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公司高管聘用协议书
甲方
法定代表人____________ 注册地址____________________________________
乙方 性别 居民身份证号码 出生日期 年 月 日
家庭住址 邮政编码
一﹑协议期限
第一条 本协议期限。
本协议于________年______月_____日生效，至_____年___月___日止（试用期3个月）。
二﹑工作内容
第二条 乙方同意根据甲方工作需要,担任
的公司高管工作。具体工作职责如下：
3、对本职所辖范围内管理人员进行定期的业绩考核；
4、有权建议为核心和重要岗位的工作人员制定专门的激励计划和政策；
5、代表公司参加外部重大公共关系活动,需向董事长报告并获得批准；
6、对公司本职所辖范围内年度经营预算和费用预算的进行审核申报。
7、组织宣传企业文化，提高员工的安全意识、业务技能和职业道德水平。
三﹑劳动工时制度
第三条 乙方执行综合计算工时制度。
四﹑劳动报酬及保险待遇
第四条甲乙双方实施协议薪酬制度，甲方按月预支乙方一定数额的薪酬，在约定经营期未（年未），甲方根据乙方工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付报酬总额（具体规定见目标责任书），并在扣除每月固定预支工资后予以兑现劳动报酬。
甲方每月
日以货币形式支付乙方月固定预支工资, 乙方在甲方工作之日起三月内薪资按
元/月支付，转正后月固定预支工资为 元（含社保公私缴等各项补贴）。
第五条 乙方转正后按相关规定参加社会保险。
六﹑劳动纪律
第六条 甲方根据工作需要,依法制定规章制度和劳动纪律。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度,甲方有权根据规章制度进行处理,直至解除本协议。乙方因失职或违反本协议约定条款给甲方造成经济损失，甲方有权根据有关规定要求经济补偿，直至解除本协议。第七条 乙方应遵守甲方各项规章制度,保证甲方的资产的保值增值。遵守职业道德，保守甲方的商业秘密;积极参加甲方组织的培训,提高自身素质。
乙方应按甲方要求，按期、如实提供本人的身份证和学历、就业状况、工作经历、职业技能等证明。
七、协议的变更、解除
第八条 有下列情形之一的,甲乙双方应变更协议:(一)甲乙双方协商一致的;(二)订立本协议所依据的客观情况发生重大变化,致使本协议无法履行的;(三)订立本协议所依据的法律、法规、规章发生变化的。第九条 乙方有下列情形之一的,甲方可以解除本协议:(一)在工作期间被证明其工作能力无法胜任单位发展需要的;(二)严重违反劳动纪律或者甲方规章制度,按照甲方单位规定或者本协议约定可以解除的;(三)严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;(四)被依法追究刑事责任的。
第十条 有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除协议:(一)甲方以暴力﹑威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的;(二)甲方未按照本协议约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;
八﹑协议的终止和续订 第十一条 有下列情形之一的,本协议终止:
（一）协议期限届满的;
（二）协议约定的终止条件出现的;
（三）法律﹑法规﹑规章规定的其他情形。第十二条 协议期满，经双方协商，可续订本协议。
九﹑劳动争议处理及其他
第十三条 双方因履行本协议发生争议,当事人可以向甲方所在地劳动争议调解委员会申请调解。调解不成的,可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第十四条 本协议未尽事宜或与今后国家有关规定相悖的,按有关规定执行。
第十五条本协议自双方签字后生效，本协议一式两份,甲乙双方各执一份。
甲
方(公章)
乙方(签字或盖章)
法定代表人或委托代理人
(签字或盖章)本协议的附件: 公司高管目标责任书、公司管理规定和业务管理制度，该附件为协议书的组成部分。
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****年**月**日
公司高管经济增加值（EVA）考核目标责任书
一、经济增加值（EVA）简要介绍 1、经济增加值（EVA）
经济增加值(Economic Value Added)是单位净经营利润减去对投资在该单位所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为投资人增加了多少价值。EVA 的核心理念是：资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。
用其作为衡量公司高管经营业绩指标有如下优点：（1）EVA衡量了包括投资人投入的全部资本成本，能全面、正确的反映经营者的业绩。
（2）EVA以投资的机会成本为出发点，有利于在单位决策中增强投资人对公司高管的监督能力，规范公司高管的行为，从而采取维护投资人正当权益的决策与行为。
（3）EVA能体现单位的持续获力能力，从而能衡量决策是否为单位带来了长期的创值能力。
（4）EVA有利于促进公司高管建立单位内部员工以EVA为核心绩效管理体系，从而使员工利益和投资人权益达到协调与统一。
二、经济增加值（EVA）计算公式如下：
经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
三、会计调整项目说明
1、为了激励公司高管做出以提高单位价值和增加投资人财富的决策，必须对会计报表某些数据依据如下原则进行合理的调整。
（1）重要性原则，即拟调整的项目涉及金额应该较大，如果不调整会严重扭曲单位的真实情况。
（2）可获得性原则，即进行调整所需的有关数据可以获得。（3）易理解性原则，即非财务人员能够理解。
（4）现金收支原则，即尽量反映单位现金收支的实际情况，避免管理人员通过会计方法的选取操纵利润。
2、根据以上原则，对以下3项的数据进行调整。
（1）研究发展费用和市场开拓费用
将当期发生的这两项费用作为单位的一项长期投资加入到资产中，同时根据会计数据的平衡原理，资本总额也应增加相同数量。然后根据具体情况在几年之中进行摊销，摊销值列入当期费用抵减利润。从而鼓励单位进行研究发展和市场开拓，为单位长期发展增强后劲。
（2）递延税项
不调整递延税项会低估单位实际占用的资本总额，高估资本的盈利能力。计算EVA时需将递延税项的贷方余额加入到资本总额中，如果是借方余额则从资本总额中扣除。同时，当期递延税项的变化加回到税后净营业利润中。也就是说，如果本年递延税项贷方余额增加，就将增加值加到本年的税后净营业利润中，反之则从税后净营业利润中减去。
（3）各项准备 各种准备包括坏账准备、存货跌价准备等。计算EVA时应将准备金账户的余额加入资本总额之中，同时将准备金余额的当期变化加入税后净营业利润。
四、资本成本率的确定
资本成本率的确定需要综合分析多方面因素加以评估确定，为了便于理解计算现参考国企资本成本率、中国人民银行公布的短期贷款利率和中长期贷款利率加权平均利率，以及同期国债收益率等因素，将公司的资本成本率暂定为4.5%。具体可据实际情况，经董事会批准进行微调。
五、其他重大调整事项
发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，董事会酌情予以调整：
(一)重大政策变化；
(二)严重自然灾害等不可抗力因素；
(三)单位重组、会计准则调整等不可比因素；
(四)董事会批准的其他可调整事项。
六、公司高管考核综合计分 年度经营业绩考核综合得分＝(税后净营业利润指标得分＋经济增加值指标得分＋工作表现情况得分)×经营难度系数
(一)税后净营业利润指标计分。
1、税后净营业利润指标的基本分为40分。公司高管完成目标值时，得基本分40分。
2、该指标计分以目标值为基础。目标值是指上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较低值。
3、税后净营业利润完成值每超过目标值3%，加1分，最多加6分。完成值每低于目标值3%，扣1分，最多扣6分。
(二)经济增加值指标计分。
1、经济增加值指标的基本分为50分。公司高管完成目标值时，得基本分50分。
2、该指标计分以目标值为基础。目标值是指上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较低值。
3.经济增加值完成值每超过目标值2%，加1分，最多加8分。完成值每低于目标值3%，扣1分，最多扣8分。
(三)工作表现情况计分。工作能力与制度执行情况10分。表率作用；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对单位的战略、决策的执行程度。
七、经营难度系数
经营难度系数根据本职位在本年度企业经营管理中所担负职责由董事会分类确定。
八、公司高管实得报酬额
实得报酬额=年度经营业绩考核综合得分×双方商定报酬额。
九、本责任书由董事长和公司高管签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
十、本责任书一式三份，人事部、财务部、公司高管各持一份。
甲
方(公章)
乙方(签字或盖章)
法定代表人或委托代理人(签字或盖章)
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****年**月**日
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