综掘一队述职述廉报告（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“述职述廉述综报告”。
第1篇：综掘队领导班子述职报告
2011年度综掘队领导班子述职报告
各位领导、同志们：
2011年以来，我们综掘队在上级的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真学习贯彻落实集团公司、矿党委下发的一系列文件精神，以加强安全生产和质量标准化建设为出发点，不断深化“五化”队组建设，发扬“艰苦创业、埋头苦干、拼搏奉献、敢为人先”的晋兴精神，克服了众多困难，使队领导班子的凝聚力、战斗力不断提高，圆满完成了年度各项工作任务。现将2011年全队工作的有关情况简述如下：
一、年度工作完成情况
2011年度，我队主要完成了15采区回风上山与18503辅助斜巷风桥、15采区皮带上山与15采区回风上山风桥、15采区皮带上山与18503辅助斜巷风桥、18505材料巷开口段、18113自动风门、18110自动风门、18113蓄水池硐室施工和安装、+700北翼皮带头拉底、+700主水仓通道挑顶和一些硐室、密闭等项工作。
二、主要工作措施
（一）以廉政建设为切入点，努力做好各项工作
我队领导班子始终狠抓党风廉政建设，认真贯彻落实西山煤电集团第八次党代会，2011年职代会、工作会，晋兴公司二届二次职代会，矿二届一次职代会、2011年工作会议以及2011年矿
党委工作等会议精神，制定完善了各项廉政制度，坚持将廉政建设工作纳入领导班子和领导干部的年度目标和年度考核之中，与生产工作有机结合起来，总体部署，分阶段安排，细化目标责任，认真督促落实，严格检查考核，真正做到责任到人，考核到位，纵向到底，横向到边，确保党风廉政建设目标责任落到实处。队领导成员廉洁自律，积极带头，主动接受队内外的各项监督，形成了团结奋进的队集体，并在“五化”队组建设中取得了良好成绩。与此同时，我队将廉政建设与积极开展“争、树、增、提”竞赛等项活动结合起来，努力营造“团结、务实、创新、廉洁”的基层队组。通过常抓党风廉政建设，我队领导班子的政治思想和业务素质有所提高，队领导成员的工作责任感明显增强，全队干部职工主人翁意识得到了进一步提高，为做好今后的工作奠定了坚实的基础。
（二）以强化细节管理入手，不断加强领导班子建设
我队结合自身工作的特殊性和实际情况，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，积极开展各项安全生产竞赛活动，并将各项活动与全队工作有机地联系在一起，以活动促生产，以生产提高活动效果。在日常工作中，我队注重强化细节管理，把各项工作任务分解到人，队领导成员根据自己的工作职责，有重点、分层次地进行学习贯彻落实，从而使队领导班子的思想、政治、业务水平得到了提高。
1.服务群众，努力改善干群关系。“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。我队定期召开民主生活会，经常组织党员干部同基层职工面对面了解情况，心贴心交流感情；鼓励职工在班前会、班后会上，向领导班子提出意见和建议；进一步健全完善职工群众利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，保障广大职工的知情权、参与权、建议权，不断强化领导成员的公仆意识，努力为广大职工服务，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。初步形成了民主领导、科学决策的领导体制，增强领导班子的凝聚力和战斗力。
2.领导成员以身作则，积极发挥作用。我队主要领导自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
3.引深党课教育，激发工作热情。我队结合“五化”队组建设，不断丰富政治思想及党性教育内容，队邻居成员结合自己的工作职责，主动上党课，作宣讲，起到了良好的带头作用。队党支部书记以“增强党的观念 强化党员意识”为主题给广大职工上了一堂深入浅出、发人深省的党课，广大职工受益非浅。其它领导成员也结合实际，以“2011年度感动中国十大人物”等先进人物最生动、最现实、最感人的事迹教育广大党员干部，进一步
激发了广大职工的工作热情和干劲。主动宣讲，切实增强了教育的实效性。
4.创先争优，切实抓好队组建设。本年度，我队充分发挥“创优争先”等项活动的载体作用，坚持以提高党员干部的综合素质为着力点，引导全体党员干部强化勤政廉政意识，立足岗位，敬业奉献，创新发展；在党员干部中，我队开展了“学、比、赶、帮、带”等主题鲜明、富有成效的教育活动，同时，注意探索建立健全党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，抓队伍建设，促工作开展，在全队形成“比工作、比成绩、比贡献”的争先创优的良好氛围，树立起良好的形象。
三、工作经验与存在问题
通过去年的工作实践，使我们深深地体会到：坚持党的领导，主动争取矿领导对我队工作的重视和支持，是做好党政工作的根本保证。切实履行干部职责，充分发挥广大职工履行岗位职责的积极性、创造性，是做好安全生产工作的关键。但是，我们也深深地感受到，我们所做的工作与上级的要求相比，还有一定的差距，主要表现在：
1、职工安全意识还不强，需要久抓常抓； “手指口述”安全确认工作法还需要进一步应用到实际工作中去。
2、反习惯性违章作业仍需加强，同时要强化对职工日常的学习和安全教育。
3、职工素质有待进一步提升。应及时学习各级文件，使职工了解发展趋势，转变职工的思想认识、增强责任心。
4、三项建设、“五化”队组建设还需要进一步引深。我们相信，在今后的工作中，队领导班子能够从容应对各项工作头绪多、压力大的状况，强化目标意识和责任意识，加强组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，做到各项工作早安排，措施早落实，项目早启动，为安全生产工作长治久安贡献力量。
综掘队
2012年5月15日
第2篇：煤矿综采综掘一队述职报告
述职报告
尊敬的各位领导：
大家好，我叫
**，现担任综采队队长职务。全年以来，我队在矿、各部室的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，全年基本上完成各项任务，始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，把安全质量标准化教育和管理放在首要位置，不断加强现场安全管理和质量标准化管理，持之以恒抓整改、抓落实，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，实现了全年安全生产无事故。回顾过去一年的历程，充满艰辛和挑战。现就本人学习和工作情况向大家汇报一下。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
一直以来，我始终把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，今年按照矿学习安排，认真学习了党纪条规和十七大会议精神及集团公司、矿“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观、价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、安全生产，稳步推进。
一年来，我队搬家倒面频繁，先后在91316工作面、三水平15#煤首采工作面、西大巷回收煤柱工作面、154305工作面等多个工作面生产，二、三月份在我队在三水平首采工作面，面对切眼放顶、顺槽放顶、硫化氢治理等困难，我与上级领导及技术人员多次跑现场，拿方案，召开专题会议和三结合座谈会讨论、研究，制定了切实可行的初采放顶安全技术措施，同时为了确保措施的顺利执行，还制定了专门的临时管理制度，为初采放顶的安全完成奠定了工作基础。四月初我队进入西大巷回收煤柱综采工作面，由于该工作面周边已回采，顶板压力较大，条件复杂，工作面推进时还要通过多条空巷，工作面全断面通过空巷。为确保顺利通过西大巷回收煤柱二阶段（上）工作面下层充填段，我与其他队干部多次跑现场、精心组织、缜密安排带领全队干部职工，解决问题，排除隐患，共闯难关。
七、八月我队在155301工作面回采过程中遭遇到我矿建矿以来最大的断层构造，在无经验可借鉴的情况下，为了确保安全生产，我与其他队干、技术人员、老工人认真研究、论证，科学合理的制定作业规程，为了解决实际困难，我狠抓干部跟班负责工作，加强了对干部的管理，盯现场，想办法，和广大职工一起共渡难关、克服困难，受到了有关领导的好评。十月份我队受上级部门的安排，在155301工作面一个班生产的情况下，组织两个班在西大巷回收煤柱工作面回收机电设备、支架。当月我队认组织，实行干部包班制度，加强干部跟班管理。圆满实现了原煤产量9万多吨，设备回收无事故的好成绩。一年来，虽然我们搬家倒面频繁，但我队广大干部职工心往一处想，劲往一处使，克服工作面自然条件低劣和其他客观因素，精彩的完成了工作任务。
三、今后的工作、打算和努力方向。
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行矿党政决定，维护班子团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队安全生产经营工作。
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
同志们，2009年即将结束，2010年的号角已经吹响，让我们携起手来，紧紧围绕在矿党政周围，以队组安全、生产、经营为中心，保安全、抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心、团结协作、为完成2008年的各项方针目标，为建设安全、稳定、和谐区队而勤奋工作。
谢谢大家！
2007.12
第3篇：修改的综掘一队领导班子述职报告
骆驼山煤矿领导班子
述
职
报
告
单位：综掘一队
二〇一〇年十二月二十五日
综掘一队领导班子述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
2010年即将过去，为了更好地促进我队各项工作的开展，今天我队领导班子在一起回顾自我队成立以来我们领导班子所做的工作，用以更好地指挥2011年我队的生产工作。
我队于11月25日经乌海能源公司安排，由公乌素煤业公司调入骆驼山煤矿成立综掘队，虽然在骆驼山煤矿时间不长，但是，我们所做的工作大家有目共睹，下面我就以以下几个方面作一简单地阐述：
一、强化安全管理
从事煤矿井下作业的人都知道“安全生产”是煤矿管理工作永恒的主题，因为只有在确保安全的前提下，才有进米，才有出煤，直到最后的经济效益。我队根据公司对安全管理的要求，结合我队的生产实际，将每班班前前会作为第一培训基地，对每位员工进行安全理论知识培训；将工作现场作为第二培训基地，由队领导结合工作面的现场安全状况讲解安全注意事项。这种安全理论知识培训与现场安全注意事项相结合的方法，使每位职工能够更好更快地认识到安全生产的实质，从而让“安全第一、预防为主”的安全管理理念深
入到每位职工的内心深处。
二、提高队领导的整体素质
搞好全队工作的基础和关键在于队领导集体素质。我队有队长、书记、副队长共5人，3名副队长全部跟班作业。在队里成立之初的队委会上，大家就立下决心，要干好工作，并由队领导带头执行各项规章制度，违反制度后处以工人罚款的二倍，切实要给工人树立起一面良好的旗帜，彻底根除以往那种懒、散、慢的形象。
要想干好工作，就得会干，光有勇气和热情不行。首先对领导自身要加强学习，练好内功。大家设想一下，如果一个掘进队的队长、副队长不懂打眼、放炮，不会开耙斗、绞车、综掘机，不会维护溜子、皮带等设备，怎么能指挥生产，怎么在工人面前树立威信？所以说打铁还得自身硬。队领导的领导艺术也要在不断学习中进步。
光抓进米不行，安全质量标准化也得搞，“生产和安全、质量标准化”两手都要抓，而且两手都要硬！因为二者是相辅相成的、缺一不可。安全、质量是各项工作的基础和前提，只有搞好了安全、质量工作，才能保证正常进米。但安全工作不是每天班前会上坐下来学出来的，而是在实际工作中的各个环节中干出来的。质量标准化工作也是如此。我们必须到工作中去落实。例如我们跟班副队长每天的首要工作就是抓安全、抓质量，制止工作中冒险、蛮干、违章作业，坚持
要求每名工人上标准岗、干标准活，一次成巷，避免出现返工现象。整条巷道文明生产、分片包干、承包到人、利用工余时间去搞，天天有人考核、验收，保证每班合格、每天合格，杜绝那种明天检查，今天停产的现象。
三、加强班组建设，做好职工培训工作
选好一个班长，就能带好一个班，就能减轻队领导的工作压力。如果全队每个班都工作认真，按章操作，保质保量完成每项工作，那么队里的各项工作都正常了。所以我们队也让每个班长加入到日常管理当中，提高他们的待遇，并从安全、生产、材料等指标中严格考核，包括工作能力，组织协调能力等诸多方面进行考查，并实行末位淘汰制，及时使庸者下，能者上。让想干好、有能力的工人担当班长，甚至副队长，让其独挡一面，充分发挥他们的聪明才干。
同时队内工资分配、班组工资分配全部公开、公示，增加透明度，让全队工人品评，制止弄虚作假行为，真正体现出按劳取酬，按能力享受待遇的分配原则。
四、一心一意抓生产
我队作为公司的一支一线队伍，生产任务的完成是考核整个队伍的一个基本标尺。为完成公司每月下达的生产任务，首先，领导班子根据每位职工的实际工作能力对每个班组的组员进行合理分配，使每个班组的人员工作效率达到最优化，为生产任务的完成奠定了第一要素。其次，针对工作
面出现的特殊情况，领导班子成员坐在一起想办法、出对策，争取0901两条顺槽早日投入生产。
从上面的几点我们可以看出，自我队成立以来，在全体领导班子成员的团结协作下，我队的工作从一定的方面取得了一些成绩，但我们不能就此止步不前。与此同时也应该清醒地认识到我队有些工作还存在不足，这些不足之处还需要我们领导班子成员去做大量的工作。所以，在接下来的2011年工作中，我们领导班子成员将继续保持精诚团结、真抓实干的工作作风，一如既往地干好本职工作，为把我队建设成为骆驼山煤矿乃至乌海能源公司一流区队而努力工作。
综掘一队
2010年12月25日
第4篇：综掘一队管理制度
前言
综掘一队作为辛置煤矿掘进系统一支标杆队伍，安全超前管理，质量优于生产。如何在煤矿安全形势严峻和安全生产日趋以人为本的今天，让综掘一队继续领先？在基础坚实的同时，综掘一队从优秀走向卓越？这是我们一直在思考的问题，也是综掘一队“永远有多远”的揭底答案。
管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。是对生产中出现的各种问题进行规范和制约，以使单位各种生产活动有序进行，从而保障单位的生存和不断发展。安全管理模式多样化，生产运行又呈动态的，而煤炭行业特征又非常显著，因此能结合本单位自身特点来应对形势变化的管理制度才是好的管理制度。
本《管理制度汇编》基本上涉及到综掘一队管理的方方面面，尤其是四个特点贯穿全文：
一是约束性强。《管理制度汇编》在遵守《煤矿工人技术操作规程》的大前提下，从自身特点出发，维护和促进综掘一队发展；更重要的是它体现了综掘一队内外发展环境中约束条件的公平、公正、公开性，摒弃了管理的随意性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有依据的管理原则。没有铁的纪律和约束，就没有过硬的团队，当然无冲锋陷阵之力。
二是可操作性强。往往基层单位管理制度内容洋洋大观、事无巨细，但实行起来和实施下去，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施。本《管理制度汇编》具备很强的操作性，如对奖励制度、考核办法均有详细规定，均能分清不同的责任义务。
三是人性化强。管理制度的建立要体现“以人为本、和谐发展”。职工主观能动性的充分发挥来源于与单位共同发展，即激励机制和约束机制是平行的两条线，因此本《管理制度汇编》在职工休假制度、奖励办法等制定上均坚持人性化主张。
四是创新性强。创新是单位发展之魂，每个单位是有个性的，不同的单位对其管理方式有不同的选择；因此，如何针对自己的自身特点来制订相应管理制度？这就要有一个消化—汲取—创新的过程。本《管理制度汇编》中对管理组织构架、班组安全生产管理等具体管理办法均是对创新二字的理解。
当然好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的管理指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好。
综掘一队现面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强综掘“练内功”，加强综掘规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的发展壮大。此《管理制度汇编》的制订和执行，是综掘一队走向现代管理非常重要的一步。真诚希望全体职工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完整，真正成为自己的管理制度，成为综掘一队做大做强的同时给职工实现自我目标的坚实平台。
愿大家一起共创综掘一队的美好未来。
管 理 制 度 大 纲
为加强我队的规范化管理，完善各项工作制度，促进我队安全持续高效的发展壮大，提高生产力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本队管理制度大纲
一、全体职工必须遵守我矿章程，遵守队组的各项规章制度和决定。
二、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何班组或个人做有损队组利益、形象、声誉或破坏队组安全发展的事情。
三、通过发挥全体职工的积极性、创造性来提高全体职工的管理和技能水平，不断完善综掘一队的安全生产管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大综掘一队实力和提高经济效益。
四、提倡全体职工刻苦学习岗位技能和科学文化，为职工提供学习、深造的条件和机会，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍。
五、鼓励职工积极参与综掘一队的决策和管理，鼓励职工发挥才智，提出合理化建议。
六、实行“岗薪制”的分配制度，为职工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导全体职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、职工必须维护辛置煤矿及综掘一队纪律，对任何违反矿、队组章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
职
工
守
则
政治坚定，素质过硬；
勤于学习，勇于创新；
爱岗敬业，精益求精；
遵章守纪，弘扬正气；
谦虚谨慎，求真务实。
以人为本抓好班组安全生产动态管理
班组是煤矿安全生产的组织细胞，是煤矿的基层组织，是加强煤矿管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。煤矿生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织职工具体实施，生产运行中的各类设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于煤炭行业的特殊性，特别是大部分职工主要生产现场是在分布在井下各个工作面，在整个生产现场作业过程中对其进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时每刻、每个环节和角落都必须进行科学的动态管理。因此，煤矿企业班组的安全动态管理的地位和作用显得十分重要，因此安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强现场安全生产监控的力度 1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度
班组安全生产动态管理必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。煤矿企业由于岗位分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特别是操作规程还不够完善和健全，而往往这是煤矿安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、强化安全生产现场作业管理
根据煤矿行业大量的生产事故案例表明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业控制是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业控制就是经常分析安全生产过程中的各种危险因素，有针对性地积极采取控制策略，按工作班组、工作地点和工作人员认真检查落实情况，发现问题及时解决。生产现场安全作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，充分发挥青监岗成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特别是在搬家倒面进行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组认真对照检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。3、对危险点进行重点控制
重点控制是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说，安全生产的重点就是要对特殊岗位、多工种交叉作业场所、质量标准化落实等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。
4、现场安全生产管理应进行全过程的跟踪控制
井下班组现场安全生产管理应从工作票、设备的正确操作、安全措施的落实、现场安全规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、违章和习惯性违章的监督等全过程进行的跟踪控制。也就是说要求在现场安全生产的班组长和每一个职工要严格执行安全操作，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。5、以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作
班组在现场安全生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和安质安全员是远远不够的，必须要求每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要积极采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和职工自主管理相结合的管理方式，特别要充分发挥班组主人翁思想，把一切不安全的因素消灭在萌芽状态之中。
班组现场安全生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强事故危险点的预防和分析
煤矿企业大多数事故是由于地质灾害、设备质量、外力破坏、违章麻痹等因素造成的，虽然有一定偶然性，但这些事故也是有一定的规律性，采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极开展事故危险点分析和事故预想，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险点和危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组积极开展危险点的分析活动是安全工作行之有效的法宝之一。1、煤矿事故隐患、危险点分析和事故预想应包括的内容为
①班组长要对工作面基础状况、电气设备以及设备运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目，生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组全体成员应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误碰带电设备发生触电、误跨越皮带溜子、起重伤害、顶板坠物、火灾爆炸、瓦斯窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真贯彻交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
②班组长要以人为本做好职工的思想工作，让班组成员每天以饱满的精神状态投入到安全生产中去。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。在安全生产现场就每一个具体的工作项目而言，班组长都要按照“安全措施是否落实、人员配备是否足够、技术素质是否适应、工作配合是否默契、措施制定是否可行”的要求，精心组织，合理安排，确保人身安全和生产的稳定运行。2、强化对事故隐患的检查整改力度
加强对运行设备的检查和巡视，发现事故隐患和设备缺陷要及时汇报和消除。班组长在运行设备的巡检中，要对设备运行状况、安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡查，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。班组成员在生产现场要经常开展“五查”活动。即查习惯性违章现象、查设备不安全隐患、查无违章违纪行为、查不按规程操作、查麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的评分考核中，与工资挂起钩来。同时班组要建立缺陷检查记录、事故处理记录、设备运行台帐，做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。3、提高班组整体人员的素质是做好事故隐患、危险点分析和事故预想的前提
①强化班组成员的安全教育，提高其安全意识，要利用周一周三的安全例会组织学习安全生产有关方面的规章制度，结合煤矿系统发生的各种事故开展事故案例教育。并结合本单位工作实际作出简要的分析和评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。班组长要根据本班安全生产的特点、现场作业的内容，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。
②班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，苦练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术培训，对机电维护班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。同时要积极开展 “一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动。班组成员生产技术水平不同，安全素质各异，必须开展结对帮促活动，以此提高职工的技术素质。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，强化设备缺陷检查巡视的力度，提高设备缺陷消除率，提高班组整体安全素质。
三、生产现场作业标准化是班组安全的保障
由于煤矿井下是一个特殊作业场所、岗位密集、安全风险高的工作，在长期的实践中建立健全了一套严谨的、行之有效的工作标准、技术标准和管理标准。生产班组在生产现场只要按照标准进行作业，就会杜绝事故的发生，就能有效地控制人的不安全行为，因为班组在生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制违章、麻痹“自由度”极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。但是，从有关数理统计得知，煤矿企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“违章、麻痹、不负责任”引起的。班组作业标准化就是把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在各个生产现场作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个工作过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长和工作人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。所以班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。在生产现场工作的各个职工要以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、高效、质量效益为目标，遵章守律、脚踏实地搞好班组安全动态管理，搞好安全生产，确保人身安全和生产稳定运行。
综掘一队班组建设实施方案
为了认真贯彻落实矿关于加强班组建设的决定，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我队安全生产和发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是推进班组“双建双达”建设年，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2008年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；
组 长：董树杰
副组长：林张星
成 员：郭红杰 李顺利 张建英 刘承航 朱强 刘秋领 王小林 张连福及各班班组长
二、班组愿景目标
机电班愿景目标：打造综一“强基固本”基础工程 生产一组愿景目标：高起点 再超越
生产二组愿景目标：挑战极限
超越自我三、具体措施：
（一）理念先导
理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造辛置煤矿一流现代化综掘队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明综一。
1、开展争创“红旗班组”和“岗位明星”争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一岗位，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一岗位都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一岗位都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2、在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。3、开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓；“2”是指：安全帐户、友情互动。
一站式是指职工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和当班职工相互之间多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。4、开展WET管理工程。W即：WIN——————力争取胜 E即：EXECUTE———快速执行 T即：TEAM—————团队精神
大队要组织班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在落实方面哪一点、哪一项工作没有很好的落实。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？ 5、开展职工与班组长、班组长与队干换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队干、队干与职工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队干、班组长的素质和管理质量。
6、开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星职工”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7、开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
(二)制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。1、改进培训学习方法。
要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师讲坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”，让许多职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。2、确立自主创新工程。
把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”职工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。让职工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高安全员、班组长的综合素质。
对安全员、班组长实行选拔制度。由大队提名进行谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到安全员、班组长的岗位上，对选上的安全员、班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对安全员、班组长岗位不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确安全员是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对安全员、班组长激励制度的建立，也对安全员、班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使安全员、班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
(三)机制保障
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好安全员、班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班职工搞好安全生产等。同时，组织安全员、班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的班组长可优先选拔为安全员。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现综一文化建设的人本管理，要求班组要建立“职工基本状况登记表”把职工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求大队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”：1、对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对职工性格爱好要清楚，即对职工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对职工工作表现的优缺点要清楚，即对职工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；4、对职工业余生活和社会交往要清楚，即关心职工的业余生活文体活动，积极引导职工在交际方面的良性发展；5、对职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律，根据职工工作规律性积极引导职工思想健康发展。
“六必访”：1、职工婚丧嫁娶要必访，即职工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、职工家庭发生矛盾要必访，即职工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现职工的家庭和睦；3、职工生病住院要必访，即职工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、职工家庭有困难要必访，即职工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、职工缺勤旷工要必访，即职工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、职工本人和家庭发生重大变故要必访，即职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工进行帮助，并积极引导职工用平常的心态去面对，确保职工和家庭渡过难关。
“七必谈”：1、职工思想波动要必谈，即职工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、职工受到批评要必谈，即职工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、职工人际关系紧张要必谈，即职工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、职工工作变动要必谈，即职工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新职工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、职工完不成工作任务要必谈，即职工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、职工发生“三违”要必谈，即职工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。(四)树立精品工程和样板工程
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工作岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。
首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从掘进作业到搬家倒面，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在全体人员心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。
第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板。
(五)多管齐下抓基本功，提升职工素质
一是利用情感教育，提高职工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。
二是实施人才培养工程工程，提高职工综合素质。把加强职工基本功建设摆到尊重职工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求各级管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师”三个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“班组长安全责任描述”、“职工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让职工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
综掘一队加强班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。为进一步加强我队班组建设，提高我队整体素质，开展标准化班组建设，特制定综掘一队班组建设实施细则。一、指导思想
围绕我矿发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进安全生产、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我队各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立综掘一队班组建设领导小组，由张其茂同志任领导小组组长，朱艮平、韩元红同志任领导小组副组长，领导小组成员由队工会主席、安全员及各班组长组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作。
2、成员职责
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
书记负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
队长负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作
安全员负责现场管理等工作； 三、班组建设的考核标准
（一）班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）
2、班组长（4分）
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分)
B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）
3、班组体制（4分）
A、班组体制健全。（2分）
B、班组长经过本单位或集团公司培训。（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）
D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2、安全管理（15分）
A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）
F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）
C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）
2、质量管理（8分）
A、贯彻执行覆盖本班的环境质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）
B、确保本班工程质量、工作质量。（2分）
C、确保设备完好。（2分）
D、无质量事故。（2分）
3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到矿关于机电管理有关要求。（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）
C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）
D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
A、建立班组领导核心，依靠本班全体职工，搞好班组民主管理。（1分）
B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）
D、做好班组职工的纠纷调解工作。（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和工资结果四公布。（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分
B、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）
C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和
谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）
D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）
2、生活管理（3分）
A、开展送问温暖活动，为职工排忧解难。（1分）
B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（2分）
3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）
B、落实治安防范措施，确保职工和企业财产安全。（1分）
C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）
D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高我队的管理水平，全体职工要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各班组应依据本细则之规定，每季度对自身进行一次自查，队班组建设领导小组对班组进行定期与不定期检查。
安 全 管 理 责 任 制 度
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到综一的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理制度：
1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
材 料 管 理 制 度
一、材料验收入库
1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出并填写验收记录，向当班负责人或大队反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，核对下料明细票办理入库验收手续，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库
1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核领料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按领料单的品种、规格、数量进行备料、复查，以免发生差错，做到账实相符。
3、按照修旧利废原则，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养
1、根据材料的品种和特点进行合理摆放和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。对不同的品种、规格的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，不能影响行人、运料，怕潮湿物品要上盖下垫防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好材料堆放点的环境卫生，经常保持清洁。
4、要经常检查、随时掌握和发现材料的非正常损耗或损坏情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱或密封差造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清
1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理回收件成品，做好回收件成品的再利用，不能利用的要及时出井。五、精工仪器、测量工具管理措施
1、为了井下工作的正常进行，精工仪器、测量工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、精工仪器、测量工具要及时保养，做到防尘、防碰、不丢失、不损坏。六、原材料、回收件的管理制度
1、原材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。
3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失和浪费现象。
油 脂 管 理 制 度
一、必须由专人负责油脂的清整管理。
二、油脂管理者必须熟悉和掌握各种油脂的性能及使用规定。三、各种油脂要上架，分类摆放，且挂油脂标志牌。四、必须用专用容器提取油脂，不准用同一容器盛两种油脂。五、在使用过程中严禁造成油脂的浪费等现象。
六、要动态掌握油脂的使用和库存情况，保证油脂的正常使用，不得影响生产。七、要保持油脂周围5米范围内的文明生产，并负责灭火器、沙箱及其它专用工具的保管使用。
“一通三防”管理制度
“一通三防”工作为煤矿工作重中之重，为此我们不仅要把这一口号挂在嘴边，而且要在工作面现场落实好，为切实搞好工作面“通防”工作，特制定如下措施： 一、工作面防尘、防灭火设施布置和安设要求
1、工作面布置一趟4 寸洒水管路，且管路每50米安一个阀门。2、各转载点安设一台自动喷雾洒水装置（综掘机头为手动）。
3、距迎头20～50m范围设置第一道净化水幕，50～70m范围设置第二道净化水幕，水幕应封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。
4、按规定数量在距工作面60～200m内安设隔爆水袋，注满清水。5、综掘机喷雾齐全完好，开机开水正常使用。
6、综掘工作面必须湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。炮掘时工作面也应采取湿式打眼，使用水炮泥及爆破喷雾。
7、皮带机头、油脂峒室处必须设置消防设施，并保证合格、齐全且完好。二、综合防尘措施 1、大队成立“一通三防”小组，负责各防尘设施完好和使用，并每天冲洗巷道一次，保证巷道湿润，各转载点20 m范围内每班冲洗两次，否则，巷道一天不冲洗扣通防工100分，转载点每班少一次扣司机扣100分。
2、保证综掘机内外喷雾齐全完好，正常使用，割煤开水，无水或水压不足时，严禁开机，否则发现一次扣司机50分。
3、各转载机点正常使用喷雾设施，司机负责喷雾设施的完好，并保证设备的清洁和周围的文明生产，司机交接班时必须向队部汇报设施是否完好，否则一次不执行规定扣司机50分，设施不完好扣责任人100分。
4、如果工作面瓦斯涌出异常，正、付巷所有电气设备必须经常进行清扫灭尘，严禁有浮煤及煤尘堆积，否则出现煤尘堆积一次扣设备承包人100分。
5、隔爆水袋，必须齐全完好，经常注满清水，定期换水，严禁有浮煤杂物，否则发现一个水袋无水或水量不足扣责任人50分。
6、工作面开炮时，必须使用水炮泥及爆破水幕，爆破前、后应在放炮附近20m范围内冲洗煤壁，爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水。
7、综掘司机、支护工等有关工作工种必须佩戴防尘口罩，加强个体防护。
周 一、周 三 培 训 管 理 制 度
为了贯彻落实矿管理办法，加强队组职工的培训学习，特制定综掘一队培训管理制度如下：
1、培训学习时间：
周一安全会议学习时间为上午10：30～11：30，下午18：30～19：30。周三安全知识培训时间为上午10：30～11：30，下午18：30～19：30。2、培训地点：
本队会议室（矿组织学习时地点另定）3、培训内容：
培训内容为矿、队相关文件政策、施工现场生产组织措施、职工岗位操作应知应会及“三大规程”规定等。4、培训纪律： 培训要求全体在册职工参加，要求记录工整、齐全，参加人员按序就坐，严禁吸烟，严禁大声喧哗，集中精力，认真听讲记录。5、考核：
周一、周三点名在上午10：30～10：50，下午18：30～18：50（规程学习点名册实行签到制度），到会者每人奖励50分；10：50至散会，到会者不奖不罚；不到者一次扣50分。安全员不参加周一周三安全学习例会，一次扣100元；班组长不参加周一周三安全学习例会，一次扣100分。周三学习记录或考试缺少一次处罚100分。6、二连夜下班到大队报到，一次奖励30分，不到者按未参加考核。7、周一周三安全学习例会有事不到者需提前请假，过后不得补假。
班 组 绩 效 考 核 制 度
1、施工质量：
工作面当班出现质量低劣或工作面支护强度（90%以上），达不到合格品者，全班组不下分，除对责任人处罚外扣付队长300元，班组长300分。
工作面出现严重安全质量隐患被挂黄牌者，班组当班不下分，安全员、班组长各罚200～300元；被挂红牌者，班组当班不下分外，每人另扣50分，安全员、班组长各罚300～500元，纳入末尾淘汰考核。
当班出现严重“三违”，除矿对责任人处罚外，对副班组长以上人员各处罚500元，其他职工连带200元。由于自己违章操作、“三违”造成自身伤害的由个人负责，造成他人受伤者，要承担伤者所有费用。严重“三违”者扣除当月工资做为补偿全队职工的损失，如当月出勤少，不足20个班者也可以扣除上月全部工资做为补偿。
当班出现损坏支护材料或设备，对责任人处罚300～500分，连责安全员、班组长各罚100元。2、生产效率：
抓好工时利用，减少工时投入，做到开机必达标、开机必达产，高标准、高质量完成施工任务。
出现开机不达标，追究安全员责任，分析原因，作出总结。
出现开机不达产，追究班组长责任，分析原因，作出总结。出现工程质量低劣需返工工程，追究付队长、班组长责任，并各处罚200～500元；情况恶劣者并调离岗位。3、材料、成本：
建立交接班台帐，每班考核交接工具，不能出现丢失和损坏，否则对责任人按价格2～3赔偿，并对班组长按丢失或损坏物品的原价处罚；
绝对不能用皮带运送支护材料或设备，发现一次扣班组300分，扣皮带司机100分，安全员、班组长各100元；皮带运送造成支护材料或设备损坏，扣班组500～1000分，扣皮带司机200分，安全员、班组长各300～500元。
各转载点捡出的铁制品由个人交到材料库登帐记录，一件按50分奖励；如不入库随意处理，发现一次按一件扣责任人10分考核，连带班组长扣10分。
小班按规定指定专人对机器做保养或检修，减少事故发生，一次不按规定要求执行，扣责任人0.2的系数；因个人操作影响生产，根据工作面影响时间（按每小时500元考核）纳入其工资考核。4、工伤和重大非伤亡事故：
各班组出现的工伤要及时、如实的汇报大队，不得隐瞒不报，根据情况组织相关人员分析，追究责任；隐瞒不报者，按旷工论处，大队概不负责。
当班出现严重工伤，班组长、安全员就地免职。
本班出现人为机电事故，造成1小时以上者，除扣责任人外，安全员、班组长每人各100元；3小时以上安全员、班组长每人扣300元。
检修后24小时内出现机电事故，追究机电大班责任人，连带机电安全员、包机组长每人扣300元；由于备用设备不到位影响生产者，处罚机电安全员、包机组长每人扣500元（特殊情况需量化责任酌情考核）。5、劳务管理：
班组长对当班正常生产、大型检修、集体出进大型设备所得的工资，在验收表上下系数进行分配，对不影响生产上下班所带的配件，包括进、出钻机、水泵、锚索千斤、锚头、坏钻杆全归个人所有，不能吃大锅饭，验收员在当班验收表明确人名，当班分到人头，不能出现丢工现象，否则对安全员、班组长扣50～100元。
无特殊情况，大月出勤26天，小月出勤25天，无“三违”、无旷工，享受大队全月出勤奖励。要求：
（1）班组长必须管理好自己的人，了解自己的人，做好班组职工的出勤工作，真正当好班长、家长，对班组出勤第一名的奖300元，最后一名处罚300元（机电班一并考核）。
（2）班组长工作不得当造成班组骨干人员流失，大队原则上不配人，要求班组自身选拔人培养人。
（3）副班组长以上人员请假，必须经队长或书记同意，办理请销假手续，原则上每天只能批准一人休息，如不请假造成缺岗者就地免职。
（4）职工请假先由班组长批准，再经队长或书记批准；已请假的班组长无权批假，原则上在班前批假，每班组织出勤不能低于在册80﹪，每少一人扣班组长0.1的系数。6、生产管理职责：
组织现场作业、工程质量、材料管理、机器保养等出现失职，当班安全员、班组长停工、反思、竞争上岗。
带头参加周一、周三学习和矿、队组织的各项活动。7、辅助上级：
及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，不能仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，要充分发挥出管理者的领导和示范作用。8、民主选举，竞争上岗：
班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，改变由领导指定，改变班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。
9、建立班组绩效考核管理体系：
其内容可涵盖施工质量合格率、职工出勤率、生产现场安全质量考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养职工个人与班组荣辱与共的归属感，认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。10、技能提升：
组织职工积极参加会议、培训、技能比武，不断提高本队职工技能，培养职工一专多能，营造良好的学习氛围。11、建立班组例会制度：
可以是班前会，也可以是班后会，会议的内容包括:通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的职工交流经验，让受处罚和批评的职工提出自己的意见等。通过班组成员在班组会上的相互交流，可以加强成员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使职工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐气氛的形成。12、攻关小组活动：
提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明和心情舒畅的生产，服务和工作现场。13、精神文明建设：
包括开展劳动竞赛、合理化建议、环境卫生文明生产、党工团活动及开展“争当明星职工”活动等。
对7～13条组织突出者给予100～500元的奖励。
工 资 分 配 制 度
根据辛置矿经营管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。一、工资结构
1、职工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴。3、固定工资是根据职工的职务、资历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬，固定工资在工资总额中占40％。
4、绩效工资是根据职工考勤表现、工作绩效及队组安全生产任务确定的不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0～60％。
5、职工工资扣除项目包括：个人所得税、安全帐户、违章罚款、代扣社会保险费等。二.工资计算方法 1、工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0～2.2）
2、工资标准的确定:根据职工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
3、绩效工资与生产组织措施规定考核和生产过程中的验收考核结果挂钩。4、伤、病、差职工工资按照矿相关规定计发。三、工资分配基本原则
坚持按劳分配、按则分配、按业绩分配的原则；坚持公正、公开、公平的原则；坚持向苦、累、险和技术要求高的岗位倾斜的原则。
安 全 生 产 岗 位 责 任 制
队长安全生产岗位责任制
根据煤矿安全规定单位行政正职是安全生产的第一责任者的规定，队长应在安全生产管理中负以下责任：
1、对队的安全生产进行全面、全方位、全过程的安全管理，并对下述各类管理人员负责制定必要的管理内容和措施，定月、定期检查落实情况，按照考核项目及内容，对有关下属人员进行认真考核兑现，并将考核结果月底对委会上进行通报。
２、负责队周一的安全活动会议及传达传达周五矿安办会精神，并根据工作面现场的自检情况，总结上一周工作及安排下一周安全工作重点，对队的职工进行常抓不懈的安全教育。
３、根据作业规程规定，认真组织好本队的安全生产。
４、按矿有关规定，下井要到现场，每月下井达规定以上，并根据现场自查情况和上报隐患，现场指派专人负责落实处理，并把有关安全信息及时反馈给矿安全信息室，且下井必须抓三违。
５、对本队的机电管理及安全运转负领导和管理责任，并认真检查考核上属机电管理人员，确保机电达标，工作达矿有关要求。
６、负责本单位现场的“一通三防”管理工作，并严格落实矿对瓦斯异常区的各项管理，每周对现场的“一通三防”工作重点自查，落实考核人责任制的实施情况。
７、负责落实工作面工程质量的管理和考核工作，按当月的实际情况，有全实施质量管理奖罚细则和优质班组下发安全质量奖额，推行工程质量和安全一票否决制。８、负责每月召开一次安全生产工作会议，总结考核当月各项任务的完成情况，组织安排每月的各项工作。
支部书记安全生产责任制
1、在矿党委领导下，对贯彻执行党的各项方针、政策、上级党组织的批示和党支部决议，决定负全面责任。
2、坚持“一课三会”制度，开展“达标升级”活动，定期检查支部决议执行情况，负责按时向党员大会或支部委员会和矿党委报告工作。
3、负责组织和发动职工完成年、季、月生产计划，认真细致地做好职工一人一事的思想政治工作，充分发挥党支部的战斗保垒作用。
4、负责领导本支部、工会、共青团等群众组织，积极围绕党的中心工作和安全生产开展活动，发挥工会、共青团等的组织作用。
5、负责经常与支部委员、行政、技术干部互通情况，交换意见，统一思想，研究工作，并支持他们正确履行职责。
6、负责定期召开支部扩大会议，吸收非党员干部参加，研究每个时期的中心工作，交流工作经验，畅通思想，协商工作，并监督检查队委会决定的执行情况。
7、负责掌握与熟悉党员和职工的思想变化，经常地、有计划地开展思想政治教育工作，教育职工遵纪守法，遵章守纪。
8、负责组织培养积极分子和发展党员工作，负责组织队周三的学习活动。9、要经常深入生产现场，组织生产，参加生产，指挥生产。
技术员安全生产责任制
1、在队长领导下，负责本队的技术工作，对本队的安全生产技术管理负第一管理责任。2、负责贯彻执行国家《煤矿安全规程》及集团公司、矿、科有关技术管理规定，解决生产中存在的技术问题。
3、负责本队作业规程、安全技术措施的编制，并进行现场指导、监督、落实。4、负责组织本队的技术小改小革工作，整理并保存有关生产技术资料，每个工作面结束写出技术工作总结。
5、负责队周三对职工的培训工作，负责本队的安全技术教育工作，对职工的现场规范操作熟练程度及规程、措施的贯彻落实负第一管理责任。
6、协助队长搞好质量管理，贯彻有关质量标准，验收评级办法等规定，并制订实施细则，落实到班组和个人，定期参加质量检查验收工作。
安全员安全生产岗位责任制
１、协助队长搞好本队的安全生产及质量标准化建设工作，参与制定各种规章制度，并现场认真执行《安全生产法》、《作业规程》和其他有关安全生产的法律、法规以及我矿的规章制度等，要坚持与职工同上同下，杜绝迟到早退，全面监督本班职工的行为规范，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
２、负责当班现场安全管理和操作标准的落实工作，经常教育和检查班组工人正确使用机械设备、电气设备、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机械设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素，及时对队长反馈工作面现场管理存在的问题和处理结果，是本队当班现场安全管理的第一责任者。
３、认真落实大队安排的各项安全生产工作，及时发现和处理工作现场存在的隐患问题，必须做到不安全不生产，并将信息反到安全值班室，作好信息反馈工作。
４、有权制止现场的各种“三违”，并反馈给大队对“三违”人员现场处理意见和结果；有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
５、认真搞好质量验收工作，对不合格的工程质量拿出处理意见及整改措施，６、加强检查工作地点文明生产管理，确保巷道畅通。
7、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。8、负责对当班新进职工进行岗位安全教育。
9、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
10、负责《安全承诺》落实到每个职工。
11、搞好生产设备、安全装置、“一通三防”设施和急救器具的检查维护工作，并能教会每个职工正确使用安全设施。
机电副队长安全生产岗位责任制
1、在本队范围内传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针以及上级有关安全、生产、质量、技术管理和规定，并认真组织实施。
2、负责本队范围内机电设备、管、线、缆及安全设施等的正常工作，搞好现场管理和设备维修，提高完好率和利用率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机电设备完好率和人身安全。
3、负责编制本队范围内机电设备各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。
4、负责每周的机电安全活动，开展安全检查，对影响安全生产的事故、隐患及时组织处理，经常深入现场，落实责任制、杜绝“三违”，并认真组织事故分析会。
5、制定本队机电安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。
班组长安全生产岗位责任制
1、班组长是本班安全生产的直接领导者，同时是现场生产的直接组织者，负责组织本班组全体职工在作业规程及操作标准的要求下，按质按量完成本班生产计划，为下一班创造良好的安全生产条件。
2、协助安全员认真贯彻执行《安全生产法》、《作业规程》和其他有关安全生产的法律、法规以及我矿的规章制度等，要坚持与职工同上同下，杜绝迟到早退，全面监督班组成员的行为规范，对班组成员的安全健康负责；负责贯彻本班安全生产组织措施的落实工作，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，向下一班交清任务完成情况（各分项工程）、生产准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况、机电设备运转情况等。
4、协助安全员一起教育和检查班组成员正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素，负责组织各工序之间配合协调工作，对职工的操作行为要加强检查和指导，督促班组成员严格遵守各项规章制度，对各工序之间的安全负第一管理责任，以确保正常工艺循环。
5、严格执行“三不生产”的原则，有事故及时向调度室汇报，积极组织隐患及问题的处理，是现场第一领导者和指挥者，有权同安全员一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告；有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向上级报告。6、负责搞好本班的工程质量，检查作业环境和劳动条件，作业场所文明生产要整洁，材料、设施等放置要合理。
7、负责组织开好班前、班后会，人员的组织工作。
8、协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，组织学习操作技术、质量标准，搞好班组团结，提高班组战斗力。
9、如发生伤亡事故，应协助安全员进行抢救伤员，迅速上报，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。
10、督促班组成员认真执行《安全承诺》。
11、协助安全员对生产设备、安全装置、“一通三防”设施和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用安全设施。
副班组长安全生产岗位责任制
1、副班组长受正班组长领导，正班组长不在时代行正班组长职责。
2、副班组长出勤时，全力协助正班组长组织本班生产任务完成，确保安全。
3、协助正班组长做好本班业余活动，经常开展谈心活动，了解职工的家庭生活状况，组织互助，帮助解决工人的具体困难。
4、以身做则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥。
机电包机组长安全生产岗位责任制
1、机电包机组长是本队机电检修工和各岗位专职司机的直接领导者培训者，负责本队机电设备、电气设施的维护检修、安全运转，负责机电设备和大型材料如水管、风管、电缆、小型电气设施等的管理工作。
2、负责组织实施机电设备的定期检修、轮流检修和维护保养工作。
3、全面掌握机电设备的操作规程，检修指导各岗位司机正确执行操作规程情况，保证安全运转。
4、负责新工作面机械设备、电气设施的安装、检查、验收工作；负责生产中新增机械设备、电气设施的领取、运送和安装；负责工作面结束后或工作面闲置机械设备、电气设施的回撤工作。
5、负责检修工和各岗位司机的工具管理、配件备用、油脂以及消耗性材料的管理，降低消耗，节约材料。
6、负责经常保持机械设备、电气设施性能完好不失爆，操作灵敏可靠。
7、负责督促检查检修工和各岗位司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度、工种岗位责任制、维护保养制度、巡回检查制度、持证上岗制度等。
8、负责安排本队机电检修工的休假管理，安排好出勤，保证设备有人维护，保证生产正常进行。
9、负责本队机电工人的系数和奖励的考核。
10、负责组织机电工人学习技术操作规程和技能培训活动，经常和职工谈心，了解本班职工的家庭生活状况，开展互帮互助，解决具体困难和问题。
11、负责做好机电检修工的安全工作，遇有安全隐患，要及时组织处理，发生机电设备事故和人身事故，要组织分析原因追究责任。
12、模范地执行局、矿各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
文明生产工安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行“三大规程”及上级有关综合防尘管理规定。2、负责工作面的洒水管路的安装和日常管理。
3、负责责任区内的三通、阀门、注水针、转载点喷雾、综掘机喷雾及净化水幕的安装维护工作。
4、负责放炮喷雾及其它自动化喷雾设施的安装工作。5、负责责任区内煤尘的冲洗、清扫工作。6、监督检查工作面防尘洒水设施的使用情况。7、消灭责任区的煤尘堆积现象。8、完成领导交办的临时性工作。
机电维护工安全生产岗位责任制
1、掌握本职范围内的机械设备状态，定期进行预防性检查、维护和检修工作，确保设备完好，实现安全运转。
2、保质保量完成和超额完成机电设备维修任务。3、负责做好检修记录。4、严格执行安全技术操作规程。
5、按机电设备技术操作规程要求，质量标准化进行维护和检修。6、及时向有关科室反映情况，以便安排检修。7、严格执行交接班制度。
8、管好所承包设备的维护和运转工作。
放炮打眼工安全生产岗位责任制
1、打眼工必须经过专门技术培训，考试合格取得安全资格证后持证上岗。2、熟悉作业规程中的炮眼布置、爆破说明书、支护方式等有关技术规定。
3、掌握钻眼机具的结构、性能和使用方法，钻眼机具在工作中出现故障时，能立即检修或更换。
4、打完眼后，将钻杆取下，把电缆及供水软管盘好，与钻机一块放在无淋水和支护完好的安全地点。
5、严格执行交接班制度，认真交接当班钻机使用情况。
锚杆支护工安全生产岗位责任制
1、锚杆支护工必须经过专门技术培训，考试合格取得安全资格证后持证上岗。2、必须熟悉、掌握《作业规程》中规定的巷道断面、支护方式、支护技术参数和支护材料等规定。
3、负责作业范围内顶板检查，负责顶板支护前敲帮问顶、临时支护工作，发现隐患问题及时处理，对本班的安全生产负直接责任。
4、掌握支护机械、工具的性能和使用方法，掌握一般检查维修处理的技能，能正确使用支护机械。
5、支护时，严格按支护操作标准操作，衣着整洁，责任心强，精神状态良好，严格做到“准、直、齐、平”。
6、支护完后，回撤钻机、风水软管，并盘放整齐，并能正确使用测量工具，熟悉质量标准，能进行支护的质量标准检查。7、严格实行现场交接班制度。
锚索支护工安全生产责任制
1、锚索支护工必须经过专门技术培训，考试合格取得安全资格证后持证上岗。2、必须掌握锚索安装的工艺流程，熟悉掌握锚固剂、锚具的使用、布置方式以及间、排距的要求，熟练使用作业工具，能排除一般升降等故障。
3、支护前，检查风钻、风腿、钻杆、钻头是否完好，风、水管连接是否合格。4、支护时，严格按风钻操作标准操作，严格做到“准、直、齐、平”。5、支护完后，回撤风钻、风水软管，并盘放整齐。6、严格实行现场交接班制度。7、责任心强，严禁偷工减料。
刮板输送机司机安全生产责任制
1、熟悉刮板输送机性能、构造、原理，掌握刮板输送机维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。
2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，工具佩戴齐全。
3、严格执行《煤矿安全规程》，严格按《岗位作业标准》及《岗位操作规程》操作设备。4、严格执行各项规章制度，遵守操作规程规定，负责机头前后10米范围内的浮煤、杂物的清理，保持设备周围环境清洁卫生，保持设备的完好。
5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，定期对电机温度的检查，如有缺、断、掉刮板等异常立即停机，汇报并及时处理，及时紧固各联接螺丝，保证齐全、紧固。
6、严格执行现场交接班制度，接班后对刮板、螺丝、机头、机尾各部件详细检查并注油，发现问题及时协同机电检修工处理，做到安全运转。7、备用品及配件存放整齐，妥善保管，做到不丢失、不损坏。
下料工安全生产责任制
1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真搞好队组用料工作。
2、负责办理所需材料的领取和运送，认真清点材料数量，检查材料质量，不合质量要求的材料不得下井，保证井下用料。
3、下料时要认真检查运输路线，对于运输线路存在隐患必须及时处理，保证料车安全运行，及时运送到工作面。
4、认真执行小绞车运行规定，严禁违章作业，杜绝各类事故的发生。
5、料车要装得平稳，不得超宽超高，要捆扎结实，并将材料卸到规定地点，堆放整齐。6、负责所用工具、材料的保管，防止丢失和损坏。7、完成领导交办的临时性工作。
铺网、联网工岗位责任制
1、铺网、联网工必须经过专门技术培训，考试合格取得安全资格证后持证上岗。2、熟悉作业规程中的支护方式及有关联网的技术规定，并认真执行。3、检查上一班工作面有无漏联现象，并及时补联。
4、严格执行交接班制度，认真交接当班工作面顶帮联网情况，及注意事项。
综掘机司机岗位责任制
1、司机必须经过安全培训，考试合格取得安全资格证后持证上岗。
2、必须熟悉机器性能、结构，动作原理，能熟练准确地操作机器，并懂得一般性保养和故障处理知识，达到安全运行，完成生产任务。
2、司机应配备，携带必备的维修工具，穿着整齐，精神饱满，严禁疲劳上岗。3、严格执行交接班制度，认真交接当班机组运转情况。4、保持机组机身的整洁、管路完好。
5、发现问题及时汇报，并协助维护工处理隐患和问题，确保安全运转。
交接班岗位责任制
1、交接班必须严格执行交接班制度，详细交接设备职责范围内的情况。
2、负责交接班范围内的材料、设备堆放，及文明生产，做到时时检查，时时整齐干净。3、负责交接班范围内洒水灭尘工作。
4、负责备用设备的检查、维修和保养，确保正常完好，配合检修工对设备的好坏分类堆放。
6、负责配件的储备工作，确保生产正常运行。
巷道维护工岗位责任制
1、负责对正常生产过程中两巷的检查和维护工作。2、对维护过程中的安全质量负第一责任。3、负责对维护材料的储备工作。
4、严格执行矿井有关安全规定，严格进行现场交接班，在没有特殊措施的情况下不准私自零散出入井。
胶带输送机司机岗位责任制
1、熟悉胶带输送机性能、构造、原理，掌握胶带输送机维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。
2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，工具佩戴齐全。
3、严格执行《煤矿安全规程》，严格按《岗位作业标准》及《岗位操作规程》操作设备。4、严格执行各项规章制度，遵守操作规程规定，加强对皮带机头装置的巡回检查，听声音、摸温度、看运行发现问题要及时汇报并积极处理，确保皮带的正常运转。5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，一小时检查一次电机温度，有异常，汇报跟班检修工及矿调度室，对各联接处固定螺丝认真检查和紧固，搭接处护皮完好不洒煤。
6、及时清理皮带机头、机尾前后10米范围内的浮煤，保持清洁卫生、文明生产，保持清扫器的可靠工作。
7、严格现场交接班，负责交清班中胶带输送机运行情况，交接班时，双方认真检查皮带机各部位情况，有问题拒绝及时汇报大队，并积极配合检修工处理问题。8、保管好所属范围所用工具、材料、配件等，做到不丢失、不损坏。
水泵工责任制
1、熟悉设备性能、构造、原理，掌握日常维护、保养细则，经培训合格后，持证上岗。2、严格执行《煤矿安全规程》之规定，履行《操作规程》及《岗位作业标准》。3、坚持现场交接班制坚守工作岗位，遵守劳动纪律。
4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。5、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报大队，并协助检修工处理。6、负责工作范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。7、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。
胶带输送机检修工岗位责任制
1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。
2、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时处理。
3、定期对机头、尾磨损部位加油检修，及时清理皮带下浮煤杂物，保持巷道清洁卫生，做好文明生产。
4、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带的各部位，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
5、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。
电钳工岗位责任制
1、熟悉所属范围内机械、电气设备的性能、构造、原理，掌握实际动态，做到心中有数。2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，工具佩戴齐全。3、熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《设备检修质量标准》和电气设备防爆的有关标准和规定。
4、入井前清点应带工具、仪表、零部件、材料等。
5、检修工对检修职责范围内设备的检修质量达到完好标准的要求，设备检修或更换零部件后应达到原有的性能，完成检修工作量，确保质量，保证24小时正常运转。6、工作完后，机电安全员或包机组长对检修工作进行检查验收，确保检修质量。7、检修结束后，试机，正常运转后，认真向小班检修工交清检修部位，经小班检修工验收合格后，向有关调度室及大队汇报检修情况，并认真填写检修记录。谁检修、谁签字、谁验收、谁负责，以备后查。
安全岗员岗位岗位责任制
1、积极宣传党的安全第一的生产方针、政策法令，认真贯彻执行局矿有关规章制度，加强业务学习，提高自身素质。
2、要忠于职守、严于律已，敢于同违指挥、违章作业现象作斗争，防止重大事故发生。3、下井时要佩带有号的安全帽，持证上岗，协助和监督本队搞好安全生产。
4、上岗挂牌，下岗汇报，对安全情况如实说明，凡是重大隐患要口头或书面汇报到有关部门或领导。
5、发扬奉献精神，井下发生事故时要带头抢救，采取措施，确保安全。
安全岗长岗位岗位责任制
1、负责召开分岗会议，对本单位岗员的工作进行安排、总结，及时处理解决工作中的各种问题。
2、负责考核本单位岗员工作情况，随时对岗员的活动及工作提出指导意见。3、掌握每个岗员的上岗等情况。
4、协助队组开好安全会、班前会，对岗员查出的问题或隐患提出处理意见和防范措施。
安全网员岗位责任制
1、协助班组长对本组工作，特别是对新工人和调换工作的工人进行安全教育，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，认真执行安全操作规程和规章制度。
2、经常检查各种生产设备的安全装置和防尘和防毒设施，发现问题及时向班组长反映，督促解决，保证其处于良好状态。
3、协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，及时向上汇报。
4、发生伤亡或中毒事故，立即汇报，并积极参加抢救工作，协助班组长分析事故原因。5、督促班组长按规定及时领、取和发放劳动防护用品，并指导工人正确使用。
安全网长岗位岗位责任制
1、向职工群众宣传党和国家劳动保护政策、法令及企业安全卫生规章制度，对所在队组职工进行遵章守纪和劳动保护技术知识的教育。
2、带领本网网员监督和协助本队贯彻执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定，及时解决生产中出现的安全生产方面的问题，不断改善劳动条件。
3、搜索整理有关劳动保护工作方面的问题，意见和建议，提交上级安全网。
4、经常检查劳动保护设施状况，发现问题立即报告，并督促有关部门解决，使其保持完好状态。
5、督促和协助本队在推进经济现任制的同时，落实安全责任执行情况，并及时总结完善。6、认真执行国家关于职工工作时间和何处时间的规定，制止危害职工安全健康的加班加点。
安全质量验收员岗位岗位责任制
1、认真学习和掌握国家有关安全质量的政策、标准和作业规程、安全技术措施。2、负责全队安全生产的日检查验收工作和安全质量验收工作，并妥善保管原始资料。3、按照安全质量检查验收标准，搞好班组安全质量验收，及时消除隐患，处理整改不合格工程，重大问题及时汇报处理。
4、监督指导、协调安全生产过程，制止和纠正“三违”行为。5、组织召开好班组班前或班后分析会议，做开工前的安全检查工作。6、做好现场交接班工作，遗留的问题要交接清楚。
材料员岗位责任制
1、负责本单位所需材料的计划审批、上报、领用、发放。
2、积极组织本队的材料工作，对影响生产的短缺材料、配件除向主管部门申请外并要及时向领导反映；材料员手机必须全天开机，因个人责任心不到位影响生产，一次对材料员处罚50元。（机电班需要自制及专用配件，必须提前一天通知材料员。）。3、认真保管好各种工具、材料及配件，做到不丢不损。4、认真记好材料领用、发放台帐。
5、及时向有关部门领导反馈材料、配件的质量问题。
6、材料员必须参加班前会，一次不到扣50元，有事需提前请假。
办事员岗位岗位责任制
1、在单位负责人领导下，负责本单位常务管理工作。
2、负责本单位的工资核算、职工上班考勤及工资领发工作，坚守岗位，做到不脱岗，不空班，热情微笑服务。
3、负责领发保管办公用品、低值易耗工具、文件、档案；负责文件资料的抄写、复制工作。
4、负责办理职工的调动手续，负责填写本矿内部的各种介绍信，证明和一般函件。5、负责领发各种票证手续。6、负责职工劳保福利的领发工作。
7、协助各级领导开好各种会议，并做好会议记录。8、负责基础统计工作，及时向有关部门提供数据和资料。9、完成领导交办的其它任务。
各 工 种 职 责 及 操 作 标 准
综掘机司机
一、上岗标准 1、岗位职责
岗位职能范围：工作面综掘机的操作与维护，检查和故障排除，拆除和安装等工作； 工种内容（工种定义）：操纵综掘机割煤和安装、维护的工种。2、岗位有关生产技术规程 《煤矿安全规程》有关部分； 综掘工作面《作业规程》； 综掘机《操作规程》。3、技术基础知识
熟悉煤矿综掘机机械齿轮传动或液压传动基础知识； 熟练绘制综掘机机械传动系统图及液压传动系统图； 了解综掘机各部机构、功能和主要技术特征； 了解掘进和通风的一般常识；
了解运输机、喷雾系统、通讯设备结构及性能； 熟知液压系统的结构原理和性能； 熟悉综掘机电气开关的结构和性能； 熟悉常用钳工工具和量具的使用方法； 熟知综掘机拆卸和组装知识；
熟知综掘机各部件的结构、工作原理与维护知识； 熟知综掘机检修工艺；
掌握《煤矿机电设备检修质量标准》及《煤矿矿井机电设备完好标准》综掘机部分规定的质量标准；
了解综掘机使用油脂性质、性能及使用中注意事项； 了解常用配件性能及用途； 了解截齿的结构和性能。4、安全防护知识
熟知综掘机各部保护操作、维护、检查的基本知识；
熟知综掘机在操作中的安全注意事项和防止切割头伤人的预防措施； 了解片帮、冒顶预兆及其它事故的处理方法；
熟悉综掘机行走装置的结构原理、使用、维护、检查知识； 了解综掘工作面避灾路线。5、检修排障能力
熟练掌握判断综掘机故障程序； 正确判断和处理综掘机常见故障； 能及时发现综掘机存在的隐患。二、操作规程（一）一般规定
1、综掘机司机必须熟悉综掘机的性能及构造原理，通晓本操作规程，按完好标准维护保养综掘机，熟悉综掘基本知识和本工作面作业规程，经过培训，并取得合格证后方能持证上岗。
2、要和工作面各岗位各工种密切配合，按规定停机、开机安全生产。3、不准强行切割硬岩。
4、电气开关附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源，撤出人员，进行处理。（二）操作及注意事项
1、综掘机起动前，司机必须巡视综掘机周围，通知所有人员撤离到安全地点，确认机器转动范围内无人员和障碍物后，方可按以下顺序开机作业，禁止带负荷起动：（1）合上综掘机隔离开关，起动液压泵，解除胶带转载机的闭锁，发出开动胶带转载机的信号，然后胶带转载机空转1～2分钟；
（2）胶带转载机空转正常以后，然后按顺序起动：刮板、输送机（装载机）—截割部，正常运转以后，发出割煤信号，然后缓慢加速前进，按《作业规程》要求进行切割工作。（3）开机过程中打开水阀门为喷雾和冷却供水。
2、割煤时经常注意顶底板、煤层、煤质变化和刮板输送机负载的情况，随时调整履带松紧度及截割度。放震动炮时，综掘机必须离放炮点5米以外，并严格执行有关措施。3、割煤必须考虑煤岩的层理，切割头应沿层理方向移动，不应横断层理，应从工作面下部开始截割，首先切底掏槽。
4、对于较碎的顶板，应采取留顶煤或截割断面周围的方法。5、不准用综掘机牵引、顶推、托吊其它设备物体。6、发现截齿短缺，必须补齐，截齿磨钝应及时更换。补，换截齿时，必须将隔离开关扳到零位，闭锁截割部齿轮离合器。
7、临时停机时，先将切割头落地，随后停止供水，然后断开综掘机上的电源开关和启动器的隔离开关。
9、有下列情况之一时，要及时停机处理。
（1）顶底板，煤壁有透水预兆，冒顶、片帮等情况及瓦斯浓度在1%以上时；（2）割煤过程中发生堵转时；
（3）综掘机内部发生异常震动，声响和异味，或零部件损坏时；（4）操作手把或停止操纵按钮失灵时；（5）供水装置无水或喷雾有故障时；
（6）其它异常情况时。除接触器触头粘住可用隔离开关紧急停机外，其它情况只允许用急停按钮停机。（三）收尾工作
1、班组长发出收工命令，将综掘机退后5米顶板完好处，切割头必须落在底板上。2、必须把综掘机隔离开关、操作按钮扳在断开位置，关闭供水喷雾装置，必要时切断机组电源。
3、向接班司机详细交待综掘机运行状况，出现故障，存在问题。
综掘机检修工
一、上岗标准 1、岗位职责
岗位职能范围：工作面综掘机日常保养、维护、检修与排除故障。指挥拆除安装机组等工作；
工种内容（工种定义）：机组的保养与维护的工种。2、岗位有关生产技术规定 《煤矿安全规程》有关部分； 综掘工作面《作业规程》； 综掘机《操作规程》 3、技术基础知识
了解掌握机械基础知识，钳工基础知识，电工基础知识，液压基础知识； 熟悉综掘机结构、构造原理，能看懂机械装配图和液压工作原理图；
了解掌握《煤矿机电设备检修质量标准》及《煤矿矿井机电设备完好标准》及综掘机的质量标准；
了解掌握综掘机的试机要求和验收标准，能正确安装机组管路及压力调整； 了解掌握综掘机检修工艺，能更换所有液压元件及处理井下能处理的机械故障； 了解掌握综掘机验收标准，能对大修后的机组进行全面验收； 了解综掘机使用油脂性能及使用中注意事项； 了解掌握综掘机的电气设备种类及工作原理； 熟知综掘机上各类保护的作用及原理；
了解掘进和通风的一般常识，能发现顶板煤帮的变化。4、安全防护知识
熟知井下检修机组时的各种注意事项，并能提前作好准备工作；
熟知综掘机在检修时应执行的安全规章制度，并能对不安全隐患提前提出处理建议； 了解一般的片帮、冒顶预兆及其它事故的处理方法； 了解本工作面避灾路线及自救互救常识。5、检修排障能力
熟练掌握综掘机日常检修内容，能按要求对综掘机进行日检，按要求加注油脂，清洗过滤器等；
正确判断综掘机故障，能快速的处理事故；能及时发现综掘机存在的隐患，并及时排除。二、操作规程（一）一般规定
1、检修人员必须具备一定的钳工基本操作及液压基础知识，经过技术培训并考试合格后，方能持证上岗。
2、检修地点必须顶帮完好，安全宽敞。
3、当检修现场20米以内风流中瓦斯浓度超过1%时，严禁送电试机；达到1.5%时，停止一切作业，切断电源，撤出人员。（二）检修前的准备
1、检修人员应配齐需用的工器具、材料、备件。2、检修前将综掘机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌。3、清理机身上的煤尘堆积，并将工作地点周围洒水灭尘。（三）操作
1、在煤壁侧，机身上或机身两端检修时，应设专人进行监护不准单人检修。2、需进行起吊时，起重工具及连接环，必须合格，安全性能可靠，连接必须牢固。3、拆卸或使用了防松剂的部位时，事先应用松动剂或震动处理后再进行。4、对常用工具无法或难以拆除的部位和零部件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。5、拆下的零部件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失。7、更换的零部件必须是合格产品，不准代用。8、试机时，检修人员不得将手触摸机体运转的部位。9、电气部分的检修按电气设备检修操作规程进行。
13、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出送电开机通知及试机信号后，方可送电，并按规定程序开机操作。（四）收尾工作
1、进行全面试机，观察是否有异常。
2、清点工器具及剩余材料、备件，更换下的零部件，做好详细记录。
胶带输送机司机
一、上岗标准 1、岗位职责
岗位职能范围：能对刮板输送机、转载机、胶带输送机等设备进行操作、维护、故障处理和撤除及安装工作。
工种内容（工种定义）：从事刮板输送机、转载机、胶带输送机等设备的操作和维护的工种。
2、岗位有关生产技术规程 《煤矿安全规程》的有关部分：
刮板输送机、转载机、胶带输送机的《操作规程》； 掘进工作面《作业规程》。3、技术基础知识
了解机械制图、公差与配合和机械传动的基本知识； 掌握润滑油脂的基本知识； 了解掘进和通风的一般常识； 掌握所操作机械的结构、传动原理、电气系统和安全保护系统及装置； 熟知钳工常用工具和量具的使用方法；
了解所操作输送机的操作程序、维护保养、安装撤除工艺； 能按规定对输送机各部进行润滑注油；
了解《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分； 了解常用易损件的质量标准；
了解常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途； 了解输送机使用各种油脂的种类、性能和用途。4、安全防护知识
熟知所使用输送机操作及维护中的安全注意事项； 掌握有关各种安全保护装置的使用方法； 了解本工作面避灾路线。5、检修排障能力
能判断输送机发生故障的原因，并能及时处理排除输送机常见故障。二、操作规程（一）一般规定
1、胶带输送机司机必须熟悉胶带输送机性能及构造原理，通晓本操作规程，按完好标准维护保养胶带输送机，懂得生产过程，经过培训考试合格，持证上岗。2、任何人不得乘坐胶带输送机，不准用胶带输送机运送设备和笨重物料。3、胶带输送机巷道应有消防灭尘及喷雾灭尘设施，并保持完好有效。
4、多台胶带输送机连续运行时，应按逆煤流方向逐台启动，顺槽流方向逐台停车。（二）开机前的检查与处理
1、操作地点及设备周围是否有不安全的因素，发现问题，立即处理。
2、检查责任范围内胶带输送机各部件及螺丝是否齐全，紧固、完好，防护装置，遮栏是否齐全可靠。
3、检查电机、减速器等各部位是否连接坚固完好，各润滑部位的油质、油位是否符合要求。
4、检查防跑偏装置、自动洒水装置及信号是否齐全、灵敏可靠，机头喷雾装置及清扫器是否到位完好。
5、检查胶带涨紧装置、储带总部及胶带的涨紧程度和接口的连接状况，胶带有无跑偏。6、检查胶带输送机的搭接状况及所搭接头、尾各部是否齐全完好，是否符合规定要求，机头挡、卸煤装置良好。
7、电气设备和操作按钮应灵敏可靠，安放地点应无淋水。8、各滚筒转动灵活，轴承润滑良好，托辊齐全无损坏。
9、检查时，将胶带输送机的控制开关手把扳到断电位置并闭锁，挂上停电牌，检查完好解锁。
（三）启动操作及注意事项
1、开机前要发出信号，与各岗位取得联系，并喊话通知周围人员注意。
2、站在距胶带输送机机头2-3米处，且能够观察卸载情况的安全点，用信号与前后各部联系，在有可以启动的返回信号后方可正常启动，空载运转一周，经观察无异常反映后方可上煤装载正常运转，上煤后打开洒水装置。
3、若启动不了，应查明原因处理后再开机，禁止强行反复启动。
4、随时注意皮带机各运转部位的声音是否正常、电机、轴承、减速器温度是否超过规定。5、时刻注意观察胶带运行负荷，及有无跑偏情况，卡子有无扯挂现象，发现异常应及时调整或停机处理。发现闷机时，必须清理掉输送带上的煤，待正常运转后，再将煤装上输送带运出。
6、皮带运行中，如发现木头、铁丝、大块煤矸等容易引起事故的杂物应立即停机妥善处理。
7、输送带运转时禁止清理机头、机尾滚筒及其附近的浮煤，严禁用手脚接触运转中的滚筒及胶带。
8、所有的皮带输送机一般情况下不能倒开机，在处理故障或接头打卡子倒开时，只允许点动短距离开机。
9、正常运转中，司机和其他任何人员不能站在机头对面，以防伤人，应站在卸载滚筒前2～3米的安全区域。
10、正常运转中检修工每班至少要两次巡回检查皮带输送机有无跑偏，托辊不转运和短缺等不正常现象，并及时处理。11、前部停机，本部必须停机。
12、在胶带输送机上检修，处理故障或其它工作时，必须闭锁输送机的控制开关，挂上“有人工作，不许合闸”的停电牌。
13、除了控制开关的接触器触头粘住外，禁止用控制开关的手把直接切断电动机。（四）胶带输送机的延伸
1、延伸皮带时，首先将皮带开空，把皮带接口开到皮带头，然后，一个人开涨紧绞车松绳，另一个人倒碰皮带，使皮带松弛，然后抽掉皮带接口拉条，把所加的皮带加好，打皮带卡子必须对正中心，上好穿条。上好后，一个人开涨紧绞车紧绳，另一个人正开皮带，直到皮带正常运行。2、安全技术措施
（1）延伸皮带时，至少由两个经过培训有经验的工人操作，延长前必须和工作面的有关人员取得联系，得到同意方可进行。
（2）松皮带后，人员站在电机或皮带架子上拆接皮带时，必须把皮带开关打到零位并闭锁、挂停电牌，防止误开皮带伤人。
（3）处理涨紧绞车绳乱或绞车绳落道时，必须先把绞车绳放松，然后将涨紧绞车及皮带开关打到零位并闭锁，再进行处理。
（4）紧好皮带后，必须沿皮带巡视检查，然后试运转，发现异常，立即停机处理。（5）延伸皮带工作结束后，及时通知工作面有关人员。（五）拉移机尾的方法
1、将综掘机退出工作面，将胶带输送机机尾与综掘机用φ15.5mm钢丝绳连接，要求钢丝绳套用绳卡子卡牢，保持两边长度均匀，松皮带要用信号联系，胶带输送机司机接到三声长铃后，松开涨紧绞车、钢丝绳必须松足，然后打两声回铃给工作面，综掘机司机接到信号后，检查连接部位是否牢靠，确认安全后，启动综掘机，缓慢拉动机尾；拉移过程中，皮带机司机、看机尾工、综掘机司机要高度警惕各种突发事故，发现问题立即停止拉移，进行处理，严禁人员站在综掘机及其后配套两侧，拉移到位后，上好皮带H架及连杆，再打两声长铃，联系紧皮带，最后调试皮带，直到皮带正常运转。2、拉移机尾安全技术措施：
（1）拉移工作必须由三个或三个以上经过培训有经验的专职人员进行。
（2）拉移期间严禁人员在综掘机两侧及钢丝绳波及范围内穿行逗留，以防绳断伤人。（六）拆除输送带
1、开动输送机将煤拉空，扳动控制开关手把到断电位置并闭锁，挂上停电牌。2、松开储带装置绞车，将储存的输送带接口处穿条拉出，按需要长度找最近接口将多余输送带拆下，将其运走，若穿条拉不出则在接口附近割开。
3、将输送带两端接好，开动储带装置绞车将输送带涨紧到合适程度。4、摘下停电牌，按程序起动带式输送机。（七）收尾工作
1、停机前，将带式输送机上的煤完全拉空后再停机，除紧急事故外尽量不要带负荷停机。2、带式输送机停机时，禁止在皮带上装煤，保证空载启动与停止。
3、关闭喷雾，清扫电机、开关、减速器等部位的煤尘，清理滚筒底下浮煤。4、把当班换下的零部件放到指定地点。
5、把当班运转情况、故障处理结果和存在的问题等向接班司机交待清楚。
风钻打眼工
一、上岗标准 1、岗位职责
岗位职能范围：操作各种型号（风动、液压、电动）的凿岩机械或工具进行打眼钻进； 工种内容（工种定义）：在采掘工作面凿岩打眼的工种。2、岗位有关生产技术规程 《煤矿安全规程》有关部分； 工作面《作业规程》； 《凿岩工操作规程》。3、技术基础知识
具有机械制图、公差配合的基础知识； 熟悉机械传动原理； 了解液压传动与职能符号； 工作面岩层的性质和管理方法； 作业工作面质量标准；
凿岩机的完好标准及检修质量规定；
了解常用金属材料与支护材料抗压性能的基础知识； 熟知各种钻具的种类、规格、性能与使用方法； 掌握润滑油的规格、性能与使用方法； 了解风管、水管、电缆的规格与性能。4、安全防护知识 了解凿岩机操作中的有关安全事项； 熟知工作面的避灾路线； 了解自救器的使用方法； 了解煤与瓦斯突出的预兆； 各种炮眼布置形式及适用条件；
装药和封孔材料等的要求及爆破的一般知识； 了解工作面风管、水管、电缆的系统与铺设情况。5、检修排障能力
能对凿岩机进行日常维护，保证钻具完好； 能判断、预防和排除钻具的一般故障； 能排除伞檐和片帮等不安全隐患。二、操作规程（一）、安全规定
1、必须坚持湿式钻眼。在遇水膨胀的岩层中掘进不能采用湿式钻眼时，要采用干式钻眼，但必须采取防尘措施，并使用个体防尘保护用品。2、爆破时，严禁钻眼与装药平行作业或在残眼内钻眼。
3、钻眼前首先检查钻眼地点的安全情况，敲帮问顶、临时支护，严禁空顶作业。4、钻眼过程中，必须有专人监护顶帮安全，并注意观察钻进情况。5、有下列情况之一时不得钻眼，处理后方可作业。
（1）掘进工作面附近20米范围内瓦斯浓度达到2%时，以及其他有害内瓦斯深度达到1%或局部积聚瓦斯浓度达到2%时，以及其他有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。（2）局部通风机停止运转，工作面风量达不到作业规程规定或风筒口距离工作面超过作业规程的规定时。
（3）供水管内无水，防尘设施不齐全或防尘设施损坏、失效时。（4）工作面拒爆、残暴没有处理完毕时（处理瞎炮时除外）。（5）有煤和瓦斯突出征兆时。
（6）工作面透水预兆（挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙涌水、水色发浑有臭味等异状）时。
（7）在有冲击地压的煤层中打眼时，如发现炮眼内煤岩粉量增大，正常供水状态下，煤岩粉排不出来，卡钎、爆孔、钝钻、煤炮频繁、支架变形、底鼓等严重冲击地压预兆时。
综掘一队2011年度工作总结2011年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我们在掘进工区党支部的正确带领下，全面贯彻落实上级的有关安全生产的各项方针，贯彻落实公司1号文件......
打造综掘一队“王牌”队伍走进综掘一队的会议室你会发现原本只拿锚杆机、钻机的手现在都拿起了笔和本。所有人都在低头默默的学习，不知道的人还以为是进入了学校的课堂，自从矿......
骆驼山煤矿领导班子述职报告单位：综掘一队二〇一〇年十二月二十五日综掘一队领导班子述职报告各位领导、同志们：大家好！2010年即将过去，为了更好地促进我队各项工作的开展，今天我......
大水头煤矿综掘一队先进集体申报材料作为本矿掘进方面第一大队，掘进一队始终遵守集团公司，矿组织的正确领导，积极完成完成矿上安排的工程项目，并且保质保量。目前，我队正在努力进......
优秀团员事迹材料宋福强在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃烧青春，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史，为矿山建设和安全生产撑起......
