《卓有成效的管理者》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓有成效的管理者后感”。
《卓有成效的管理者》读后感
财管1084班 学号：1081806439 周敏洁
读了彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，感慨很多，正所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给我以新的启发和思考。
“管理的核心是管理好管理者自己”。管理者只有首先把自己管好了，才谈得上去管理别人，管好别人。彼得.德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”，他希望每个人对自己都有一个完善的，有计划的管理。而我在这本书中获得的不仅仅是知识和一些理念，更重要的是，它让我开始思考自己的不足，该如何坚持正确的一些方法和理念，形成好的学习工作习惯，做为一个即将毕业的大学生，我相信书中的见解和思想，对我日后的学习和生活都会有所影响，好书是一个人的良师益友。
从该书学习，怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
一、善用时间。时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。我想，作为大学生的我们更要合理的安排自己的时间，不要把时间过分的浪费掉。
二、重视贡献。有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”，从而达到组织的真正目的。对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关 1
注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。
三、善于用人。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。“见人之所长以及用人之所长” 管理者要善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。我们应对每个人的能力进行全面了解，根据他们的兴趣和特长，合理安排工作，用其所长、避其所短，做到人尽其才。
四、要事优先。实际上“要事优先”是和“掌握自己的时间”相辅相成的。也是支撑着管理者工作卓有成效的两大支柱，缺一不可。有效的管理者要集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。正确的工作方法应按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。管理者专心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。
五、管理者有效决策的五个要素。重心在于合理的行动。有效的管理者必须善于做有效的决策：
1、要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的个案，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。
2、要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以机动灵活。
3、仔细思考解决方案。那些条件必须满足，那些条件可以让步，程度如何。
4、决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。当一切条件具备时，就只等着决策了，到了这一步，不但需要判断，更需要勇气到了这一步，有效管理者绝不会说：“让我们再研究研究。”否则，只证明该管理者缺乏胆识。没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。不要让自己优柔寡断再去浪费别人的时间。
“善用时间、重视贡献、善于用人、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得。对于管理者而言，有效决
策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。
此外，在我看来，作为管理者，最重要的是培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高，能使组织的标准日高、习惯日善、风气日良。更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥每个管理者自己和他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。在我看来，今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，企业是实现自己人生价值的平台。只有管理者的有效性，才能使两种需求相辅相成，共同成长。当然，想做一个对社会有用的人，在社会成为一个卓有成效的管理者，对每个人来说都是件任重而道远的事情。
我相信，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值得我们认真去读、反复去读，必定会有新的收获，对我们以后的学习和生活都会有很大的帮助。
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