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《卓有成效的管理者》读后感
很高兴能够在工作之余拜读德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，虽时间有限书中很多哲理不能一一揣摩但是这本书依旧深深的触动了我不太敏感的神经。下面浅谈一下对这本管理者的哲学之书的一点体会。
古人说“一字为师”，那么读了先生的书得了先生的道就有必要对先生本人有所了解。德鲁克先生于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭，在维也纳度过其童年生涯后，即到德国和英国边工作边学习。1937年，因不习惯欧洲的“怀旧”政治气氛，他离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。在美国，他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问，美国佛蒙特州本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，加利福尼亚州克莱蒙特研究生大学的社会科学克拉克教授。德鲁克先生于1945年创办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。他著述颇丰，主要著作有《公司的概念》（1946年）、《管理的实践》（1954年）、《管理：使命、责任、实务》（1973年）、《后资本主义社会》（1993年）等。管理学是他一生耕耘的主要原地。在此领域，他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。他的论著被译成二十多种文字，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为不朽的经典。
德鲁克先生主张以创新这类演讲的方式解决发展问题（剧变时期提供了更多的创新机会），他力图避免战争、革命和“运动”及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平生的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是他的发明，它们深深地植根与每一种代表人类文明的信仰和文化中。另一方面，他通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称之为“后现代主义”的观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。
先生指出管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在与依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富。“思考”可能会变成一件很无效的事情，一旦思考无效，就等于没有成就，思考本身也不会持续。对此的理解是：首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。正所谓“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”。细细琢磨才体会出其中道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄任务大张旗鼓的表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理；其次，没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如德鲁克先生所言，“在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献，是体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为每个人提供的工具就是支持其实现这一速度；然后管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。如禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
先生在书中一直强调两点：1．管理者的工作应该是卓有成效的；2．卓有成效是可以学到的。要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间使用情况，如同记流水账，然后便去分析流水账，消除不必要的时间浪费现象，决定哪些问题是重要的应该优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。
同时管理者的重心在合理的行动，对此先生在书中提到了五要素：
1、要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的，用制定规范解决，还是根据实
际情况个案处理；
2、要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以随机应变；
3、仔细思考解决方案。那些条件必须坚持立场，那些可以让步，程度如何；
4、决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
5、执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。
之上所谈之处均是书中所讲之道理。读书要懂其所云还能依次对自己在生活学习进行指导。来兴电在大兴区的英特宜家项目上已不知不觉要一周的时间了，在这一周的项目上的学习工作让我切身体会到了何为一管理者：是你在整理资料时默默的注视在困惑时的指点；是在项目检查过程中一字一句的询问与叮嘱；是在开会时如数家珍似的对每一个人的总结。他是一个儒者，无处不透露着大家的风范；他是一个武者，无处掩藏那将帅之能。我们的领导把既定的工作完成在有效的工作时间之内，这不正是先生在书中一直说的“管理者的卓有成效性”么，只是在这之前对之并不明确也理解的不够深刻。对于我自身而言的管理者是自己而被管理的对象也是自己，作为一个管理自己的管理者来说：首先是要明确的目标，把自己管理好让自己尽快的熟悉环境融入其中；其次是要把卓有成效性真正的实践起来，对于个人而言就是把当天的工作当天完成也就是“日清”。每天对自己做一个总结，任务是什么做了什么还有什么没做以及原因是什么；最后重要的一点就是管理自己把有限的工作做好的同时做到高效与精确。
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