《卓有成效的管理者》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者后感”。
管理自己
最近拜读了德鲁克大师的《卓有成效的管理者》一书。这本书的核心观点是组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者的“自我管理”的有效性，管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。沿着这个观念读完全书，我被这本书的思想观念深深打动，受益匪浅。
一、管理理念的变更
什么是管理者？以前的我一直认为管理者就是通过有效的手段去管理组织与他人，最终实现组织与个人的共同目标。拜读了《卓有成效的管理者》一书后，才发现自己的观念是多么的错误。
德鲁克大师认为管理者就是通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门、乃至整个企业，产生积极的成果。管理者的价值不在于任劳任怨，、埋头骨干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意思，促进组织产生结果。而管理者的有效性，则是“做正确的事情，把事情做正确”；强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”，要求的是“把知识转化为成果”。
二、如何成为卓有成效的管理者
在组织里，“管理的有效性”是一个挑战。它不在于如何的“管理别人”，而是如何有效的“管理自己”。那如何有效的管理自己，使自己成为“卓有成效的管理者”呢？
1、学会善用有限时间
做任何事情都需要花费时间，而一天的时间是固定。所以对事情来说，时间
是最稀缺的资源，很容易流失，而且还不能重复。
有效的管理者善用有限时间，总是先做重要的事情，一次只做一件事情，抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终是自己乱了阵脚、错失方向与机会。
其次，有效的管理者要养成记录自己的时间习惯，做事前必须清楚自己的目标，清实现目标需要多少时间，建立相应的结果导向，才能清晰的知道自己的责任与要求。放下那些次要的、不重要的事情，关注重要的、关键的事情，抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。
2、学会用人所长。
组织是多种不同性格的人的集合体。所谓人无完人，如何发挥一个人的长处，使他在组织中做出最大贡献，这是管理者管理员工的目的。
有效的管理者，懂得如何把不同的人组织起来，做出不平凡的事情。组织的力量就在于发现并发挥每个人的长处，实现“物尽其用，人尽其才”。同时，有效的管理者应具备容人之量，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。
其次，有效管理者自己也要做一名好下属，弄清楚自己的上司究竟能做什么，要做什么，需要什么帮助，如何发挥他的长处？要有自知之明，必须清楚自己什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的事情。要做好表率，以身作则，从自己的实际行动中去感染、影响周围的人。
3、关注运营，有效决策
决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方
法。有效的决策者，有效的管理者总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。
其次管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
“学会善用有限时间，学会用人所长，关注运营，有效决策”说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。
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