、昌盛繁荣、衰败灭亡的命运，那我们怎样让自己的组织能够活的长的一些，这就需要我们自己要强炼内功。
任总在这篇文章中，从十个方面分析了华为危机，结合那个时候IT国际化的发展，给自己的员工敲了一个警示钟——我们不会总是顺风顺水的，我们会遇到各种挫折和磨难，我们应该要居安思危，我们需要主动变革。
在一个企业创立之初，员工能够并且很情愿和老板经历苦难挫折，把公司一步一步发展起来。但是，随着公司的不断壮大，每一个人的利益得到的回报，而且每一个的利益也越来越自我保护化，这样的现象是很正常的。因为人不会一直在经历磨难，他总会尝到甜头，这个是人性的自私，是每一个人不可逃脱的。但是这种东西一旦膨胀，势必造成相当大的危害，会危及到整个组织的发展进步，甚至会成为组织变革的重要障碍。这个就需要个人建立一个自我管理体系，需要组织领导帮助员工完善自我。
大危机是由无数个小危机组成的，是从一个小小的细节演变而来的。所以说，细节管理在一个组织当中是相当重要的，每一环每一扣，我们做到不乱，再从大的格局上把握掌控，方向明确，方法得当，这个组织的效率才会更高。当然，我们也不会避免挫折、陷阱，这些我们同样需要，正因为有这些东西的存在，我们这条路，才会修的更好，有上有下，有弯曲有平整。
下面是，我从几方面的感触：
一、均衡发展
我们组织内的每一人，每一个部门，每一个工作流程，都存在最短的那一面，我们当然不会做到尽善尽美，每一样都平齐。那样的话，没有特点，没有特色，这个组织也不会发展长久，也不会进步突破。理想状态下的组织，是需要不断改-1-
革，不断创新的，没有这些东西，何谈发展。组织的壮大是需要每一个人壮大，而每一个人的壮大，就是不断的补自己的短处，以更好的协作、配合组织。从哪一方面来下手，让自己均衡，这就需要不断的做事情，不断的犯错误，来清晰的看到自己的哪一方面的短处，不断适合组织的需要。反复的过程，会让自己更强大，更能为组织的发展进步补缺。
二、负责制
组织内部会出现矛盾，会出现利益冲突，这是为什么？主要根源就是责任不到位，事情没做好，谁该负责；这样不明责任的组织，只能是让矛盾更加的激化，这样发展下去，组织会有很好的未来吗？
组织同样要对个人负责，每一样东西都是相互的，组织不对个人负责，导致各种情绪演变激化，后果也是相当严重的。一个人做事情，尚且会思前顾后，自己对自己作斗争，更何况是拥有多个人的组织呢？明确责任，建立行之有效的责任评价体系，会对组织的发展起到至关重要的意义。我们应建立“事情没做好，降职降薪；事情没做好，免除走人”这样权利和责任明确的制度。
三、自我剖析
人这一天24小时做得事情很多，一个月就更多，这就需要我们个人进行自我剖析。同样，组织内部的部门，工作方法，工作流程，都需要进行剖析。一成不变的东西未必是好的，什么是与时俱进？看不到大环境的发展变革，只谈自己的空想，不结合实际，不进行剖析论证，怎么能够进步？即使为自己的私利着想，那也应该是组织的利益有了，才会满足个人的利益。人的存活不过几十年，从开始工作到慢慢接触的东西越来越多。如果不去剖析自我，让自己更完善点，更能够适应这个社会，难道不会感觉自己白活这几十年，妄做人几十年吗？
四、职能划分、任职资格
合理的部门职能职责划分，是一个组织有效有序开展各项工作的基础。如果各职能部门工作职责不清晰，会严重导致工作效率低下，出现“大锅饭”的现象，浪费人力、财力、物力等各个方面的资源。精简人员，确晰职责，高效工作，创造效益。建立合理的任职资格评价体系，确立正规的任职资格评价办法，使组织内部各人员的积极性得以调动，培养组织再竞争再扩大的后备资源。这同时也是长期积累组织核心竞争力的必要手段。任总在这一方面，重点提到敬业精神和献身精神，个人能否为组织的长远发展贡献力量，能否长期忠诚于组织，这两点是最基础的。同时，这在对培养优秀人才方面，也是一个相当重要的考量。
所谓通力合作、高效运行的团队，是怎样打造的。正是通过人力资源部门科学的整合组织内部资源，规范部门职能职责，选拔胜任各部门带头人，共同打造出的一直战无不胜的队伍。
五、创新需要成本
创新固然重要，而且事物的进步需要不断的创新，但我们并不鼓励盲目创新。每一项流程的固化，是经过了反复的实践之后的。我们在做创新的时候，也要进行相关各方面的论证。要创新，就要付出成本。我们的前提是，将这部分成本尽量降到最低。
六、业务流程标准化、科学化
规范流程，统一模式，形成标准的工作流程及工作方法。组织内部的个体在开展工作时，不至于摸不着头脑，找不准方向，或是工作流程模糊。经验固然重要，但是标准更重要。所谓专业，正是因为标准的存在。没有高效的工作方法，没有标准的工作流程，没有先进的工作理念，何谈创造更高的价值。每一个部门，每一个岗位，都要有确切标准的流程办法，这样工作效率才会高，才能为客户提供满意的服务，才能创造更高的价值，以达到满意共赢。
七、平常心心态
我们要有一颗平常心，正确对待自己的利益分配。当组织在经历发展变革时，势必会影响到组织内部每一个个体的利益，面对这种新的利益分配，我们的平常心是不是有。压力会来自各个方面，除了工作、生活、学习，更重要的是本身的心理压力。纵观历史，当老百姓吃不饱、穿不暖，没有任何追求时，才会发生*。现代生活，人们不单是物质方面的需求得到满足，更重要的是精神层面的东西会更高。不过在这个浮躁的社会，大部分人在追逐名利，如何正确的利用这种名利，就变得尤为重要。在人力资源管理中，有这么一句话，“基层靠待遇，中层靠发展，高层靠感情”。这句总结性经验的话，是有道理的。组织领导在对内管理中，是有借鉴意义的。组织个体的平常心和组织领导的平常心，是相辅相成的。这种微妙的关系，在现代企业管理中，能够做的很好的，实乃凤毛麟角。
八、领导魅力
组织领导能否在这个组织中，扮演应该扮演的角色，能否聚焦到有实力的忠诚跟随者，关键的是领导魅力。组织个体在组织内部，任劳任怨，不辞辛苦，为组织贡献自己所能，跟随领导步伐前进，就体现在向心力。领导者，处于这个圈子的中心，他的吸引力有多大，也就是表现出整个组织的向心力有多大。史玉柱在领导魅力这方面，表现的就很突出。倒下去后，还是有相当一部分人在跟随他。这样的领导者，我们怎不仰慕，怎不忠诚跟随。
通过研读任总的这篇文章，自己感受颇深。心连心，居安思危；肩并肩，共赢发展。合作是一件很有意思的事情，希望这种有意思的事情，一直延续下去。
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